龔曙光的“晨報謀略”

龔曙光，男，1959年4月出生，湖南澧縣人。曾任湖南省報刊出版服務中心主任、瀟湘晨報社黨總支書記、社長、總編輯，湖南出版投資控股集團副董事長、黨委副書記、常務副總經理。現任湖南出版投資控股集團有限公司董事長、黨委書記兼瀟湘晨報社社長、紅網董事長。

“他是傳媒的守望者”有學者如此評價。

“我是傳媒的實踐者”龔曙光給自己定位。

七年前，從未接觸過媒體的他受命于《瀟湘晨報》的創業。7年后，《瀟湘晨報》以4個多億的經營額領秀報業湘軍，成為湖南的權威主流媒體。

有些人認為他和晨報的成功純屬偶然，有人說他占了時局之先，有人對他冠以“報商”的稱謂，他一笑置之。

他從來不認為自己是單純的傳媒人，他甚至預言“十年后，媒體將完成更新換代，現在‘活’得很滋潤的媒體老總們將會被取代”……

正如他所說，他是一個實踐者，他有著傳媒人的宏大視野，有著商人的精明頭腦，甚至具備了戰略家的高瞻遠矚。

如今，身居湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長兼任《瀟湘晨報》社長的他正在進行戰略布局，謀劃更大的傳媒藍圖……

一、軌跡·龔曙光

老總性格決定傳媒性格。

龔曙光是一個有著鮮明個性的人。外表憨直但性烈如火，在他身上充溢著一種無形的“霸氣”和激情。他的性格在《瀟湘晨報》打下了深刻的烙印，尤其是在創刊初期，正是這樣一種舍我其誰的霸氣讓《瀟湘晨報》順利地突出重圍。

2000年，時任通程國際大酒店執行總經理的龔曙光被授命創辦《瀟湘晨報》。這是一個在當時讓很多業界人士大跌眼鏡的消息。讓一個完全沒有都市報從業經驗的人去當操盤手，完全出乎人們的意料。甚至當時就有人預言：“晨報必死！”但很多人忽視了一點：這個人是龔曙光！他具有文學碩士學歷，當過老師、做過文學理論期刊主編、董事長特別顧問、執行總經理等職務，有著豐富閱歷、厚實文化根底，同時又具有先進的企業管理經驗。

的確，起點他就是大手筆，給湖南報業來個了出奇不意。

2000年9月“報業湘軍升旗納將”的招聘廣告在北京、上海、廣州主流媒體上發布。

在隊伍組建上，《瀟湘晨報》并沒有把眼光僅僅集中在湖南這個當時報業并不發達的地方，而是在全國廣納賢士。此舉已足見龔曙光的氣度與遠見。一時間，很多懷著新聞理想的人蜂擁而來?！度A西都市報》的柳祖源來了，劉劍來了，龍博來了……一個優秀的采編經營隊伍迅速集結！

龔曙光是湖南常德人。

有人說，常德人的智慧，是在洞庭湖的大風大浪中沖刷而成的大智慧，他樂觀、進取、講究團隊精神。八百里洞庭湖，一望無際的黑楊，風吹不倒、水淹不死。他們以實干建業，機靈輔佐，他們曲中求直，直中有曲。

對于龔曙光來說，他從來就不是一個循規蹈矩的人，更不是一個按常理出牌的人，他就是要打破規則，重新建立規則。

《瀟湘晨報》的員工實行的是全員招聘。從總編到校對，百分之百的招聘制，簽定聘用合同，做到了能上能下。這在全國媒體中都是第一次。在當時廣告部6個總監里就有2個大學畢業才一年，首席策劃則是剛剛從湘潭大學畢業的一位年輕大學生?！爱敃r的晨報處處洋溢著一種朝氣和活力。有時候很多年輕人不坐電梯，都是跑著上下樓梯”。一位老員工回憶說。

“從一開始就是聘任制，做到了與現代企業管理制度良性接軌，這是晨報成功的重要因素之一”總編輯兼總經理劉劍認為，“龔總從企業帶來的那一套管理被證明是正確的”。

龔曙光沒有做過都市報，但他深知“大道相通”，他知道一個產品要很快的被市場所認知，在做好產品質量本身的同時，更要自我宣傳、推廣。而這個時候，他作為商人的精明就顯露出來。

