網(wǎng)絡(luò)視頻：這個冬天有點冷

情勢急轉(zhuǎn)直下，華爾街已經(jīng)猝死。

曾經(jīng)風(fēng)云激蕩的全球資本市場，時下已酷寒逼人，形勢似乎在變得更壞。長久以來以布雷頓森林體系為框架的全球經(jīng)濟，因由美國次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟衰退迅即觸動“多米諾”骨牌，向來被美元裹挾的一體化世界正在面臨新一輪且極其嚴(yán)峻的經(jīng)濟沖擊及政治結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，樂觀派認(rèn)為，回暖周期至少三年，而獨立經(jīng)濟學(xué)家謝國忠近日甚至悲觀預(yù)言，美國經(jīng)濟如若再度攀上高位，大致需要20年。

伴隨著華爾街金融風(fēng)暴的演進(jìn)步伐，相對于其他傳統(tǒng)行業(yè)的慢熱與慢冷，與風(fēng)投“一站式”對接的中國互聯(lián)網(wǎng)似乎已提前步入冬天，迅雷不及掩耳。在這個注定難挨的漫漫冬日里，歷經(jīng)多時卻依舊未能找到準(zhǔn)確盈利模式的視頻網(wǎng)站，尷尬局面首當(dāng)其沖。在風(fēng)投資金斷供的巨大壓力之下，本已為政府管控規(guī)則所困的視頻網(wǎng)站開始迎來其運營歷史上最大規(guī)模的一次整肅風(fēng)波，不由自主、無可奈何，卻又合情合理。

VC已成泥菩薩，“燒錢”的日子已經(jīng)過去，接下來需要認(rèn)真地勒緊褲腰帶過活了。那些高傲的、力圖拷貝Youtube神話的中國互聯(lián)網(wǎng)學(xué)生們，面對如此冷酷的現(xiàn)實，著實有點坐不住了，裁員、精簡機構(gòu)、收縮戰(zhàn)線，一切有利于縮減成本的方式都陸續(xù)被納入考慮范圍。

死掉，還是堅定地活下去?怎么活下去?問題一個接著一個。

冬天，果真來了。

Youtube效應(yīng)

硅谷的創(chuàng)新實踐以及由之帶來的資本傳奇鼓舞了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的諸多青年才俊，他們年輕，他們學(xué)歷誘人，他們熱情飽滿，他們聰明無比，他們狂熱地追逐先鋒技術(shù)，他們有著強烈的創(chuàng)富沖動。他們善于突破，他們更善于模仿。如果說近年來中國在新興產(chǎn)業(yè)模式的探求上總是在盯準(zhǔn)歐美風(fēng)向的話，那么中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對硅谷既成創(chuàng)意的全盤復(fù)制則是其中最具代表性而且是學(xué)得最像樣的。

通過復(fù)制Google的技術(shù)手段與營銷策略，李彥宏成功打造了他的百度神話，美國新銳公司Facebook則催生了大量如開心網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)等諸多同質(zhì)的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。可以講，美國資本市場上但凡成功的技術(shù)標(biāo)桿，在中國幾乎均可找到與之匹配的復(fù)制者，而視頻網(wǎng)站在中國的勃興除卻其低門檻的技術(shù)投入這些理想化操作背景外，更得力于Youtube幾乎完美的示范效應(yīng)。

2006年10月，行業(yè)巨擘Google斥資16.5億美元(約合人民幣130億)成功買入由查德·赫爾利(ChadHurley)和中國臺灣留學(xué)生陳士駿(Steve Chen)這兩個20多歲的年輕人創(chuàng)辦的Youtube。這家全球最大的視頻分享網(wǎng)站或許可大致譯作“你的電視臺”，而通過提供這樣一個以網(wǎng)民自主參與、自由交流為基點的視頻分享平臺，Youtube取得了極高的用戶粘性，尤其在青年群體里，其效果基本等同于當(dāng)下馬化騰的QQ對于中國海量網(wǎng)民的附著度。

