《扶搖直上九萬里，乘包機歸故鄉》等

清晨6點，隔離區賓館。從窗外望去，上海郊外的青色河塘從樓下悄然而過，遠處是密密麻麻的農家庭院，還有一片片綠色的菜園。陽光的箭簇燦爛輕柔地撫過大地，鳥兒或是高歌或是低鳴。在都市的節奏中突然感受到純凈的自然田園之美，一份久違的熟悉和懷念。

昨天下午4：30，包機終于抵達浦東機場，萬里越洋飛行，極其嚴格的防疫措施，再加上天氣原因晚點7個小時，都在凄厲地考驗著大家的耐性。飛機著陸的一剎那，大家按捺不住激動拼命鼓起掌來。

這是次不尋常的飛行，朋友開玩笑說經歷這次豬瘟，政府包機，回去再隔離一下，你的人生才算完整…于是我奔著完整的人生大踏步邁進。

墨時間5月4日晚10點，匆匆趕到墨西哥機場，一路過來暢通無阻，原本40－60分鐘的車程，15分鐘嗖地就到了。機場已經來了很多同胞，大家在有序地check－in，口罩和黃色皮膚，是我們共同的特點。看到使館的同事們在緊張地忙碌，有的在安排我們填表，有的在給我們發放食物和飲用水。他們想得很周到，連“清開靈”口服液也帶過來了，還有100份麥當勞，挺不容易的，在餐廳都關門大吉的時刻。

除了等待還是等待，同行的朋友帶著小孩，妞妞純真地叫著阿姨，跑來跑去，她歡快地笑著叫著。成人的世界里，大家或是三兩成群地講話，或是獨自打著小盹兒。凌晨一點，中國駐墨西哥大使來看望我們，帶來了中國政府的慰問和祝福。身處異國感受到國家和同胞們的惦記和關注，漂泊的孤獨感突然被強烈的民族歸屬感和自豪感所代替。

凌晨四點終于登機。看到南航波音777寬體客機，顯眼的木棉花莊嚴屹立在空曠的機場，親切之感油然而生，眼淚嘩嘩的，大家對著木棉花一陣咔嚓。整個登機和飛行過程防疫措施很嚴格。若不是在蒂華納機場降落時遇到大霧天氣，被迫飛往洛杉磯，又在洛杉磯苦等四個小時，估計俺們6號中午就到了……24小時在平時過起來飛快，這次卻顯得特別漫長，尤其當你心懷期冀的時候。

北京時間5月6日下午4：30，終于成功橫跨太平洋，來到了祖國的懷抱。著陸的一剎那，整個機艙響滿掌聲。迫不及待地打開手機，無數條信息打濕了我的眼睛，很想見見國內的朋友，一個個電話過來慰問，心兒早就跑到了浦東機場以外，期待著把酒當歌，高談闊論。可是還不行。穿著白色生化服的醫護人員上來了，逐個檢測體溫。然后每次四個人往出口走，在校驗過護照信息后，我們坐上大巴，由警車開道，來到了這個座落在郊區的賓館，隔離7天。

朋友開玩笑著說：都享受到國家領導人的待遇了……

一介平民，有生之年有這樣的際遇，確是一段很特殊的經歷。大巴上，大家還在回昧，一兄弟說，真的是中國強大了，才有今天的待遇。如果在一二十年前，想都不敢想!

是啊，國家之間的交往如同人與人的交往，你會發現，當一個國家強大的時候，國人連說話都是昂首挺胸很有自信的，反之，如果你來自落后的國家，別人對你的眼光和態度，可能就是禮貌中帶著不屑，現在中國在國際上的地位和話語權越來越高，我們已經感受到這種能量。衷心祝愿我們的祖國更加繁榮昌盛!!!

今日感慨：創業中的壩達險境

袁 岳

創業者的勇氣最為重要，因為實際的創業不得善終的可能性是遠大于成功的可能性的，以10年而論，真正能活過10年的創業企業不過2－3％而已，所以有人創業必以先知險而后有對策方可增加存活與發展的可能性，一味想好事則死亡率陡增，

1.沒有獲得實際市場：只思考與推理了理論的市場空間，到了開業，發現沒有自己的市場，通常這一類的問題是缺乏對于市場的實際了解，值得學習浙商親自實地了解市場或者先在同業機構工作一段時間以感知市場，確定自己的細分市場空間。

2.資金緊張：資金緊張會導致企業很快停止運轉和企業員工渙散，但是今天很多企業尤其是大學生創業是按照做大做強的模式做的，所以資金緊張或者過剩的可能性都是大的。資金緊張的問題對于很多創業企業來說是沒有必要的自找的。

3.違約，創業企業應該講究內部合約與外部合約的規范性，盡量避免自己違約。創業企業的信用建立不容易，毀壞卻很容易。但是創業企業遇到別人違約的可能性很大，而在大部分情況下借助于常規的法律保護途徑，其時間，財務成本很高，因為創業者在發展自己的社會關系維護上的技能與資源在一定程度上會比依法辦事還重要，慎打官司。

4.員工跳槽：創業企業遭遇跳槽是很正常的，因為企業的魅力還沒那么大，業務也沒那么穩定，運行也沒那么規范。因此創業者本人與創業者群體的身體要非常好，要隨時能沒日沒夜地頂上去。而且要習慣有人跳槽，重點在人才預備機制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳垮。

5.分錢：很多創業團隊艱苦奮斗的時候還可以，日子好一點就出了問題。創業團隊應在沒掙錢的時候就說好分錢方法，否則就會成為分裂與紛爭的主要來源之一。作為團隊核心的創業者，應注意多照顧其他團隊成員的利益，以贏得和加強自己的威信。

67.回扣與品牌：今天的市場上如果你做的是B2C的生意，因為市場化高，因此回扣問題不是一大問題，但是在B2B與B2G(政府)市場上這個問題依然是個不小的問題，回扣短期對于生意獲得有幫助，中長期則不利于管理規范與生意發展。因此要學習很多國際跨國公司發展針對組織市場的營銷模式(對此本人有專文討論)，特別重視發展C2C(公司與公司)間業務關系，而不是P2P(公司業務人員)之間的業務關系。

8.元老：經濟有周期，企業成長也有周期，而每一輪成長中原來的創業元老就可能成為倚老賣老的人，從而阻礙企業的成長。企業要給予元老學習的資源與壓力，使得其不斷進步，也要在早期就講好讓不進步的元老出列的機制。

創業是有階段的，創業者是需要不斷蛻變的。最初的創業者需要事事親為，這樣可以降低成本，抗跳槽震蕩，也能讓自己掌握所有的情況，到第二階段就要建立緊控性授權機制，培養管理人才，適當分工，在監控中推動業務發展：在第三階段就要進入協調性授權階段，建立管理層級，樹立其他管理者權威；第四階段核心創業者要學會做董事長，進行超然的指導性溝通管理，在新見識的獲得，戰略高度上形成超越日常業務的學習與行動能力，從而洞察先機也早察重大風險。創業者如不能自覺蛻變，正是我們所創事業脫離險境的最大敵人。