《瀟湘晨報》在沒有出刊之前，就啟動了宣傳攻勢，在戶外、電視上做起了廣告，還請來了湖南知名笑星大兵作為形象代言人，當時的口號也很有意思——“早餐吃了嗎？晨報讀了嗎？”用最平實的語言告訴市民，讀《瀟湘晨報》就跟吃飯一樣，那么貼近。

而最令龔曙光自豪的是，第一期報紙還沒有出刊就已經家喻戶曉了，并且已經拿到了1000多萬元的廣告。辦公用的電腦、采訪車等都是通過前期版面置換來的。“我們現在的幾輛采訪車都是在沒出報紙之前置換的。”晨報副社長龍博告訴記者，“這在別的報紙是根本做不到的”。

龔曙光說，《瀟湘晨報》最重要的辦報理念是“社區圈地”。城市社區是報紙最好的讀者資源，是最優的廣告消費市場，也是信息發生與新聞效力最強的區域，還是成本最低的發行對象，也是現代報業的必爭之地。由于意識形態領域的特殊性，以前大部分報紙都只是一個自然生長的過程。正如在地上撒了一把種子，哪些地方發了芽，哪些地方不發芽，沒有人特別去關照。發了芽的，最多只能根據消費市場做局部的“剪枝”，而不可能將其砍倒重新再種?！稙t湘晨報》是一張新辦的報紙，一開始就明確了“種子”要種在哪里，那就是根據全國政治、文化、社會特點和湖南經濟、文化整體結構，將社區作為必爭的“疆土”。選擇社區圈地，還可以盡可能避免大量報紙公費行政發行的模式和行政強加的閱讀行為，通過準確的定位來全力拓展報紙自費市場，使其真正成為市場的自身消費需要。該報確立中心城區作為發行對象，以長沙、株洲、湘潭三市為中心，其中又以長沙市為核心，這是社區圈地思想的主體發行地圖。

定位清晰、戰略得當再加一個具有凝聚力和戰斗力的隊伍，僅僅九個月，僅僅花了2000多萬元，《瀟湘晨報》就實現了盈虧平衡，并迅速成長為湖南主流權威媒體。

“事實證明，正因為他不是一個單純的報人，所以他能突破學術上所謂媒體成長過程和規律的條條框框！”《瀟湘晨報》的總編輯兼總經理劉劍深有感觸。

2008年是晨報的7周年。7年時間晨報劃出了一條美麗的上升軌跡。而龔曙光也由《瀟湘晨報》的社長成了湖南出版控股投資集團黨委書記、董事長。不過，他仍然兼任《瀟湘晨報》的社長。因為那里是他“傳媒原點”，正是在那里，他和《瀟湘晨報》并肩作戰，一路上揚！

二、風采·龔曙光

在《瀟湘晨報》，龔曙光絕對是一個符號。

“他是一個個性十足的人！”報社里的人對他的評價相當一致，“他很有激情，性格張揚，是一個非常有智慧的人，所有的人都很服他。”

他有一種與生俱來的當領導的氣質。

作為一個操盤手，能夠讓所有的下屬都完全誠服，尤其是在一幫視野、學識都非常OK的編輯記者們面前，確實是一門藝術。但對于他來說，或許這算不得什么藝術，因為他向來坦誠、直接、率性而為。

很多人知道龔曙光是企業家，是個傳媒人，但忽略了他還是一個文化人。他曾經擔任過文聯一本學術刊物的主編，文化人的激情讓他演講具有毛澤東當年政論文一樣的鼓動性。每次開會，只要有他到場肯定會很“熱鬧”。他的發言激情四射，讓手下的人聽得熱血沸騰。

龔曙光“罵”人，這在報社是人所共知的事情。而且，晨報上下數百人幾乎都被他“罵”過?！八诹R人的時候都帶著一種激情”，手下人像這樣形容他，“就像聽演講一樣，又好像暴風驟雨撲面而來，不管人多人少，官大官小，他絲毫不留情面。但是他向來是對事不對人，罵過去之后，他自己也就忘了?！?/p>

不過，龔曙光最讓手下佩服的還是他對媒體的理解和把握。他總能一針見血、直指問題的要害。無論是新聞稿的寫法還是版面的安排，他都能指出不足。在這個時候你不得不佩服他的學識?！霸谕馊丝磥硭皬臎]有接觸過都市報，但他開會時時常會有讓我們這些所謂資深傳媒人感到汗顏的想法和觀點”《瀟湘晨報》的總編輯兼總經理劉劍如是說。

