吳曉波的激蕩人生

一本書讓一個人一夜成名，吳曉波就是這樣的幸運者。他的“名頭”很多——財經作家，哈佛大學訪問學者，北京大學中國企業史研究室主任，第一財經主持人等等，吳曉波的激蕩人生讓所有關心他的人倍感興趣。

平易近人的學者

3月14日，有著“中國第一財經作家”美譽的吳曉波來南京作學術報告，并為南京藍獅子讀書會開啟儀式揭幕。

報告會開始前，發生了一個戲劇性的故事，一位退休老干部是吳曉波的“粉絲”，慕名從百里之外趕來南京，想聽他的報告，但沒有入場券被尷尬地擋在門外，這位老干部急中生智，趁著吳曉波上洗手間的當兒，尾追上去，將吳曉波“堵”在洗手間門口，訴說了來意，吳曉波很受感動，吩咐工作人員破例讓這位老干部無票入場。這位老干部還“得寸進尺”，請求吳曉波與其合影，吳曉波欣然同意。

不愧是位學術大師，在兩個小時內，吳曉波把中國宏觀經濟講得透透徹徹，把改革開放三十年的四次宏觀調控分析得十分精辟。在場的聽眾驚嘆不已，大家一邊聽著一邊記。一位南京大學商學院的教授贊嘆地說：“真是名不虛傳！”

到了互動環節，那位老干部搶到第二個發言的機會。他說，吳教授，感謝你剛才與我合影留念，并讓我無票進場，在場的聽眾立馬向他投來羨慕的目光。這位老干部略作停頓，臉上寫滿了自豪的神色，環顧一下四周繼續說，“聽說你當過新華社記者，后來成為財經作家，再后來又是藍獅子出版商，現在又是藍獅子總裁讀書會的經營者，算是半個商人，你是如何抓住人生的拐點，完成這三次飛躍的？”

也許這位老干部的問題代表了大家的心聲，引起一陣掌聲。吳曉波對他的問題似乎也特別感興趣，但吳曉波十分謙虛，用手撐了撐眼鏡，只回答一句，“我用了19年的時間才走到今天這一步。”

天道酬勤，吳曉波成功的背后或許凝聚著鮮為人知的拼搏和艱辛。

《激蕩三十年》的心路歷程

2007年初春，一本書讓人們的心頭充滿了暖洋洋的春意，這就是《激蕩三十年》。

一年后，當媒體問道，“您認為此書最大的看點或者說賣點在哪里？”時，吳曉波回答：“在改革開放三十年這個大背景下推出這本書應該是最大的賣點。”

盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，在眾目睽睽之下，中國以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。

吳曉波沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。吳曉波用激揚的文字再現出人們在歷史創造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。

他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，充滿了血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內的政策、社會和當時的現實這樣的大背景中，以整體和個別相結合的描述手法，將一部中國企業的曲折發展歷程清晰地呈現在讀者面前。

吳曉波在書中說：“過去的三十年是如此輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”

吳曉波的本職是一個記者，但有時人們會將他誤認為企業的咨詢顧問。他有著翔實的材料和數據，但是他不停留于簡單的堆砌，他在進行更深層的思考，一如本人，不是很帥，但很智慧。

1991年，吳曉波還是一個參加工作剛滿一年的新華社記者，受命去采訪一家叫娃哈哈的街道小廠，它在當年并購了全國十大罐頭企業之一的杭州罐頭廠。在當時，集體企業“吃掉”國營企業是一件驚天動地的新聞事件。娃哈哈派來接他的車子是一輛60年代造的老上海。那個后來聞名全國的宗慶后還是一個十分靦腆的中年人，不善言辭，老是一個勁地給人遞香煙。也是從這起報道之后，吳曉波對企業變革產生了濃厚的興趣，從此陷入了對中國公司的漫長觀察。

吳曉波說：“《激蕩三十年》這本書前后花了三年多的時間，也讓我比較完整地來回顧梳理這段企業歷史。之前我大概有將近十五年去接觸這個歷程，但是沒有一個機會去梳理這段歷史，這對我個人來講是很大的收獲。”

吳曉波說他不喜歡和人打交道，不會做管理也厭煩做管理，所以只能寫作。上大學新聞的課不多，他就天天上圖書館。他讀書是沿著書架一排排讀過去，剛開始時也分不清什么書好什么書壞，就統統讀，一本挨一本地讀，后來看得多了慢慢地學會了分辨，壞書翻兩下就知道，好書則慢慢讀，摘抄、做讀書筆記。

畢業后因為職業原因，吳曉波慢慢開始看商業方面的書。比如泰德羅的《影響歷史的商業七巨頭》，不厚，他看了很多遍。還有當代西方作家，獲諾貝爾獎的克魯格曼的作品《蕭條經濟學的回歸》，這些書都是他特別喜歡的。一方面是因為他們的文字好。其實商業本身沒有大家想象得那么復雜。真理都很簡單，關鍵是怎樣表達。他們的作品思路清晰、文脈通順、通俗易懂。另一方面，也是給他觸動很深的，因為這些人都是自由知識分子，他很喜歡他們的價值觀。

吳曉波在看這些國外的商業書時，就在想，他們這一代人知識結構更加全球化，他們有互聯網，有足夠的時間，而且在一些領域尤其是商業領域，其實他們的話語空間非常大，可以自由地評論和判斷。那么，他就要重新把知識分子這個傳統撿回來，用他們的邏輯來描述國家的進步史。

一個很有意思的現象是，作為財經類的觀察家，吳曉波感覺與作記者不同，作記者更多的是事實，而現在是判斷。而寫作最大的問題是邏輯，是將材料用什么樣的技巧整合起來。

“寫書是為了讓人們讀書”

吳曉波說，“寫書是為了讓人們讀書”。在與企業家們的頻繁接觸中，吳曉波深感中國的企業家在成功之后花天酒地者居多，而鮮有認真讀書者。他要力圖改變這種現狀。

2009年1月3日，國內首家藍獅子讀書會在浙江大學紫金港校區國際報告廳宣布成立。

“中國有危難時刻多讀書的傳統，21世紀的一個例子是美國9·11后，閱讀市場全面成長。2009年對于中國企業而言，同樣是一個需要撥開迷霧看企業前途的年份。”參加藍獅子讀書會揭幕典禮的一位專家這樣精彩地闡述藍獅子讀書會的時代背景。

2002年，世界四大傳媒巨頭之一的貝塔斯曼發起創設本土原創財經圖書品牌的提議，在吳曉波牽頭下，當時的《南風窗》雜志總編秦朔、財經評論家胡泳、北京大學經濟研究中心博士后趙曉、《知識經濟》雜志總編劉韌和《二十一世紀經濟報道》常務副總編劉洲偉6人發起創辦了“藍獅子財經叢書”這一品牌。

經過六年的發展，藍獅子創意出版中心針對中國企業界名人，財經界的風云事件，出版了一系列有廣泛影響力的圖書：《非常營銷》、《大敗局I》（吳曉波著）、《大敗局II》（吳曉波著）、《激蕩三十年》（上下）、《道路與夢想》（王石著）、《為什么中國人勤勞而不富有》（陳志武著）、《我的成功可以復制》（唐駿著）、《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》。

作為學者，吳曉波深知自己不善于管理，現在他把藍獅子出版業務交給他的夫人具體打理，他自己則改行當演講者，應邀到全國各地作讀書輔導報告，用他自己的話說，“寫書太苦，現在只想賺點口水錢。”