
當你在卡拉OK里高歌一曲,沉迷于那遙控器上的評分時;當你和情人流連于街頭大頭貼時;當你在配對系統中苦尋自己的紅顏知己時;當你在享受中文windows給你帶來的無限的上網樂趣時;你是否感恩過這些東西的發明和設計者呢?他就是唐駿!2008年11月16日,唯一一本由他本人口述整理的自傳《我的成功可以復制》北京簽售現場火爆。從微軟中國總裁到盛大公司總裁,如今以10億元“轉會”新華都集團任總裁兼CEO,成為中國的“打工皇帝”,對此不平凡的職業履歷,他卻只是淡淡地說:“我的成功是可以復制的。”而成功是否如同電腦的“復制”那般簡單,當我們看完《我的成功可以復制》,不免不嘆服唐駿先生勤奮和努力的一生!
貧苦的童年,點點滴滴的財富
“小時候,我家里過的比較艱難。除了哥哥之外,我還有個比我小8歲的弟弟。我們一家5口人住在常州城中一個小弄堂的舊平房里,兩個小房間加在一起30多平方米,連衛生間也沒有。弟弟出生時我8歲,我給他洗了3年尿布?!薄霸谖业耐暧洃浝?,夏天最熱的時候,我連短袖衫也沒有。唯一的一件長袖襯衣,也是我哥哥穿過的,我把袖管往上一擼就變成短袖衫?!焙⒆拥纳罴词谷绱似D辛,可是對于一個收入微薄的家庭,三個兄弟也讓父親倍感壓力,他不得不提早為他們的婚事考慮,為了盡早為他們蓋婚房,“我13歲,正在常州市第七中學讀初中一年級,卻莫名其妙地成了建筑工地的童工。我被指派的任務是搜羅打地基所用的碎磚石?!备赣H甚至為他定下了一年完成500翻斗車的碎磚頭的指標。那種貧苦的生活,也使童年的他對煙的昂貴而感到后怕,從此不敢接觸香煙。
如今,當他回憶起這些往事,他說:“父親當時無論如何也要蓋房子的決心和毅力,對我影響巨大。這段經歷也讓我心態變得很好?,F在我經常告誡自己:小時候就是這么過來的,什么苦我都吃過,人生還有什么不能承受?”貧苦的童年生活,也為他積累了點點滴滴的財富?!拔业娜松^和價值觀的形成,都跟這段經歷有關,從那個時刻開始,我就明白,人,就要不斷地挑戰自我?!?/p>
勤奮一生,快樂一生
高考語文的一分之差,讓他與自己理想的復旦大學失之交臂。“畫蛋”沒有畫好,人生的路還是要走的。大四的時候,為了爭取出國留學,他更是在教育部門口苦苦站了五天??v使在美國他已經是跨游戲軟件、影視娛樂、律師事務3家公司的老板,為了尋找新的挑戰,他還是毅然選擇到了微軟當一個職員?!霸洔婧ky為水,如果不能繼續追求挑戰和激情,我選擇另一片天空。我并不在乎失敗,主要自己盡最大的努力就可以了?!彼趭^自強,發現自己的不足,也能自我審思。當年出國留學受挫,讓他明白自己曾經性格上的缺陷,也明白把性格變好的重要性?!靶愿袷且环N習慣,只要堅持改,就一定能改變。我能走到今天,是性格幫了我?!彼嬖V年輕人,改變性格,就應該讓人喜歡上你,讓別人喜歡上你,首先你就得發自內心喜歡別人。“這就是我最大的收獲。”
“很多人問我:你成功的秘訣是什么?我可以給出一個簡明的答案:簡單+勤奮。做人簡單,做事勤奮。這就是我的那把火炬的核心成分。”機遇肯定是不公平的,機遇只屬于那些有準備的人。機會也是不平等的,它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人。“勤奮不但是追求成功的必需方法,更應成為我們的人生態度?!币虼?,他將自己的成功總結成“成功4+1”:4分別代表智慧、勤奮、激情和機遇,1代表性格。
