電視工作發(fā)展的關(guān)鍵是打造品牌頻道和欄目 實行多元化經(jīng)營

電視是黨的喉舌，是黨的重要思想文化陣地，在深入宣傳貫徹十七大精神的過程中，電視既要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，按照三貼近原則，以豐富的內(nèi)容、生動的事例，從理論和實踐兩個方面解讀和宣傳黨的十七大精神，營造科學發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的輿論文化環(huán)境；又要緊密聯(lián)系自身工作的實際，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，為人民群眾提供更好更多的電視節(jié)目和作品，為增強我國的文化軟實力提供堅強有力的支撐，為推動廣播影視大發(fā)展天繁榮做出應有貢獻。

過去幾年，內(nèi)蒙古電視臺依靠集體的智慧，大膽改革，銳意創(chuàng)新，實現(xiàn)了大發(fā)展，進入了歷史最好時期。全臺形成了以蒙漢兩套衛(wèi)視為龍頭，新聞綜合、經(jīng)濟生活、文體娛樂、影視劇和少兒等頻道“百花齊放”、各具特色和規(guī)模的現(xiàn)代電視傳媒格局。全臺已具備雄厚的節(jié)目制作實力，電視精品欄目的品牌效應日益顯現(xiàn)，2004年以來，獲得了包括3個“中國星光獎”大獎和2個“電視新聞獎”一等獎在內(nèi)的國家級大獎10多個。內(nèi)蒙古漢語衛(wèi)視覆蓋了全國36個重點城市中的32個，并覆蓋香港和澳門等地區(qū)，覆蓋2，16億人口，吸引力和影響力不斷增強；而內(nèi)蒙古蒙古語衛(wèi)視在我國八省區(qū)蒙古族聚居區(qū)和蒙古國以及俄羅斯的布里亞特地區(qū)更有廣泛的影響。近幾年全臺的經(jīng)濟實力也顯著增強，經(jīng)營收入從2003年的7000多萬元增長到2007年的2，2億元，增長了3倍。2006年和2007年，內(nèi)蒙古衛(wèi)視連續(xù)兩年被評為“中國最具投資價值媒體”；2007年內(nèi)蒙古衛(wèi)視還榮獲“中國創(chuàng)新電視媒體十強”的稱號。

總結(jié)經(jīng)驗，理清思路，我們進一步明確了辦臺思想，這就是“以改革、創(chuàng)新為動力，發(fā)揚團隊精神，建設(shè)學習型媒體，繼續(xù)打造品牌頻道和欄目，實行多元化經(jīng)營，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展”。

改革、創(chuàng)新是電視事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力

不改革舊的理念、體制和模式，就不會有內(nèi)蒙古電視臺今天的成果；不在原來基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，也不會有內(nèi)蒙古電視臺今天的大發(fā)展。依靠改革、創(chuàng)新，我們在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)了決策水平、管理水平、節(jié)目水平和經(jīng)濟實力的大幅度提升，使事業(yè)發(fā)展和廣告創(chuàng)收進入良性循環(huán)的軌道。今后，要保持良好的發(fā)展勢頭，仍要堅持改革、創(chuàng)新的理念。首先，要從改革管理體制人手，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的優(yōu)化配置，尋全臺的人力、物力、財力和節(jié)目資源實行進一步的優(yōu)化整合，盡快形成統(tǒng)分結(jié)合的管理體制。科學合理的資源配置是當務(wù)之急。優(yōu)化資源配置應以節(jié)目運行和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為中心，根據(jù)節(jié)目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，實行統(tǒng)分結(jié)合，該統(tǒng)的集中管理，該分的分開經(jīng)營。如：人員的管理、財務(wù)的管理、廣告的管理、新聞類節(jié)目的管理等要統(tǒng)起來；文藝晚會及大型活動、非新聞類節(jié)目的制作、影視劇制作、廣告代理等要實行制播分離、公司化運作，分開經(jīng)營。其次，要在統(tǒng)分結(jié)合的基礎(chǔ)上，進一步完善和優(yōu)化行政、技術(shù)、節(jié)目、經(jīng)營四大系統(tǒng)，使每一個系統(tǒng)更具活力，形成更大的合力，推動電視事業(yè)快速發(fā)展。經(jīng)過完善和優(yōu)化后的四大系統(tǒng)，應是相對獨立，又相互支持，高效運轉(zhuǎn)的有機整體。其中，行政和技術(shù)系統(tǒng)要緊緊圍繞節(jié)目和經(jīng)營系統(tǒng)進行有效服務(wù)，保障后者的良性運轉(zhuǎn)。要建立一種機制，使四個系統(tǒng)之間時刻保持密切的互動關(guān)系，并且根據(jù)事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的需要，各系統(tǒng)能夠適時自動地相互支撐，而不是各自為政，相互扯皮。此外，通過改革、創(chuàng)新，逐步建立一種有利于人才成長的用人機制。電視事業(yè)需要大量優(yōu)秀人才，培養(yǎng)人才、留住人才，事業(yè)才能做大做強。要創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，使各類專業(yè)人才能夠方便順利地進入發(fā)揮特長的崗位，能夠享受到相應的物質(zhì)待遇和其他待遇，能夠心情舒暢地工作。要通過制播分離、公司化運作、設(shè)立首席記者制和其他形式，為各類人才開拓發(fā)展機會，使人們淡化行政級別意識，在各自的崗位上努力工作。

