從央視“亮劍”看電視資源整合

2008年12月21號，中央電視臺牽手國內50多家電視臺成立了中國電視直播聯盟(CSNG)，這個聯盟意在利用現代電視技術打造一個反應最快速、覆蓋最廣泛的全國電視新聞平臺，此舉被稱為央視“應對激烈市場競爭、應對突發事件頻出、應對國際電視媒體新聞資源之爭的一次‘亮劍”’。這是國家電視臺應對新聞直播競爭上的一次主動出擊，是在目前電視體制下進行的一次資源整合。

由于傳統的電視體制不同于電信體制的垂直管理，各地電視臺缺乏一種資源整合的力量和機制。在這一點上，中央電視臺和地方電視臺的關系非常微妙和尷尬。平時，中央電視臺除了《新聞聯播》與地方電視臺尤其是省級電視臺之間有一個健全的網絡外，其他節目幾乎都是競爭關系，而在突發事件面前，卻要嚴重依賴地方臺的制作資源。這一點在汶川地震這場突如其來的考驗當中顯現得尤為明顯。這是中央電視臺繼年初的冰凍雨雪災害之后組織的第二次大型直播。在直播初期，由于四川災區的電視信號傳輸困難，資源不足，給直播節目主持人以很大的壓力。有的主持人進入直播間要主持多久、支撐多久都是未知數，有的依靠嘉賓的訪談來支撐，這對直播效果來說是大打折扣。這種狀況在直播后期得到了很大改善，南于中央電視臺有效組織20多家地方臺和電信應急部門，出動直播車42輛，分別赴四川、陜西、甘肅等受災各地，以極其豐富的直播內容展示了全國救援災區的浩大工程，收到良好的收視效果。這次震區直播不僅受到國家領導人的肯定，而且受到各界觀眾的認可和好評。亞廣聯鑒于中國抗震救災電視直播報道的出色表現，半年內授予中國媒體三項大獎，其中包括該組織新聞交換最高獎項——“丹尼斯紀念獎”。

這次直播也使得新聞資源的整合和共享成為當務之急。據了解，在這次抗震一線前后集合的42部直播車中，有40部是地方臺和應急通信局的設備，來自地方臺的出鏡記者及編輯占到參與直播節目人員的三分之二，從制作資源和人力凸顯了資源整合的力量。央視作為擁有影響力最大平臺的國家臺，牽頭成立直播聯盟成為必然。2008年11月初，中央電視臺首次聯合全國27家電視臺推出的系列節目《溫暖災區行》，全國28家電視臺實現了同一時段、同一主題、同一包裝下的同步播出，取得了良好的規模傳播效應；直播聯盟成立前夕，央視再次聯合全國33家電視臺共同推出紀念改革開放30周年大型直播特別節目《我們的30年》，所有參與電視臺均獲得了不帶任何電視臺標志的公用直播信號。2008年12月21號，中國電視直播聯盟(CSNG)終于浮出水面。按照直播聯盟章程，央視將以直播事件為紐帶，與各地方臺形成平等參與、互利互惠的一套組織系統。成員臺可以共享由央視平臺提供的直播信號，同時可以利用央視和各地方臺的播出頻道同步播出，增強事件的傳播和影響力。從聯盟成立到今年第一季度，直播聯盟已聯合成員臺制作播出直播節目9次，包括山西礦難、黑龍江暴風雪、云南三月三節等，特別是2009年春節期間推出《新聞過大年》節目，以每天4到8小時的直播，為全國觀眾上演了一出出央視新聞頻道的“新聞大戲”，利用央視平臺集中展現了全國各地、各民族精彩紛呈的過年風俗，取得了不俗的收視率。今年全國“兩會”期間，直播聯盟打造了代表委員《見證履職共商國是》直播節目，央視網相關專題總點擊近10萬次，關注度位列同類節目前列。

目前直播聯盟尚有不足的是：由于直播選題大多數由當地媒體提供，節假日和主觀類選題充裕，而社會類選題缺乏，“叫好不叫座”，此外直播涉及人員及設備較廣，經費及制作人員調配困難等等，這些問題有待于發展后期調整，不管如何，央視亮劍為中國電視媒體的資源整合開了好頭，并引發同行及新媒體的改革。《溫暖災區行》和《我們的30年》大型直播報道，還實現了電視網、互聯網和手機電視網的“三網聯動”。

關于電視媒體資源整合的建議：一、可采取招標的方式，由中標臺掌握直播權，吸引資金和技術力量：二、借鑒歐美國家辦臺方式，組建由電視、廣播、網絡綜合一體的大區媒體站。