洄游ＰＫ寒冬

編者按：“已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的媒體人在創(chuàng)新，還沒有創(chuàng)業(yè)的媒體人，正越來越多地投身到媒體創(chuàng)業(yè)的大潮中來。”過去30年，中國人先是勞動者(成就了世界工廠)，后是消費者(中國由此成為消費大國)，前幾年成為投資者(股民最多的國家)；但是，只有當中國人人人都有機會、有勇氣變成媒體創(chuàng)業(yè)者，中國才能變成一個正常的商業(yè)媒體大國，中國人才會建立獨立的完整的“媒體格”，大眾才會真正尊重那些成功的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富者，創(chuàng)富者才不再生活在莫名的不安全感之中，社會才會真正和諧。

Leaderette:

Those who have established their own businesses is engaged in creation; those who have not have their own businesses are running on the way of establishing businesses.

In the last 30 years， Chinese first were workers and consumers later， and inventors recently. However， China could be a formal commercial media country and Chinese would establish its independent media businesses， when every Chinese has opportunities and eager to be media businessman. After that， those people who are longing for richness come to live a peaceful and harmony life finally.

資深的傳媒人一定聽說過鯉魚跳龍門的故事，鯉魚在寒流中極力洄游為的是生存。任職于國安廣告的閆明說：“凡求生者，必將發(fā)其智，盡其力。”在金融寒冬的當下，媒體人應(yīng)該學(xué)習(xí)鯉魚的洄游精神，勇往直前。

部分國際知名媒體由于廣告費用的縮水而選擇了破產(chǎn)，當然他們的贏利模式和中國的媒體是不一樣的。此前，有消息稱美國論壇報業(yè)集團正式倒閉。亞洲創(chuàng)意傳播集團首席執(zhí)行官賀欣浩在其博文中表示，由于很多傳媒集團在網(wǎng)絡(luò)訂閱和網(wǎng)絡(luò)廣告方面沒有跟上，因此導(dǎo)致了收入分流，加之經(jīng)濟危機的影響，倒閉就成了必然結(jié)果。

2008年12月10日，《華爾街日報》報道稱，美國第二大報業(yè)集團——論壇報業(yè)集團（Tribune Co.）申請破產(chǎn)保護。

該集團旗下目前擁有《洛杉磯時報》和《芝加哥論壇報》等10家報紙和23家電視臺，是美國年收益第二、總發(fā)行量第三的報業(yè)集團，創(chuàng)立至今已161年，2007年由美國房地產(chǎn)商塞繆爾·澤爾（Sam Zell）以83億美元收購。其中，《洛杉磯時報》是美國第四大報。

根據(jù)論壇報業(yè)集團向法庭提交的破產(chǎn)保護申請文件，該集團資產(chǎn)總額為76億美元，負債為129億美元，陷入資不抵債的困境。同時，論壇報業(yè)集團的現(xiàn)金流，不足以支付今年底到期的10億美元利息，并一直拖欠著應(yīng)于今年6月償還的5.12億美元債務(wù)。

論壇報業(yè)集團原本預(yù)計旗下的報章和電視廣播收入足夠償還借貸的本金和利息，但集團廣告收益大幅下跌，今年上半年同比下滑了15％，集團被逼裁員節(jié)省成本，以及出售資產(chǎn)籌集資金。 作為自我拯救的措施，《芝加哥論壇報》于7月份宣布將裁減大約80名編輯人員，占其編輯員工總數(shù)的14％；《洛杉磯時報》也于7月將報頁減少14％，并裁減235名員工；此后，《洛杉磯時報》又于7月份再度裁員75人。論壇報業(yè)集團還于9月份將旗下就業(yè)網(wǎng)站CareerBuilder.com的10％股份出售給了美國最大報業(yè)出版商甘耐特公司（Gannett Co.），籌募了1.35億美元的資金；列入出售名單的還有集團旗下的“芝加哥小熊”棒球隊及球隊主場館，作價10億美元。

筆者認為，危機來臨我們是需要削減開支，但是我們不能將此舉作為“救命稻草”。擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域這只是媒體發(fā)展壯大的第一步，提升品牌是必要的一項舉措。著名傳媒領(lǐng)袖牛文文于2008年6月創(chuàng)刊的《創(chuàng)業(yè)家》雜志就提出今年是一個創(chuàng)業(yè)的年份。