打造一支凝聚力強的隊伍

電視是綜合性的媒體，大到晚會的播出，小到消息的制作，都凝結(jié)著眾人的勞動。一個精品的產(chǎn)生，一個品牌的創(chuàng)立，一個頻道的運轉(zhuǎn)，都必須是團隊合作的結(jié)果。這個特點，要求我們做各項工作都要調(diào)動集體的智慧，發(fā)揚團隊精神。團隊有大有小，欄目是一個小的團隊，頻道和部門是相對大的團隊，電視臺是更大的團隊。在小的團隊里，人與人相互合作，個人利益服從團隊利益，就會出產(chǎn)品、出效益。而大的團隊相互合作、相互支持，就會產(chǎn)出更多的效益。我們提倡團隊精神，就是提倡合作精神，大家為了共同目標，相互支持，共同努力，共創(chuàng)佳績。團隊精神還體現(xiàn)在個人利益與團隊利益發(fā)生沖突時，能夠以團隊利益為重的選擇上。

創(chuàng)建一個學習型的媒體

改革、創(chuàng)新建立在學習的基礎(chǔ)之上，學習他人的先進理念、先進做法，才能找到差距，改進不足，選擇正確的發(fā)展方向。我們對頻道和節(jié)目進行專業(yè)化、系列化改革；采用市場營銷的理念，與民營企業(yè)合作，大膽吸納社會資本壯大自己；開放辦臺，實行廣告代理；逐步推行制播分離、公司化運作，都是借鑒發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗，獲得了豐厚的社會效益和經(jīng)濟效益。建設(shè)學習型媒體，就是要不斷強化學習意識，凡是對電視發(fā)展有益的經(jīng)驗和做法，不論本地的，還是外地的，不論行業(yè)內(nèi)的，還是行業(yè)外的，都拿來為我所用。學習他人的經(jīng)驗，并不是原封不動地照搬，要根據(jù)自己的實際需要，實事求是地加以利用。比如，創(chuàng)立品牌節(jié)目，就不能簡單摹仿別人的樣式，克隆節(jié)目，而要學習人家的時尚性包裝和現(xiàn)代氣息，突出自己的文化內(nèi)涵。建設(shè)學習型媒體，還要創(chuàng)造一種學習氛圍，人與人，部門與部門都要相互學習，取長補短，共同進步，而不是相互封閉，老死不相往來。

