老爸向前沖！

讓開，媽媽們!這些創業的爸爸們證明，他們正在了解寶寶們以及相關的商機。

早在1990年，格雷格·畢肖普(Greg Bishop)就有了打造一個準爸爸訓練營的創意，那時圍繞“做父親”的商業領域尚是無人開發的“藍海”。

“在那時，我面臨的最基本問題就是缺乏直接指向父親們的媒介渠道，當然現在依然存在這樣的問題。”畢肖普說，“有關寶貝們的整個商業世界都沖著媽媽們而來。”無論是專門的塑身訓練班還是孕婦裝的設計，甚至是奢侈夸張的“促銷禮品”，圍繞媽媽們的市場早已被充分開發。那么，留給爸爸們的市場機會又在哪里呢?

這一問題促使57歲的畢肖普邁出了他創業的第一步：在當地的一家醫院開設了一家準爸爸訓練營。6年以后，他成功地將自己的“業余愛好”發展為一個遍布全美國的組織，就是現在為人所熟知的“新爸爸訓練營”(Boot Camp for New Dads)。

訓練營的目標是幫助新爸爸們正視照顧小孩這一問題，能夠幫助自己的妻子，最終讓他們成長為稱職的好爸爸。迄今為止，總部位于加州埃爾文市(Irvine)的新爸爸訓練營已經拓展到美國的43個州以及英格蘭和澳大利亞，在過去的18年間培訓了約20萬位父親。

為了支持這個項目，畢肖普在1 995年成立了一個非贏利的“新父親基金”(New FathersFoundation，“NFF”)和一家贏利性質的企業——“爸爸奇遇公司”(Dads Adventure Inc.，“DAI”)。通過DAI公司，身為4個孩子父親的畢肖普，開始為準爸爸們寫作并出版書籍和雜志。他還開通了一個網站，為新爸爸們提供建議和相關資源。畢肖普和他的妻子艾莉森(Alison)全職為DAI公司工作，已經向新爸爸訓練營投入了150萬美元。

男人回歸家庭

隨著“全職爸爸”的日益普遍，圍繞父親的相關正慢慢顯示出潛力和動力。美國人口調查局(TheU.S.Census Bureau)的報告顯示，據估計，美國的“全職爸爸”從2006年的14.3萬人增長到2007年的15.9萬人。

“我覺得大家現在看見的‘父親回歸家庭行動’，很大程度上都是出于他們內心的需求，希望和自己的孩子間建立起更密切的父子關系，而不是像自己以前和父親那樣。”畢肖普說道。

花花尿布公司(Diaper Dude)的創始人克里斯·佩格拉(Chris Pegula)也親身體會到了這種趨勢。“家庭角色正在發生戲劇化的轉變。”他說。

總部位于洛杉磯的花花尿布公司創建于2003年的父親節。那時，身為演員的佩格拉已是全職爸爸，他知道自己很想和妻子分享帶孩子的經驗。但是他很快就意識到，這個計劃并不包括背著一個完全女性化的尿布包上街。“我的妻子帶了一堆尿布包回來。我在想，我無論如何不可能背著它們出去，因為實在太女性化了。”佩格拉說。

最開始，佩格拉只是給自己設計了尿布包。但是有一次，他從其他爸爸們那里得到了積極的反饋，他認識到其中可能會有些商機。佩格拉的公司一開始專門設計郵包風格的尿布包，后來逐漸發展成為代表某種生活方式的品牌，2007年的銷售額已超過100萬美元。從隱形瓶托到有趣的嬰兒車背帶，再到時尚的毛毯，佩格拉已經專為爸爸們設計了其它很多功能性的產品。

“我的目標是幫助爸爸們帶著自信和時尚，成功的在家扮演父親的角色。”佩格拉說道。在花花尿布公司網站的“互動提問”板塊中，佩格拉也親自來回答父親的各種問題，他還計劃創立一個社區論壇，以幫助爸爸們從中獲取建議和支持。

