一個培訓機構的“教育經”

魏義虎

教育部全國教育培訓機構聯席會副理事長，巢湖市十大杰出青年。1993年參加工作，現任北京海天教育集團董事長。2008年1月，被教育部中央教育科學研究所特聘為“全國教育培訓機構副理事長”，并授予“2007中國教育培訓界最具影響力人物”的殊榮。

2009年的研究生網上報名已經結束，從目前網報情況來看，2009年研究生報考呈現穩中有降的趨勢，考研熱有所降溫，不少應屆畢業生更傾向于先就業后考研。不少業內專家認為，教育培訓行業是一個朝陽行業，但如何細分市場，如何把蛋糕做得更大更好，如何真正做到突破創新是行業內的眾多輔導機構應該理性思考的一個問題。

培訓機構面臨“震蕩期”

近年來，隨著考研市場的逐步擴張，考研培訓市場也開始變得魚龍混雜。惡性競爭、虛假宣傳頻頻見諸報端。

針對這一現狀，海天學校董事長魏義虎先生對記者說，“目前考研輔導行業這種局面，競爭才是必經的道路，競爭是促進行業發展最有效的手段之一，沒有競爭，也就沒有進步，這是一個基本道理。但競爭須正當，一切采用不正當競爭行為獲利的企業最終都將被市場淘汰出局。未來一兩年將是考研輔導行業的高速震蕩期，這種高速震蕩帶來的直接后果是導致目前考研輔導品牌陣營中兩極分化的趨勢擴大。預計今后幾年真正能夠在市場上做大做強的考研輔導機構肯定沒有現在這么多。但考研輔導行業的這種高速震蕩將帶來巨大的機會，震蕩的結果將會使市場運作更加理性。”

海天教育科技產業集團總部地處北京市科技、智力、人才和信息資源最密集的區域——中關村，地理位置得天獨厚，清華大學、北京大學、中國人民大學、中國政法大學等名校層層環繞，良好的文化氛圍和濃郁的學術氣息在這里集聚。

隨著教育培訓市場的迅猛發展，行業內良莠不齊的混亂狀態展露無遺，2008年3月23日，由北京市民辦教育協會聯合海天學校，倡議發起了“北京市考研輔導行業自律聯盟啟動儀式”。旨在倡導考研輔導行業的有序競爭，維護考研輔導學生的切身利益。

在魏義虎看來，教育機構不同于其他商品，它的價值很難被量化評估，因此價格彈性非常大。各個教育培訓單位定位也有所偏差，這也正是導致長久以來培訓市場的混亂局面的重要誘因。身在一個市場歷練出來的教育機構，海天人的共同心得就是“做教育行業一定要善良”，商業性因素在一個教育機構不應占主導地位。

“教育哲學”的缺失

在海天采訪過程中，“教育哲學”一詞被反復提及。在一個盈利性的培訓機構，這個提法多少讓我們有些困惑。在魏義虎以及海天的高管看來，教育哲學的缺失正是中國教育問題的癥結所在。

在采訪過程中，魏義虎一直強調，教育的天職理應幫助學生“認清自己”。他說，認清自己是根本核心問題，而其余工作或是考研的困惑都屬技術層面的問題。

目前考研者眾多，大家對考研趨之若鶩的原因也是在于中國“教育哲學的缺失”，這樣的缺失就導致了我們國家現有教育體制下培養出來的學生，懂得專業知識，會化學分子式，懂得微積分，卻無法把握自己未來的人生方向。在找工作的過程中稍有碰壁后，更多的人選擇回到象牙塔這個“避風港”里來。這是社會普遍存在的問題。

作為培訓機構，海天針對這一現狀，為有困惑的學生做免費職業測評，為學生考研專業選擇奠定現實基礎，也為他們做出今后職業定位做出指導。甚至，還會建議和幫助那些盲目考研的學生重新進入職場。

同時，為了更有針對性地幫助那些考研目標清晰的學生，海天推出了“海天特辟飛躍計劃”，這是培訓行業突破創新中一個很好的實例，飛躍計劃是海天高級輔導課程教研組特辟的重點項目之一，全方位的體系化輔導，為每一位考生精準到位，提供全程個性化復習方案，步步跟進，全程指導；幫考生在有限的考研復習時間里，輕松應對，真正實現質的飛躍。不少學生受益于飛躍計劃，順利進入自己理想中的學校。

魏義虎告訴記者，教育培訓行業里，企業要想做得好，最關鍵的產品要做得好，服務要跟得上。海天的核心競爭力便是所掌握的優質教學資源、完善的服務模型和先進的教育技術。

當談及目前研究生教育日漸增長的趨勢，憑借在考研培訓行業15年的觀察，魏義虎表示，研究生人數過多，就會形成“教育過剩”，造成教育資源的浪費，對社會發展也可能造成負面影響。因而“供需平衡”才是我國研究生教育發展的趨勢。

但我國研究生教育，注重理論研究型人才培養，忽視實踐應用型人才培養，從純科學探索、從學科自身發展需要的角度考慮得多，從社會需要的角度考慮得少。培養創新能力才是研究生教育的關鍵。針對這種情況，可以說我國對于研究人才的需求說“滿足”還為時尚早，更談不上“過剩”。所以，我國的研究生教育一定要創新、改革。理論創新和實踐改革，首先要跳出學科的圈子，學校的圈子，走向社會，進行廣泛深入的調研，了解社會的變化，了解社會對研究生人才需求的結構、數量，了解社會對各類高級人才的要求。

培養人亦用人

海天在管理自己的企業中，秉持任人唯用的原則。魏義虎和海天的高管通過多年的管理實踐經驗，總結出了自己用人的一套方法和理念就是：方向正確，管理到位，以人為本，制度說法。

其中，“以人為本”在海天的闡述就是：人才是企業的根本，是企業最可寶貴的資源。企業要想吸引人才、留住人才、匯集人才，關鍵在于正確地使用人才，為個人創造可以發揮專長的用武之地，使每個人在自己的崗位上實現自我價值的最大化。

多年以來，海天在人才培養中扮演搭建橋梁的角色。無數出色的高學歷人才曾經就讀于海天學校。但在海天管理層看來，海天自己用人是不以學歷與經驗作為衡量指標的，品德、能力才是重要的參照標準。魏義虎說，品德和能力是優秀員工在海天暢行無阻的唯一通行證。