見過龔曙光的人都認為他是北方人，不僅僅是以為他長得敦實，更因為他豪爽、開放的性格?！拔疫@兩次有意識的文化選擇，在改變我的文化人格，它在補充著我作為一個常德人文化人人格上不夠的地方。我變得更像一個湘西人，更像一個北方人。”龔曙光說。

龔曙光所說的兩次有意識的文化選擇，第一次是在大學畢業的時候，他本來是可以回常德的，但卻選擇去了湘西。因為在他看來，湖南人的性格中，惟一可以和常德形成很大層面上互補的文化是湘西文化?！霸谙嫖鲙啄甑纳钍菍σ庵镜哪挘菍χ腔鄣牡菍π∏捎幸庾R的拒絕?！饼徥锕庹f。而第二次選擇則是在考研究生的時候，當時有好幾個導師想要他，而他的標準則是不選學校不選導師，而是選文化。后來他選擇了去山東，齊魯文化作為中國傳統文化的根性文化、源文化，對他的性格有了更深的補充。“所以我肯定比一般的常德人更堅韌一些，更木訥一些，哪怕有些事情我敏感，我也不會表現得那么敏感。”他認為，“這是對性格的補充”。

正是這些有意識的選擇使他擁有了一個完整人生和學識框架，也讓他看問題的角度和高度與常人并不一樣。

作為湖南出版投資控股集團的黨委書記、董事長兼任晨報社長的他非常忙碌，但他卻堅持看完了熱播的電視劇《士兵突擊》，他對《狼圖騰》愛不釋手甚至推薦給自己的員工。后來，他寫過一篇幾千字的文章，講述晨報的精神氣質，他希望能把自己的想法形成文字去影響晨報乃至一名普通的記者。他告訴手下，他喜歡什么樣的員工，他想要一個什么樣的團隊?！白鳛閭€體，我認為最好的員工是許三多和成才；作為團體，我認為最好的團隊是狼。我希望我們的員工都從基層做起。一個不可替代的員工一定是來自基層的，在具體崗位上的全能‘兵王’”。

龔曙光對狼的精神有一種偏執的喜愛。他認為狼的團隊才是一個講究紀律、勇敢、堅持的團隊。他要把晨報也打造成一個有著嚴格紀律，更是一個嗷嗷叫著往前沖的團隊。有人說，晨報的崛起在于他們在競爭中有著良好的團隊精神和進取精神。 在2005年，《三湘都市報》曾經力邀著名的發行人譚軍波來負責發行，試圖重新挽回市場上的敗局。但是最后卻以譚軍波的匆匆離去宣告結束。

發行部主任劉培忠在接受記者采訪時很肯定地說，“無論誰來都是失?。　币驗椋l行專家再厲害，最終實現市場突破的還是要靠一個發行有力的團隊。晨報的發行團隊是最穩定、最辛苦也是最具有戰斗力的。直到今天，晨報每天早上的報紙分攤點依然設在大街上，無論刮風下雨，送報人都是在大街上收報、插報然后分發到城市大街小巷。按說晨報租幾間房子并不是什么難事，但是卻沒有這樣做。劉的說法是，“不能太安逸，要讓這支隊伍時刻充滿戰斗力”。

如此做法，一如龔曙光的性格。

作為一個操盤手，龔曙光認為自己是一個很悲觀的人。他曾經在一次會議上說過，“我對集團前景的把握比在座各位都悲觀，我對中國出版業的評估比很多業界人士都悲觀，我對很多人的前途也很悲觀”。但這種悲觀可以讓他對一個事情更多地去思考，給企業的運營一個預警。

龔曙光把這樣一種管理叫預警管理，他對于晨報的管理是這樣一種管理。晨報在任何一個轉折問題上，都比它可能到來的時間提早半年或者一年，所以晨報在整個運行中，沒有出現大的波折。在接受記者采訪時，他的“悲觀情緒”不止一次地流露，他深信潮流的力量是不可阻擋的。他清晰地看到了新媒體對傳統媒體的沖擊，于是他兼并了紅網，創辦了觸摸媒體——紅網傳媒；他看到了資本的力量，所以他要把所掌控的媒體整體上市，進行資本運作。作為領導者，他已經開始謀劃，開始了新的布局……