據(jù)韓國媒體的統(tǒng)計顯示，全世界有名的大媒體，大多出生在冬季。也許這只是個“巧合”，但創(chuàng)業(yè)家確實是在嚴寒中成長起來的一個特殊媒體群。它們在不確定性中尋求破壞性創(chuàng)新，這就是的它們成功的真正涵義。

當前中國的媒體大佬們處在這樣一個需要一場偉大的商業(yè)變革的艱難時刻。內(nèi)外交迫，過去30年的“世界工廠”模式已無法持續(xù)下去，風(fēng)行于家電、IT、汽車等“殼產(chǎn)業(yè)”里的低價格大批量傳媒哲學(xué)已經(jīng)整體破產(chǎn)。內(nèi)需時代終于就要來臨，可是那些習(xí)慣了“肆意主導(dǎo)”的大媒體，一時很難轉(zhuǎn)身。引領(lǐng)中國走向下一個30年的，將是那些能夠創(chuàng)造出新的思想、新的商業(yè)模式的市場化媒體。在阿里巴巴、尚德、分眾、百麗、金風(fēng)這樣的新一代企業(yè)身上，我們已經(jīng)隱約看到新時代的曙光。而更多在路上的媒體創(chuàng)業(yè)家，還在聚光燈之外默默耕耘，他們的價值和創(chuàng)造還沒有得到社會的充分認知。為此，我們需要重新構(gòu)建新的媒體哲學(xué)。

實力傳播的報告稱，由于經(jīng)濟不景氣，2009年全球廣告支出將比今年減少0.2％。報告表示：“很顯然，目前廣告市場正在急速下滑。消費者和企業(yè)信心受到了沉重打擊，而且經(jīng)濟前景也不確定。”預(yù)計，明年北美和西歐地區(qū)廣告市場的跌幅將達5.7％和1％。

包括奧姆尼康、WPP、電通、陽獅等四大傳媒集團在美國媒體中的廣告投放量占到60％以上，僅WPP一家就有700億美元投放。上述四大集團在金融、房地產(chǎn)、汽車等最為重要的廣告投放領(lǐng)域的預(yù)算今年以來下降了47％，這一趨勢將維持到明年。由于廣告收入大幅萎縮，北美媒體普遍陷入困境，對于傳統(tǒng)媒體來說，洗牌的時刻到來了。

擁有美國第三大報《紐約時報》的紐約時報公司也遭遇現(xiàn)金不足的問題，公司計劃將位于曼哈頓的總部大樓作抵押，借貸2.25億美元。外界估計，《紐約時報》所欠的貸款可能遠不止這么多，規(guī)模將達到10億美元。而債務(wù)纏身的另一報業(yè)巨頭麥克拉奇報業(yè)集團，正打算出售旗下的《邁阿密先驅(qū)報》。

隨著房地產(chǎn)業(yè)倒下影響到金融業(yè)，金融業(yè)倒下又影響到汽車信貸，汽車業(yè)倒下再影響到廣告業(yè)務(wù)，繼而影響到傳媒產(chǎn)業(yè)，一條不斷向下延伸的鏈條，無限放大金融危機對實體經(jīng)濟的影響。

美國傳媒企業(yè)的倒閉會不會給正在進行媒體整合的中國傳媒產(chǎn)業(yè)帶來影響呢？中宣部文化體制改革和發(fā)展辦公室副主任高書生告訴本刊記者，不會出現(xiàn)這樣的情況。中國傳媒企業(yè)正在面臨如何做大的問題，發(fā)展階段不同。如何保持業(yè)務(wù)的活力和利潤率還不是中國傳媒改革的重點。

“已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的媒體人在創(chuàng)新，還沒有創(chuàng)業(yè)的媒體人，正越來越多地投身到媒體創(chuàng)業(yè)的大潮中來。”過去30年，中國人先是勞動者（成就了世界工廠），后是消費者（中國由此成為消費大國），前幾年成為投資者（股民最多的國家）；但是，只有當中國人人人都有機會、有勇氣變成媒體創(chuàng)業(yè)者，中國才能變成一個正常的商業(yè)媒體大國，中國人才會建立獨立的完整的“媒體格”，大眾才會真正尊重那些成功的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富者，創(chuàng)富者才不再生活在莫名的不安全感之中，社會才會真正和諧。

責(zé)任編輯：劉彥平