香港品牌復(fù)興之道

就像南柯一夢(mèng)，一切都要重新開始了。

百年一遇的金融海嘯讓美國(guó)華爾街風(fēng)雨飄搖，但在這樣一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代，沒有任何一個(gè)國(guó)家和地區(qū)能獨(dú)善其身、全身而退，香港更無法例外。這個(gè)有著“亞洲金融中心”之稱的中國(guó)城市經(jīng)歷了1998年的金融風(fēng)暴，然而這一次風(fēng)浪比10年前更猛烈、更持久。危機(jī)已經(jīng)波及消費(fèi)層面，人們對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條的恐懼轉(zhuǎn)化為消費(fèi)恐慌，他們寧可縮在家里，也不愿意上街消費(fèi)。消費(fèi)者的悲觀迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷下滑的銷售數(shù)據(jù)，制造業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)一步被攤薄。虧損的預(yù)期像瘟疫一樣蔓延開來，關(guān)于未來的選擇像達(dá)摩克利斯之劍，再一次懸在了企業(yè)家們的頭頂之上。

除了轉(zhuǎn)型之外，是否有第二種路徑選擇？如果無法改變自己的業(yè)務(wù)模式，那么，不妨洗掉腦中陳腐的營(yíng)銷思維。在東莞的制造業(yè)中，相當(dāng)一部分是來自香港，它們是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的直接受害者—長(zhǎng)期有利可圖的“出口”業(yè)務(wù)讓它們沒有及時(shí)建立品牌，可現(xiàn)在不斷惡化的出口情勢(shì)將它們推向了懸崖邊。現(xiàn)在到了不得不調(diào)整原有戰(zhàn)略、構(gòu)建品牌經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)候了，治愈那些制造業(yè)與生俱來的頑疾也刻不容緩。接下來，將是一場(chǎng)思想與觀念的博弈，其中，品牌將是一個(gè)主角。

2008年12月9日，香江之畔，香港會(huì)議展覽中心。由香港理工大學(xué)亞洲品牌管理中心主辦、香港設(shè)計(jì)中心協(xié)辦、《新營(yíng)銷》雜志支持的“第四屆品牌管理國(guó)際會(huì)議”現(xiàn)場(chǎng)聽眾云集。在這個(gè)異常嚴(yán)峻的時(shí)刻，舉辦這樣一場(chǎng)以“企業(yè)戰(zhàn)略與品牌”為主題的國(guó)際會(huì)議正當(dāng)其時(shí)。此次會(huì)議旨在解決困擾“香港制造”的品牌管理問題，探討企業(yè)如何建立和管理品牌，如何衡量品牌投資所得的回報(bào)，如何培育強(qiáng)勢(shì)品牌以迎合地區(qū)文化。國(guó)際品牌大師和香港本土企業(yè)家就這些話題進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴。

“品牌管理是現(xiàn)今流行的議題。”香港理工大學(xué)校長(zhǎng)潘宗光說，“無論是商品或服務(wù)行業(yè)，舊有品牌在不斷更新，而全新的品牌又不斷誕生。”因此，品牌不僅是中國(guó)制造業(yè)一個(gè)再次崛起的途徑，更是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必然戰(zhàn)略。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)下，香港政府商務(wù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展局常任秘書長(zhǎng)(通信及科技) 柏志高在接受《新營(yíng)銷》記者采訪時(shí)說：“企業(yè)應(yīng)該更有效地管理品牌，充分保護(hù)好品牌資產(chǎn)，以迎接挑戰(zhàn)。”

如何在持續(xù)惡化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中打造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌？國(guó)際品牌大師和香港本土企業(yè)家給了我們很好的啟發(fā)。