在接受魯豫采訪的時候,他是這么說自己的:“我是一個現實主義者,也是一個偉大的理想主義者。”他說,戰略上他是個現實主義者,他會給自己定一個切合實際的目標;戰術上他是個理想主義者,他享受這個工作的過程?!拔铱磫栴}通常以三年為周期,這三年中的戰略目標我非常清楚。制定了目標后,就用各種浪漫的方法來實現。我反對實現方法的庸俗,在我看來那就是戰術上的低級。我要讓實現目標的每個過程都很享受?!?/p>
有付出才有回報,今天的我們不應該只看到的僅僅是他頭上的光環,更應該知道這些光環背后的辛苦和汗水。然而,勤奮帶給他的只是物質的財富,這些年,他更享受于這種不斷努力和挑戰的過程?!拔沂呛荜柟狻⒑軜酚^,凡事都往好處想的那種人。這是我性格中很重要的一點。我的人生哲學比較簡單,我喜歡開心,我不追求富貴榮華。我唯一的要求就是做我想做成功的事情,而且,在做的過程中我要特別地開心?!?/p>
他勤奮一生,也快樂一生。

年輕人:我的成功該怎樣復制?
“為什么我說我的成功可以復制?那是因為世間萬事萬物的運轉,大到宇宙,小至一花一果,其實都遵循若干非常簡明的規則。只要掌握這些規則,就可以不斷加以復制,就像我們兒時玩過的萬花筒,創造出繽紛多彩的人生內容。如果我可以成功,你為什么不可以?”在《我的成功可以復制》書的序言中,他是這么引導讀者的。他說他的成功其實真的很簡單,然而簡單本身就不簡單,簡單就是凝練,就是精華。
早在2005年9月,謝衛群先生撰寫的以唐駿事跡為題材的書《超越平凡——唐駿和微軟大學生的職業生存》就由上海同濟大學出版社出版。今年,有關他的書也在輪番上陣,9月,侯繼勇先生的《打工皇帝唐駿》由上海文藝出版社出版,引起媒體界一片嘩然;10月,由他的好友傅樺寫的《中國夢——唐駿正傳》由江蘇人民出版社出版,他的事跡已經是口口相傳。然而成功永遠不似電腦的復制程序一樣,只需按下鼠標就可以解決了事。那么,我們到底要怎樣像他所說的,復制他的成功呢?
“成功的結果永遠是不可能復制的,每個人的人生經歷都不盡相同,誰都復制不了別人的人生經歷。我所說的復制,只希望通過本書,能夠讓讀者讀懂:成功需要智慧、勤奮、激情、機遇和性格等,還包括其他方面,只有你復制了,只有你做好了,你才能走向成功?!?/p>
別求一步登天,年輕人,成功之所以可以復制,不是它的結果,而是你應該如何把握的這個過程。
學會感恩:用愛回報愛
每一個人的成功,除了自己的努力外,都離不開身邊支持自己的人。對這些支持過自己的人,我們該何以答報?“向上、感恩、關心—這三種性格是做人最需要的。人要學會感恩,用愛回報愛!”
在談及他的成功的時候,他也不忘感恩自己的妻子?!八莻€好妻子,她一生從來都沒有拖我后腿。”由于讀書、工作等原因,他們曾經分離異地,但愛卻始終如一?;貞浧鹩嘘P妻子的往事,他便滔滔不絕:曾為他一天寫一封信,曾用自己50幾塊的工資換取國際長途的幾分鐘對話,曾為他一邊工作一邊照顧孩子……讓他感動的太多了,他可以稱職的丈夫和父親的形象來答報,為了自己女兒的初中畢業典禮他可以推掉一個面對兩千人的演講,他可以飛過太平洋去陪伴那個睿智而溫柔的生產之后的妻子。即使在剛剛接任中國微軟總裁一職,全中國的媒體都在找他,他卻躲到了西雅圖,陪伴在愛人的身邊。
離開他生活了10年的微軟,也讓他很不舍,甚至是“揮淚灑別”;每次到日本他也不忘去看望那個他曾經發生過“爭執”的板倉老師;其實,讓我感觸頗深的是,他曾經留學日本,創業和成功于美國,而不忘回到中國,把自己的學識回報中國,這顆摯熱的奔騰的愛國心,何嘗不讓人感動?