品牌節(jié)目是電視臺的核心競爭力

在日趨激烈的電視市場競爭中，只有打造一批品牌節(jié)目，才能在市場競爭中立于不敗之地。現(xiàn)在，我們的節(jié)目整體水平比過去有了明顯的提升，其中一些節(jié)目的品牌影響日益增加，但在國內(nèi)有較大影響的節(jié)目還不多，這就要求我們必須加大努力，盡快打造品牌頻道和晶牌欄目，形成規(guī)模優(yōu)勢，提高我們的核心競爭力。所謂規(guī)模優(yōu)勢，即通過品牌化管理，逐步形成四大優(yōu)勢集群。㈠是新聞和新聞評論類節(jié)目的優(yōu)勢集群；㈢是以大型晚會和大型節(jié)目為支撐的優(yōu)勢集群；㈢是影視劇購置、生產(chǎn)優(yōu)勢集群；㈣是特色欄目的優(yōu)勢集群。現(xiàn)在我們的新聞和新聞評論類節(jié)目正在形成優(yōu)勢集群，在區(qū)內(nèi)市場有著明顯的競爭力，許多大的廣告客戶愿意投入資金。要繼續(xù)提高節(jié)目質(zhì)量，整合資源，把這個集群做得更強更大。我們的文藝晚會和大型活動在國內(nèi)外都有影響，象“春節(jié)晚會”連續(xù)多年獲全國大獎，已經(jīng)形成了品牌優(yōu)勢。但是產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整，應該產(chǎn)生的效益還沒有達到。要通過重點支持，公司化運作，市場化發(fā)展的辦法，集中社會和臺內(nèi)的優(yōu)秀人才，盡快打造這個優(yōu)勢集群，使其成為新的經(jīng)濟增長點。影視劇是吸納廣告的主要來源，目前，我們的影視劇購置基本進入正軌，但生產(chǎn)問題沒有解決。內(nèi)蒙古電視臺有一批在全國有影響的影視劇專家，要充分利用這個資源，選準項目，集中投入，經(jīng)過幾年的滾動積累，形成自己的生產(chǎn)能力。所謂特色欄目，即具有民族特色和草原特色，并且具有一定社會影響的欄目，比如漢語衛(wèi)視的《蔚藍的故鄉(xiāng)》，在國內(nèi)市場已經(jīng)產(chǎn)生了影響，它所表現(xiàn)的濃郁的草原文化特色，具有其他省級衛(wèi)視無法取代的優(yōu)勢。加上地面頻道的特色欄目和蒙古語衛(wèi)視的特色欄目，這個集群已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢。要繼續(xù)努力，將已有的特色欄目做強做大。同時，推出新的特色欄目，形成新的亮點。

多元化經(jīng)營是電視發(fā)展的方向

目前電視臺主要收入靠廣告，今后很長一段時間，仍然要靠廣告。雖然近兩年廣告收入有了大幅度的增長，但廣告增長的潛力還很大。要認真總結(jié)優(yōu)勢節(jié)，目與廣告結(jié)合的成功經(jīng)驗，在打造優(yōu)勢節(jié)目集群的同時，研究節(jié)目與廣告互動的關(guān)系，用節(jié)目拉動廣告，使廣告收入不斷增長。還要認真推行廣告代理，協(xié)調(diào)好與代理商的合作關(guān)系，互利互惠，共同發(fā)展。此外，優(yōu)勢節(jié)目和大型活動的副產(chǎn)品及衍生產(chǎn)品，光碟、書畫冊、裝飾品等等，要認真策劃，規(guī)模生產(chǎn)，市場化運作，形成產(chǎn)業(yè)，以延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。同時，積極與企業(yè)合作，開發(fā)手機和數(shù)字電視等優(yōu)勢節(jié)目，這些項目有許多企業(yè)已表示了強烈的合作意向，要抓住機遇，盡快促成。只要開創(chuàng)思維，抓住市場，努力運作，兩、三年內(nèi)，內(nèi)蒙古電視臺的經(jīng)濟實力就會躍上更高的臺階。

最后談跨越式發(fā)展。我們提“跨越”并非頭腦發(fā)熱，異想天開，而是有著成功的經(jīng)驗和科學論證的。從理論上講，南于歷史的原因，我們與發(fā)達地區(qū)產(chǎn)生了較大差距，如不進行跨越式的追趕，差距就會越來越大。從實踐方面講，正因為我們基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展空間才比較大，有利于跨越式發(fā)展。此外，還有觀念問題，用封閉的保守的眼光看問題，就會裹足不前；用開放的創(chuàng)新的眼光看問題，就會發(fā)現(xiàn)許多跨越式發(fā)展的機遇。兩年前，我們用開放、創(chuàng)新的理念大膽改革，不僅成功地實現(xiàn)了跨越，而且為下一步跨越奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，我們的目標是，再用兩、三年的時間，實現(xiàn)另一個大的跨越，使內(nèi)蒙古電視臺的整體實力再上一個臺階。