從紅河村實踐看發展設施農業

“我一年外出打工的收入，不如我媳婦經營4個棚的收入。2009年我要在家經營設施蔬菜，再搭建10個小拱棚。”這是來自彭陽縣紅河鄉紅河村村民王仁2008年種植蔬菜大棚收獲后發自內心的喜悅。

近年來，自治區黨委、政府不斷調整農業產業結構，大力發展現代農業，積極推進設施農業發展，全區設施農業種植面積快速增長。局部地區由于種植品種單一、專業組織化程度低、市場流通體系不健全等原因，出現了蔬菜賣難、價格低迷的現象，不同程度地挫傷了農民的種植積極性。實踐出真知。在干旱缺水、自然條件較差的中部干旱帶和南部山區，卻探索出發展設施農業的成功經驗。尤其是彭陽縣紅河村探索出了發展設施農業的“紅河模式”。

合理布局，規模化種植

從2007年下半年開始，紅河鄉按照縣委、縣政府的總體部署和要求，本著“依水而建、突出特色、集中連片、示范帶動”的基本思路，依據當地氣候特點、水源情況和地理條件，2008年共種植設施瓜菜26 000畝。其中，西瓜2 300畝，辣椒19 054畝，發展小拱棚6 600棟3 960畝，日光溫棚343棟686畝。規劃建設千畝設施農業示范園1個，總面積1 367畝，目前已建設1 165畝，園區內擁有10棟以上小拱棚的農戶有128戶，20棟以上小拱棚的農戶有23戶，最多的達到25棟，最少的也有2棟。從品種引進、育苗到農戶培訓等都做出詳細規劃，邁出了規模化種植、集約化經營、專業化生產、大面積發展設施農業的第一步。

科技支撐，系列化服務

紅河鄉在大面積規劃發展設施農業之初，就非常重視科技服務問題。組織專業技術人員對農民進行指導，加大培訓力度，召集農民外出參觀 “取經”，按照 “教一樣會一樣，學一樣精一樣”的思路，采取“傳、幫、帶”的形式，聘請專業技術人員，在拱棚內手把手地對具有一定文化程度的 “明白人”傳授種植技藝，再通過一帶十、十帶百的方式，使所有農戶都成為拱棚辣椒的種植能手，真正做到專家進大戶、大戶帶小戶、農戶幫農戶，面對面指導，手把手示范，良種良法直接到戶、到村，有效提高了拱棚辣椒的產量和質量。1畝拱棚年均產辣椒4 500~6 000千克，經濟效益成倍增長。

打造品牌，標準化生產

多年來，紅河村農民一直種植“牛角王”辣椒，產量低、品質差，市場價格比較低，經濟效益不高。2008年，他們引進推廣種植了“亨椒1號”新品種，與“牛角王”相比，果形大、肉質厚、色澤亮、口感好、耐運輸、產量高，每棟移動棚也就3分地，平均產量達1 500~2 000千克，比原來每棟增產500千克左右。針對過去種植品種雜、技術服務不到位、產品質量差的問題，大力調整品種結構，由生產多個蔬菜品種改為專門生產優質辣椒1個品種，嚴把產品質量關、信譽關，著力打造“紅河辣椒”品牌。在種植過程中，嚴格技術規程，建立完善的生產監測體系，進行無公害、標準化生產，按照統一品牌、統一標準、統一包裝、統一價格、統一信息服務的“五統一”要求，力求生產綠色食品，提高蔬菜品質。

建立平臺，銷售網絡化

為了做好辣椒的銷售服務工作，在鄉鎮設立辣椒營銷辦公室，組織辣椒營銷經紀人和種植大戶成立紅河鄉辣椒產業合作社，形成農業技術干部、辣椒專業合作社、經紀人和農民群眾“四位一體”的銷售模式。以專業合作社為平臺，按照“培育一個產業，發展一個專業協會”的原則，建立信息互助機制、便民收購機制、誠信服務機制、蔬菜運儲機制、激勵促銷機制；充分發揮經紀人的作用，組織人員外出考察市場，開辟銷售渠道，形成完善的銷售服務體系，切實扭轉“賣難”現象，保證“紅河辣椒”能產得出、賣的出，并賣個好價錢。

加強黨建，發揮先進性

為了加快設施農業發展，紅河村黨支部根據本村每個黨員的特長，圍繞設施辣椒主導產業，以產業鏈為依托，分別成立了種植、運輸、技術服務三個黨小組，組長均由“能人黨員”擔任。種植黨小組負責在發動群眾、轉變農戶觀念、消除群眾發展設施辣椒的顧慮等方面發揮作用。運輸黨小組組長是販運大戶，負責以高于市場的價格，統一收購農戶種植的蔬菜銷往外地市場。技術服務黨小組組長都是本村種植蔬菜的 “土專家”、“田秀才”，在自己不斷熟練掌握辣椒栽培技術的同時，負責手把手教會其他不會種植的農民。在發展設施農業的過程中，3個黨小組立下了汗馬功勞，真正發揮了黨員的先進性作用。

強力推動，發展效果好

在探索發展設施農業的前期，部分農民有抵觸情緒，經過縣、鄉、村三級的廣泛宣傳，干部苦幫實干的工作精神，著實感動了農民。群眾的態度由抵觸到觀望，變為自己建棚種植，完成了由消極阻撓、積極參與到直接受益的轉變。針對發展設施農業建設資金困難的情況，鄉政府采取整合有關涉農項目資金，加大農信社信貸資金投放力度，挖掘當地民間資金入股等方法，通過建立多元化的資金投入保障機制，有效地解決了建設資金問題，保證了設施農業的順利發展。這一切都說明如果沒有正確的思想引導，政府的強力推動，群眾的積極配合，設施農業根本發展不起來，更難形成規模優勢和實現經濟收益。

從調查情況看，在紅河村設施農業示范園內，經營1個占地0.7畝的日光溫室，年產值達2萬多元，相當于種植46畝水地小麥或40畝水地地膜玉米的收入；經營1個占地0.3畝的小拱棚年收入1 200元，種植1畝拱棚辣椒的年平均收入4 000元，相當于種植12畝冬小麥或種植4畝大田西瓜等果菜的純收入。盡管2008年下半年以來，辣椒的市場行情較往年波動較大，銷售價格有所下降，但由于紅河村引進優良品種，產量增加，生長銷售期延長。統一品種，擴大規模，打造地域品牌，極大地提高了辣椒的市場競爭力，單位產值基本與2007年持平，經營農戶戶均純收入仍達到6 000元，最高的達到3萬元，最少的2 400元，所以設施農業發展并沒有受到太大的市場沖擊。許多群眾從發展設施辣椒中嘗到了甜頭，收入大幅增加，經濟狀況明顯改善，生活質量顯著提高。2007年只種了1~2個拱棚的，2008年自發建了十幾個拱棚，今年打算還要擴大建棚的規模。2007年紅河村農民人均純收入3 150元，比2006年增長800元，比全鄉農民人均純收入高18.96%，比全縣農民人均純收入高41.9%。2008年達到3 900元，比2007年凈增長750元，設施農業收入占到農民人均純收入的45%，收入總水平遠遠高于全區平均水平。紅河村農民通過發展設施農業，人均純收入由2 000元猛增到近4 000元，實現了從解決溫飽向小康邁進的歷史跨越，從根本上改變了貧困落后的面貌。