佩格拉非常感謝自己的三個孩子，正因為有了他們才有了自己現在這個全新的全職工作。“他們是我所做一切的靈感源泉，”他說。和佩格拉一樣，畢肖普說聚焦于爸爸們的創業原本并不在其總體計劃之內。“我做了7年時間的全職爸爸，在這期間我的第二個到第四個孩子相繼出世。”他說。“所以我真的感到非常幸運，能一直陪著孩子們，我覺得這就是自己現在從事這一事業的動因。”

父親的第二職業

現在，不僅僅是全職爸爸徹底改變了“父親”這一角色。更多在外工作的父親也積極參與到對子女的養育過程中。“越來越多我所熟知的和交往的人，都是參與型的爸爸。他們真的知道孩子們怎樣打嗝吐奶，也會給他們換尿布，”36歲的麥克·巴克利(Mike Barclay)說。

在白天，巴克利是羅德島州普羅文登斯市(Providence)內一所私立學校的全職主任。到了晚上，他就搖身一變，既是丈夫，也是兩個孩子的父親，還是打嗝吐奶防護服(Burp Armor，“BA”)公司的聯合創始人，這家公司生產有別于傳統的防護服。不像常見的防護服那樣，BA公司的產品外形很像云豆，還有針對肩膀的副翼設計，可以保護父母的肩膀和上臂免受孩子吐出的污穢物弄臟。

巴克利一開始萌發這個主意是在兩年前的一個晚上。那個晚上，他的兒子格瑞爾(Greer)不眠不休地吐了一夜，他為了讓防護服更舒適和耐用，便有了這樣的創意。第二天早晨，他發現還有不少父母都面臨類似問題，在孩子嘔吐后必須得清洗多件衣服，巴克利于是在孩子的大畫板上開始設計防護服的草圖。

在選擇了一款設計后，巴克利又獲得了妻子和BA公司聯合創始人克里斯廷(Kristin)的認可，就開始了樣品的加工。在對設計的某些方面進行調整后，巴克利最終確定下來他們所說的最完美的材料組合：兩層經過認證的有機棉和羊絨纖維，第三層則是有機棉和燈芯絨纖維。附加的第三層讓BA公司的產品比普通防護服的吸收力強三倍。

2008年1月，巴克利和他的妻子(她白天的工作是一家網站的主管)一道建立起了網站，開始銷售他們的產品。到目前為止，BA公司還沒有實現盈利，但是巴克利說公司的運轉良好。“這是我的一次冒險，”他解釋說。“確實有很大的風險。我們花了一筆家庭積蓄來啟動這個項目。但是這錢花得很值。”

麥克和克里斯廷的最終目標是在明年內實現公司盈利，并且可以全職的推進這項業務。到目前為止，BA公司的主要客戶群都是爸爸們。“當然這有一個很酷的因素，畢竟這是由一位爸爸的創意，”巴克利說。但是除了這些因素，巴克利也指出他目前面臨的最大問題是如何讓產品吸引更多人的注意。“對于爸爸設計師們，并沒有很多的空間去發揮，”他說。“你似乎是在獨自埋頭奮斗。”

父子俱樂部

雖然圍繞爸爸們的市場相對來講還不算發達，但畢肖普、佩格拉和巴克利的努力正在產生影響。他們向全球的爸爸們傳遞出一個聲音并用實踐證明，爸爸們可以和他們的女性同伴們一樣值得贊揚。“我們想為爸爸們提供支持和靈感，鼓勵他們完全投入家庭，”佩格拉說。

今年的父親節，這三位創業者都打算和幫助他們夢想成真的孩子們一起慶祝。對于佩格拉和巴克利來說，全天都在盡享天倫之樂，而不受生意上事情的影響。而對于畢肖普，父親節將會是一次真正的父親時尚秀。“我計劃坐在我嶄新的吊床上，我的孩子們則會給我送來早餐。這一定會是完美的一天。”畢肖普說。

家庭角色正在發生戲劇性的變化，瞄準“爸爸們”的市場成為創業良機。

(譯 梁晨)