２００９俏丹娜品牌年

編者按：2009年3月2日，汕頭市俏丹娜實業有限公司在俏丹娜工業園區隆重舉行總部新址落成慶典暨品牌提升峰會，并紀念汕頭市俏丹娜實業有限公司成立13周年，來自全國各地的戰略合作伙伴和業內權威媒體的記者，參加并見證了俏丹娜實業有限公司發展中這一具有里程碑意義的事件。

汕頭市俏丹娜實業有限公司，在中國美體內衣行業實力和影響力與日俱增，令人看到了中國美體內衣企業融入世界競爭格局體系的信心和決心。自上世紀九十年代初創辦，經過13年的探索和磨礪，俏丹娜目前已發展成為擁有員工600余人，廠房面積高達3萬余平方米。產品營銷網絡遍布全國各大中城市，經濟、技術、人才實力雄厚，發展勢頭強勁的美體內衣行業旗幟性企業。

由于在經營過程中不斷進行組織結構的優化、內部資源的整合及企業文化的建設，大批管理技術人才的加盟，渠道建設和品牌推廣的不斷強化，俏丹娜公司近年來的強勢增長引起了業界的廣泛關注。2006年以來，俏丹娜加大對產品設計環節的投入、通過lS090001質量體系認證、組建強勢營銷團隊，更投入巨資在全國各地專柜、商場實行品牌形象系統化、標準化、統一化建設。并持續在行業權威刊物上以簡潔時尚的造型和高貴典雅的品牌形象叩開消費者的心扉，吹響了打造名牌的沖鋒號角，更成為俏丹娜向中國美體內衣旗幟品牌挺進的信號。

2009年3月，記者采訪了俏丹娜公司總經理張朝榮先生，目睹了朝氣蓬勃的俏丹娜人前進的腳步，對于俏丹娜今天的成就，張總表示了對未來發展的堅定決心——打造中國美體內衣旗幟品牌!

顯然，這個信念在他心中早已百轉千回，魂牽夢縈。

創業三步曲

從1990年的初露崢嶸，到今天的激情飛躍，俏丹娜經歷了歷史性的三個階段，俏丹娜人將之稱為“創業三部曲”。

1990年，年僅18歲的張朝榮高中畢業，當時正值中國內衣的起步時代，在這里，他發現了市場對內衣需求潛力，而汕頭恰恰擁有傳統的紡織織造優勢，并陸續有外資紡織企業的規模入住，張朝榮憑借對市場的敏銳嗅覺，靠借貸資金與親戚成立了一個僅有5人的手工作坊，為俏丹娜發展奠定了關鍵的基礎，是為俏丹娜的第一次創業。

經過10余年的磨礪，俏丹娜質量管理體系日趨完善，從市場調研、設計開發、生產、銷售都嚴格按照質量管理要求貫穿始終。為了實行全員品管，公司推行了品質責任制，上至高層管理，下至所有員工都與品質掛鉤，2003年9月3日公司注冊為汕頭市俏丹娜實業有限公司，這一切為俏丹娜全面拓展市場和提升品牌奠定了良好的基礎。

從發展之初小小的不足50平方米的作坊，到今天3萬余平米的現代化工業園區，張朝榮自稱，十余年的時間里，俏丹娜走得并不容易。俏丹娜是國內最早從事美體內衣生產廠家，當時的市場乃至地方對這一行業并不了解，因此俏丹娜的創業條件可能并沒有許多后起之秀那樣一帆風順，但也正是因此，使俏丹娜獲得了其它企業所難得的沉淀和磨練的機遇，憑著堅定的意志和矢志不渝的理想，開拓營銷市場，引進人才，擁有了百煉成鋼的團隊凝聚力，同時也在市場上取得先機并與全國內衣市場的主流代理商建立了穩固的合作關系。目前，俏丹娜正面臨著三次創業的緊要關頭。

第一次創業是俏丹娜的源頭之作，第二次創業實現了寶貴的經驗積累，第三次創業的俏丹娜迎來了它的騰飛時代，也肩負最具挑戰性的任務一一打造中國美體內衣旗幟品牌!經過十余年的沉淀和努力，俏丹娜已經積累了企業經營和發展的經驗。遍布全國的營銷網絡，一流的先進生產設備，人力資源優勢，再加之對美體內衣市場的深入了解，使得張朝榮在說這些話的時候顯得信心十足，豪氣千云。

心態 視野 成功

俏丹娜的穩健發展令人驚奇，很多人都想知道，其成功的最大原因何在?張朝榮沉吟片刻，道：“平心而論，俏丹娜的發展，除了應該感謝俏丹娜全體員工的共同努力，我們還應感謝這個競爭日趨激烈的市場，所謂時勢造英雄一一如果僅僅是自己主觀去做，俏丹娜決不會有如此快速的發展。”從擁有自己的第一個公司，第一款產品，到被市場認可，到供不應求，到擴大規模，規范管理，張朝榮深深地感到，向前邁出的每一步，仿佛都是在市場強大的推動下，不得已而完成。

“這里面有一個很關鍵的問題，就是心態。”張朝榮解釋說。優秀與平庸之間，所差的往往只是心態問題。在市場花團錦簇的時候，恰恰就是品牌企業遭遇最大考驗的階段。在市場強大的吸引力下，有的品牌迷失了自己的方向。為了擴大產量，而忽視了對質量的重視，使消費者對品牌的印象漸漸下滑，從而在大熱之后種下大寒的苦果。而俏丹娜卻始終保持著清醒的頭腦和明確的方向，無論碰到供不應求，還是經歷淡季，都始終強調品質與品牌服務，使俏丹娜的形象在消費者心中得以四季長青。

磨礪 沉淀 鑄造

通過不懈的努力，俏丹娜在產品研發、款型、服務、質量乃至行銷體系都已經站在了國內一流水平，但俏丹娜也深深意識到，作為一個優秀的品牌，最大的考驗是時間的磨礪。“國際的品牌大多需要近百年的沉淀，而我們卻相當于半路搭車。前些年，我們一直在技術上面披星戴月，日夜追趕，幸好，我們碰到了一個最好的機遇，在中國開始認識美體內衣的時機進入了這個行業。我們的品牌還太年輕，相信通過時間的沉淀，市場的宣傳和引導，俏丹娜一定能夠實現目標!”

作為一個社會型的企業，俏丹娜的目標始終在于制造大眾化消費的優秀產品，而并不為追求高端而在價格上體現優勢。因此，俏丹娜在引進國際一流的設備的同時，也在不斷擴大自己的產能，合理降低成本和擴大市場。大多數人認為，做高端品牌必須要體現在價格的定位上，而張朝榮卻坦言：“俏丹娜并不認為價格與價值必須絕對吻合。俏丹娜的開發專業能力很強，今后的開發方向仍然是符合國際前沿的產品，但目標是令消費者的每一次購買都物超所值。品牌之路很辛苦，但是也很值得，現在俏丹娜的軟、硬件都已經具備足夠實力，操作品牌正當其時，我們每個人、每一天都在努力，我們有實力，更有信心!”