“關(guān)于２００９的３５個想象”名詞解釋

2009年，我們的經(jīng)濟社會會呈現(xiàn)出怎樣的模樣？這是每個人都好奇的疑問，對工商業(yè)人士來說，它更意味著對變革趨勢和商業(yè)機會的敏銳洞察與大膽展望?！渡虅罩芸肪庉嫴吭趶V泛咨詢的基礎(chǔ)上，分商業(yè)概念、商業(yè)趨勢與產(chǎn)業(yè)新動三大類擬就了“關(guān)于2009的想象”的數(shù)十個關(guān)鍵詞，特約請國內(nèi)外專業(yè)人士撰寫了一組分析預測文章，共同組成“對2009年的想象”。這些文章包括對所涉主題的精當解釋、迄今發(fā)展脈絡的簡要梳理，但大多有一半篇幅是針對2009年乃至此后時期的發(fā)展趨向，包括此主題各利益相關(guān)者的可能性活動，以及嚴謹而有不失大膽的預測?？茖W和精密的區(qū)分與界定是重要的，但我們同時希望給我們的讀者帶來獨特和新銳的觀點。很幸運，這樣的高難度目的基本達到了。

以下是我們的約稿函中對相關(guān)主題詞的闡述。2009年，想象有多少將成為事實，又有多少發(fā)生人們預想不到的戲劇性異變？讓我們拭目以待。另一個有趣的期待是：一年之后我們推出“關(guān)于2010的想象”特刊時，又會有哪些關(guān)鍵詞出現(xiàn)？

商業(yè)概念類：

◎Made in China：“中國制造”造就了中國今天的成功與煩惱，并在2008年這個改革開放的第三十個年頭，在這個發(fā)生了大地震、奧運會、國際金融危機等一系列事件的年份，走到了十字路口，2009年以及未來，我們?nèi)绾握J識自己，別人又會如何認識我們？

◎貨幣戰(zhàn)爭：一本《貨幣戰(zhàn)爭》高居各大圖書排行榜已經(jīng)快有兩年時間了，盡管很多人斥之為“陰謀論”，但毋庸諱言，貨幣權(quán)力的爭奪確實是大國權(quán)力平衡角逐的一個重要部分。2009年，正值歐元十年，在這個80年來最大的全球金融危機面前，國際貨幣體系正面臨根本性變革，美元、歐元、日元以及人民幣之間的國際化戰(zhàn)爭將呈現(xiàn)怎樣的此消彼漲？

◎圖釘社會：紡錘體社會被認為是最穩(wěn)定的社會結(jié)構(gòu)，另一些學者又用“M型社會”來形容經(jīng)濟危機尤其是股市和房市低迷對中國中產(chǎn)階級的財產(chǎn)腰斬。2009年，中國社會收入階層到底呈現(xiàn)出怎樣的新形狀？

◎全球公司：全球整合企業(yè)（GIE）能否在2009年真正替代諸侯國似的跨國公司？目前傳統(tǒng)公司走向全球整合的實踐中，在步驟與執(zhí)行上有什么經(jīng)驗與教訓？

◎快樂公司：丹·貝克、凱茜·格林伯格等出版《快樂公司：打造事半功倍的工作環(huán)境》后，經(jīng)濟危機和心理危機下的公司如何讓員工重新快樂起來并正面思考？

◎免費經(jīng)濟：長尾理論給了很多人以啟示，在產(chǎn)品極大豐富的買方市場，其實也并非贏家通吃的叢林，通過免費體驗、開放共享、資源互換等手段，商家可以找到更多的營利模式。2009年呢，我們還能看到哪些更有意思的通過關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品的銷售以獲取利潤的實踐？

◎Prosumer：當prosumer一詞被發(fā)明出來時，人們還更多地思考如何通過“創(chuàng)造消費行為”來推動生產(chǎn)，但現(xiàn)在的重心似乎前導到什么樣的賢人（professional）來幫助企業(yè)“創(chuàng)造消費行為”，這會成為一個新的營利模式嗎？

◎云：經(jīng)過近十年的技術(shù)演變與發(fā)展，“云計算”終于迎來了可以怒放的環(huán)境，2009年，人們更迫切需要找到一種辦法能夠在不增加新的人力和軟硬件投資情況下增強能力，以“云計算”為指導思想，我們會見到哪些創(chuàng)新式的“云服務”？