三、謀略·龔曙光

《孫子兵法》有曰：“上等伐謀，其次伐交，其次伐兵，下政攻城?！?/p>

作為掌管著幾十億元資產的湖南出版投資控股集團的董事長，龔曙光更擅長從戰略的、全局的高度去思考問題，把握方向。對于龔曙光來說，如果前方是目標，那么，他會順著直線毫不猶豫地走過去，絕不會繞一點彎路。

2006年，《瀟湘晨報》已經成為湖南毫無爭議的主流媒體。龔曙光展現了其特有的商業敏感和整合能力，他拿湖南出版投資控股集團的名義收購了在本地已經有影響力的紅網，將它歸為《瀟湘晨報》屬下。業界紛紛猜測，這只是晨報為了得到政府支持的一步棋子而已，因為紅網是湖南省委官方網站，有著鮮明的政府背景。另外還可以使《瀟湘晨報》在數字化方面邁進一大步。但在龔曙光眼里，并非如此簡單?！敖裉?，互聯網之所以可以和傳統媒體形成犄角之勢，相互發展，因為它已經成了一個獨立的媒體種類”，在他看來，并不是要紅網僅僅成為《瀟湘晨報》的補充，而是讓它們真正實現互動，實現產業多點開發與深度挖掘。

而從紅網目前的流量來看，新聞頁面只貢獻了14%，紅網論壇占到30%以上，“紅網并不是簡單的《瀟湘晨報》的電子板，它甚至在給晨報提供很多的新聞來源，而最重要的是，紅網慢慢地成為湖南人重要的網上生活平臺，而不是簡單的新聞平臺。

收購紅網只是龔曙光戰略中的一環，對于他來說，就是要打造一個完整的媒體鏈條。

而隨著觸摸媒體——紅網傳媒的籌備，一個清晰的媒體鏈條展現在我們面前：《瀟湘晨報》領銜的傳統媒體，紅網為首的新媒體，可以做到在區域市場內24小時無所不在的影響力。“受眾不管戶內還是戶外，不管在辦公室還是在家庭中，都能接收到我所提供的新聞產品，或者受到我所提供的觀點意見的影響，這樣真正做到媒體介質不一樣，媒體受眾不一樣，但是影響卻是無處不在的。”龔曙光的思路無比的清晰。

而隨著資本市場的競爭加劇，龔曙光看到了資本的力量，他開始將目光轉向了資本市場。2007年，湖南出版投資控股集團加快了改制上市進程，集團在A股市場整體IPO方案獲得湖南省政府、省委宣傳部的原則同意。與境內外出版社的并購談判達成初步意向。

根據龔曙光的設想，2008年集團將完成擬上市股份有限公司的組建、完成《瀟湘晨報》傳媒子集團的組建、打造一家全新框架媒體網、分業重組湖南新華書店集團專業經營公司、境內外各并購重組1家出版機構、新創辦《語錄》等3家期刊、麓山文化廣場、國際創意中心等基礎建設項目，爭取盡快整體上市。

“集團要從傳統的出版機構變身為‘資本大鱷’”，龔曙光對資本運作充滿了信心，“集團將以多介質的傳媒產品、全流程的出版業態為資本市場的搏殺提供堅強后盾”。

未來的“傳媒版圖”在他的腦海里越來越清晰了。

編后：

印象·龔曙光

這是第二次見到龔曙光。

時隔三年，他依然沒變。

唯一變化的是，他現在已經升為湖南出版控股投資集團的黨委書記、董事長，辦公室似乎也變大了。但是那幅“質直無偽”的字依然還是放在最醒目的地方?；貋聿榱耸妨喜琶靼祝涸瓉磉@四個字是禪意，說人的心地要平直而不能虛偽。一如龔曙光的性格：直接、豪爽、坦率、看問題一針見血。

和2005年的那次采訪一樣，他的思維總是跳躍性的，他對傳媒的注解還是那樣的新銳，讓人聽得精彩，卻難以用筆墨表達出來。他喜歡碰撞，喜歡開放性地表達自己的觀點，他絲毫沒有掩蓋自己的激情、霸氣，甚至帶有些許侵略性的性格。與他交流是一種享受！

兩個小時的采訪很快結束了，他要去隔壁會議室參加集團的一個會議。說了再見，用力地推開會議室的門，敦實的身影閃了進去。

他又開始忙了起來。