今天,當他以《我的成功可以復制》出現,還是為了能夠把自己的經驗和讀者分享,將自己的愛心回報社會。“經常有學生朋友來問我,不知自己未來的前途在何處,人生的方向一片迷茫。當我回國領導上海微軟時,手下的很多員工都是初入職場的年輕人,他們把我當做父親看待,渴望從我這里得到幫助,甚至希望我指點他們的人生道路。其實,15歲的我、25歲的我,甚至35歲的我何嘗不是一樣困惑、彷徨和迷茫?因此,這本書的讀者,就是那些曾和我一般渴望成功,卻找不到成功之道的朋友?!?/p>
“中國的不少企業才剛剛經歷從0到1的階段,而對于從1到100,大家還沒找到規律,也沒有掌握很多國際化的機制、規范和技巧,這使得中國職業經理人的成功案例少之又少。也許有一天我會創辦商學院,把這些技巧教給更廣泛的人群?!彼Mo中國的職業經理人樹立一個標桿,影響更多的人,讓更多的人取得成功?!拔业呐枷袷敲绹翱偨y里根,他的影響力、性格和魅力,都深深影響了我。我希望自己也能夠去影響更多的人群?!?/p>
《我的成功可以復制》,不管我們是否為職業的經理人,還是一個平凡而普通的讀者,能和這樣的一個幽默風趣而又充滿智慧的作者對話,我們都是幸福的。
唐駿經典語錄
“平臺戰略是放鞭炮,一直響;單純靠所謂精品支撐就象放炮仗,響一下就沒了?!?/p>
——2008年3月,唐駿講盛大的平臺戰略。
“我經常把更多的機會給那些善于學習、有進取精神的人,而不是那些自恃聰明的人。在我眼中,學習能力和勤奮精神遠比大學和專業出身重要得多?!?/p>
——唐駿勸誡大學生。
“每一個看似很低的起點,都是通往更高山峰的必經之路。任何時候都沒有不能放下的成就。這種心態可以使人無往而不利?!?/p>
——唐駿離開微軟加入盛大。
“會做人、會做事、會作秀是升遷捷徑?!?/p>
——2007年1月17日,唐駿說。盛大在2005年底推出免費網游的模式,公司也經歷了一陣低潮。在過去的四個季度里,盛大財報從虧損一步步走向恢復,這為免費模式提供了有力的佐證。
“成功就是戰勝自己?!?/p>
——唐駿對于成功的定義。
唐駿10億級CEO的6個密碼
1. 目標:把做職業經理人當作事業。我做職業經理人是在做一份事業,而不是傳統意義上的做企業家才是做事業。
2. 權力。中國企業的一個潛規則:董事長就是CEO。你應該看淡權力,甚至放棄權力。
3. 溝通。避免失敗有最簡單的一個方式,就是讓你所有的決定都變成交叉的。
4. 利益。職業經理人如何爭取自己的利益呢?不爭是爭。
5. 調整心態:必須進行這么一個屬于二號人物的心態調整。
6. 簡單+坦誠。你做到簡單,最后沒有人跟你交手,無招勝有招。
唐駿簡歷
1962年出生于江蘇常州;
1980年考入北京郵電學院應用物理系;
1985年赴日本留學;
1990年赴美國留學;
1990年至1994年自辦美國雙鷹公司、好萊塢娛樂影業公司等;
1994年加入美國微軟公司,任高級程序員、高級程序開發經理;
2002年3月出任微軟中國總裁;
2004年2月出任盛大公司總裁;
2008年4月以10億元“轉會”新華都集團,任總裁兼CEO。