◎多元化歸來：在冬天來臨之際，一些企業(yè)重新選擇了多元化，以獲得產(chǎn)業(yè)周期和風險錯峰的益處，但10年前多元化在管理上所呈現(xiàn)的弊病，現(xiàn)在通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和IT手段應用能夠解決嗎？

◎縱向一體化：從養(yǎng)羊開始到賣羊絨衫，這種向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游縱向延伸的業(yè)務一體化，顛覆了一家企業(yè)只能也只需做好一兩個環(huán)節(jié)的習見。這種與外包背向而駛的顛覆只是一個短視的笑話嗎？

◎山寨化：山寨手機的異軍突起給了很多行業(yè)以啟示，組件化標準平臺+快速響應+個性設計，打敗了規(guī)?；裨?，2009年還有哪些行業(yè)會復制這種山寨化生存模式？

商業(yè)趨勢類：

◎現(xiàn)金為王：國資委主任李榮融前所未有地向奉命“走出去”的央企們發(fā)出警告：不要急于抄底和并購，留住現(xiàn)金謹慎過冬。一批又一批企業(yè)因資金鏈斷裂而倒閉的消息傳來，企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方式將隨之發(fā)生什么樣的改變？這其中又蘊涵著怎樣的機會？

◎價值新標：次貸危機中所暴露出的價值評級混亂讓我們對西方會計準則產(chǎn)生了巨大的懷疑，證券市場、金融衍生品市場的基石遭到了根本性動搖。今后，我們將以什么標準來衡量一個企業(yè)、一支債券、一塊資產(chǎn)的價值？

◎家族治理：2008年華人社會的豪門變故不斷，家族企業(yè)的公司治理和權(quán)力更替問題再次被推至臺前。中國的私營企業(yè)如何延續(xù)下去成為百年老店，家族后代與職業(yè)經(jīng)理人之間進行怎樣的權(quán)力安排？

◎統(tǒng)一通訊：由語音、即時通信、Web、視頻等共同構(gòu)成的統(tǒng)一通信平臺，被認為可以幫助組織梳理業(yè)務流程、打破組織內(nèi)溝通障礙，但它要變成可以改變組織運行模式的管理手段，2009年還需要怎樣的進展？

◎超級連接時代：將多個分離的IT應用和通信系統(tǒng)在用戶終端上進行整合和嵌入，據(jù)說不僅能帶來便捷的用戶體驗，更能提供全新的創(chuàng)新價值。人們的工作和生活形態(tài)將因為超級連接時代的到來發(fā)生怎樣的改變？

◎虛擬化：任何提高利用率的方法都將在2009年有市場機會，IT領(lǐng)域里的虛擬化也不會例外，但如何將它從CIO的視野范圍內(nèi)成功地移植到不懂技術(shù)名詞的CEO們的腦海和行動上？這需要解決的問題包括簡明地回答：“它會實現(xiàn)哪些商業(yè)目標、會如何影響成本、會如何改變我們的工作方式、我們將如何管理它？”

◎新顯示技術(shù)：液晶與等離子的大戰(zhàn)迄今了猶未了，新一代超級薄、節(jié)能的顯示技術(shù)又在走出實驗室，OLED、雙穩(wěn)態(tài)（bi-stable）等據(jù)說將很大地改變?nèi)藗兾磥淼膽媚Ｊ剑?009年，我們能期待什么？

◎自由貿(mào)易：大部分人都認為，2009年將是貿(mào)易保護主義在全球抬頭的一年，而全球多邊貿(mào)易自由化進程也將與多哈談判一起陷入泥潭。我們將看到“別了，WTO”這樣的標題嗎？

◎巨型城市：中國大城市正像攤煎餅一樣巨型化，城市的面貌、功能、交通、宜居性都因此而天翻地覆，一個物理層面的規(guī)模擴張會給城市的經(jīng)濟生活帶來怎樣預想不到的后果？

◎摩天大樓：1999年，德意志銀行香港分析師安德魯勞倫斯提出“摩天大樓指數(shù)”（Skyscraper Index）：經(jīng)濟衰退或股市蕭條往往都發(fā)生在新高樓落成的前后?！按髲B建成，經(jīng)濟衰退”的“勞倫斯魔咒”在10年后的今天是否又在重演？興建摩天大樓的熱潮會就此再沉寂10年？

