追求悅讀

所謂悅讀，簡單的說就是愉快地閱讀。這是近年來評價報紙這一產品的一個指標。隨著新媒體的層出不窮，傳統媒介——報紙受到了強大的沖擊，例如美國有許多報紙停刊，一些傳媒企業宣布不再出版紙質版本，只發行網絡版。在我國這一沖擊似乎很小。但報紙廣告額的銳減，提醒著報業必須在變革中尋求生存的空間。變革不是毫無目的。在倡導以人為本與和諧社會的今天，報紙的親和力也就變得尤為重要了。

縱觀報紙這些年的階段性變化，可以用四個詞來概括：可讀——易讀——必讀——悅讀。總的趨勢就是提供給讀者越來越貼近的服務。最早普遍認可的是“可讀”，說的是題材和寫法上的生動有趣；“必讀”說的是內容上的切實有用；“易讀”一說，大概是指編排上的清晰有序。最近又有一種新提法，叫做“悅讀”，指的是內容和閱讀上愉悅有益的收獲和滿足。從可讀到必讀，從易讀到悅讀，含義上似乎互有交叉。但卻是一組連續和層遞的概念。

在這方面，《南方日報》走在了前頭，正在推廣“享受悅讀生活”這一理念，通過創辦“文化驛站”等一系列的活動策劃和發行推廣策略，并再度改版給讀者帶來全新的讀報感受，加深讀者對報紙了解和接受的程度，樹立和強化報紙服務高層次讀者的品牌形象。

內蒙古報業雖然身處邊疆，沒有內地及沿海地區傳媒競爭的激烈程度。卻也是一場沒有硝煙的戰爭。貫徹科學發展觀，以人為本、不斷創新，成了報業發展的時尚目標之一，各家紛紛使出高招力求抓住讀者。那么如何抓住讀者呢?就在于讓讀者“可讀——易讀——必讀——悅讀”。

提升到以人為本、和諧社會的層面來說，“悅讀”還有另一層含義，那就是黨報的親和力問題。這個問題不解決，什么權威性、貼近性都談不上。以權威性見稱或自詡的綜合性大報，往往缺乏親和力。它天然的權威優勢反而影響到它在地域、行業上的貼近性，何況有了貼近性未必就具有親和力。要想讓權威性和貼近性成功聯姻，只好請親和力來做“月下老”了。

一位老報人說出一番令人思索的話：“黨報增強可讀性的關鍵是，要把領導也當成讀者，從讀者的角度去報道。”這看似簡單的一句話中，卻包涵著黨政領導轉變工作作風的問題。道理很簡單，就是把讀者當人看，有話好好說，講政策也要人性化。才能讓讀者“悅讀”，讓報業有更大的發展空間。