◎女性消費主義：女性在家庭消費支出的決定權(quán)越來越大，賣家們因此而在產(chǎn)品和行銷戰(zhàn)略上如何隨需應變？

◎數(shù)字化工廠：自動化正提高企業(yè)的能力，但以豐田、比亞迪等為代表的人機協(xié)同生產(chǎn)模式似乎又是“榨干石頭里最后一滴水”的成本控制王道，2009年，數(shù)字化工廠是不是仍然不適應中國國情？

◎工會和平崛起：60年了，我們終于又見識到了工人運動的偉大力量。以外資企業(yè)成立工會和清查民工工資拖欠為主線，以《勞動合同法》、《破產(chǎn)法》出臺背后的博弈為暗線，中國工會力量的新崛起和勞工運動的新形勢，在2009年將給予我們什么新思考？

產(chǎn)業(yè)新動類：

◎滑向30美元的石油：國際政治關(guān)系的變化和供需關(guān)系的變化，使2009年的石油價格陷入迷霧，更大的可能性是什么？

◎新能源：新能源又是一個看上去很美的領(lǐng)域，瘋狂的投資只帶來了股市泡沫和煤制油、生物柴油等產(chǎn)業(yè)的未老先衰。認真的耕耘者如何看待自身的缺陷，并逐步瓦解傳統(tǒng)化石能源所構(gòu)建的包括生產(chǎn)、使用、服務等在內(nèi)的整個能源體系？

◎大賣場的春天：全球處于經(jīng)濟衰退期的冬天，但以天天低價為賣點的大賣場似乎看到了春天。2009年，零售業(yè)各業(yè)態(tài)的境況會發(fā)生怎樣的此消彼長？

◎有限奢侈：全球金融危機和經(jīng)濟衰退打擊著過去幾年穩(wěn)定增長的奢侈品行業(yè)，尤其在中國這個瘋狂的新興市場。中國奢侈品消費者因經(jīng)濟蕭條而可能發(fā)生的購買行為改變，給奢侈品牌提出了怎樣的課題？

◎移動3C：似乎所有的人都在打手持移動終端的主意，這個涉及IT、通信、消費電子并蔓延到網(wǎng)絡、傳媒等多個行業(yè)的顛覆性和融合性創(chuàng)新機會為什么還沒有到來？是人人都向往標準暴利惹的禍，還是要歸罪于新經(jīng)濟弄潮兒過于輕率地忘記了專家信任體系這個現(xiàn)代性的基石？

◎社交網(wǎng)站：SNS在美國很值錢，但在中國的復制幾乎看不到希望。像博客一樣，單獨的社交網(wǎng)站是否在中國沒有未來？SNS的模式究竟如何找到營利模式？

◎在線廣告：人人都說在線廣告前景無限，但隨著2009年廣告市場蛋糕縮水，在線廣告市場尤其是在線展示型廣告的疲軟在所難免，在線廣告如何脫離網(wǎng)站廣告的“版面”思維？更重要的是，如何解決消費者面對不時跳出的在線廣告日益增加的反感，以及對追蹤和定向發(fā)送的抵制？

◎移動GPS：為現(xiàn)有產(chǎn)品增添新的功能并不總是能夠增加價值，移動GPS現(xiàn)在就面臨這個問題：在汽車上裝載衛(wèi)星導航設備與行人使用的導航設備哪個更有商業(yè)價值？在GPS設備中增加移動通訊功能和向手機中增添GPS功能哪個更能帶來市場？另外，定位功能如何在手持設備銷售以外產(chǎn)生額外的收入？

◎工業(yè)化種植：從制種到種植再到防疫、流通，以及其中的信息和金融服務，工業(yè)化正在改造中國幾千年的小農(nóng)經(jīng)濟。

◎復活的中醫(yī)：養(yǎng)生書籍在2008年的突然熱銷，給傳統(tǒng)的中醫(yī)藥帶來了新生機遇，在開始步入后現(xiàn)代化社會的中國，與現(xiàn)代化、標準化等西方體系格格不入的中醫(yī)，能否找到自己獨特而又與時俱進的知識與應用體系？

◎MBA脫魅：盡管很多人正趁經(jīng)濟蕭條的時候走向MBA課堂，但美式的MBA教育正遇到根本性的質(zhì)疑，日本、歐洲企業(yè)的經(jīng)營管理模式看到了出頭之日，MBA教育未來應該如何確定自己的新價值觀與新目標？