據(jù)悉，在與Google的并購大幕開啟之前，由于流量大、市場空間廣闊，該網(wǎng)站亦曾受到微軟、雅虎及默多克的新聞集團等多方青睞，奈何最終被喊出高價的Google收入囊中，而創(chuàng)始人陳士駿及查德·赫爾利更是憑借其一手創(chuàng)辦的YouTube名利雙收，蜚聲世界。有消息顯示，早在2006年6月，《Business2.0》公布全球五十大企業(yè)影響力人士排行榜，陳士駿排名第28位，而此次與Google并購的完成，非但在資本層面再度成就了幾個年輕的億萬富翁，更為大洋彼岸的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)注入巨大信心，鼓舞了既有的視頻領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者，更催生了大量性質(zhì)幾近雷同的視頻網(wǎng)站追隨者，一時間，視頻網(wǎng)站被炒成金礦，土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、6間房、酷6網(wǎng)、56網(wǎng)、華聚網(wǎng)等行業(yè)領(lǐng)先者動作頻仍，羽翼日漸豐滿。

頗為有趣的是，同樣脫身于張朝陽旗下搜狐公司的李善友和古永鏘可謂真正見過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大風(fēng)大浪之人，此二者，一個是搜狐公司高級副總裁兼總編輯，一個是搜狐公司總裁、首席財務(wù)官、首席運營官，而此二人出走搜狐后幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)最終竟不約而同地選擇視頻網(wǎng)站作為其創(chuàng)業(yè)起點，這似乎也說明了點什么。至少從某種意義上講，他們一定是從YouTube的發(fā)展路徑里“英雄所見略同”地發(fā)現(xiàn)了金礦的蛛絲馬跡，發(fā)現(xiàn)了復(fù)制的價值。

依據(jù)當(dāng)前狀態(tài)，古永鏘的優(yōu)酷網(wǎng)及李善友的酷6網(wǎng)經(jīng)過多次與風(fēng)投的接洽及陸續(xù)實現(xiàn)的幾次增資擴股，其在綜合實力上已躍居中國視頻網(wǎng)站最前排。轉(zhuǎn)過頭來講，至于中國的YouTube們是否能夠成長壯大并成功演繹百度之于Google的傳奇，從目前情況看，前景似乎并不明朗，之前所謂完美購并的Google與YouTube模式，在中國仿佛再難實現(xiàn)，百度TV的推出顯然針對于此。

除卻中年創(chuàng)業(yè)者李善友和古永鏘的二次選擇，福州年輕人王微則顯得更為志在必得，其高中畢業(yè)后即在美國和法國多年的留學(xué)經(jīng)歷及其超越常人的敏銳的技術(shù)嗅覺，使得他早早地便發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體尤其電視臺的傳播缺陷。或者，我們也可以認(rèn)為，他也確實被YouTube歡欣鼓舞過。依照王微的理解，電視臺的節(jié)目是固定的、單向的，屬于強迫推送，觀眾被動接受，可參與性不強，而且大量優(yōu)秀的電視節(jié)目礙于各種原因不能在熒屏上播出，于是造成了不小的浪費。

據(jù)王微講述，2004年10月，他和他的荷蘭朋友Marc去打球，在回來的路上，Marc向他提起了Podcast，而此時的Adam Curry剛剛發(fā)布他的iPodder軟件不到兩個星期。在欣賞完幾個精彩的iPodder節(jié)目之后，王微立即有了在中國開發(fā)“播客”也即“視頻分享”的想法，而這也便是另一家中國優(yōu)秀視頻分享網(wǎng)站——土豆網(wǎng)成型的緣起。“短短一個小時的談話，改變了我的人生。”“博客給了我們文字的話語權(quán)，而有了類似于播客的東西，我們就有了聲音的話語權(quán)。在這里，每個人都可以是生活的導(dǎo)演。”

王微說，也許10年之后，中國的優(yōu)秀導(dǎo)演就是從現(xiàn)在的播客中孕育而生。

契機?

可以看到，經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，目前定位于視頻網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已呈細(xì)分趨勢，非但有眾多公司提供“網(wǎng)友自拍”類視頻共享的網(wǎng)絡(luò)平臺，更有不少企業(yè)逐步將目標(biāo)偏離、清晰起來并最終鎖定在電影、電視劇的在線播放上。

通過與電影公司及電視臺在版權(quán)層面的精誠合作，通過雙方一·步步敲定彼此認(rèn)可的廣告收益分成框架，視頻網(wǎng)站借此具備了與國家級電視臺、電影院線性質(zhì)類似的放映能力，而且其放映時間更為靈活多變，場地更全然沒有限制，網(wǎng)友的主動參與興趣被極大調(diào)動起來，而視頻旅游、視頻教育、視頻醫(yī)療、視頻投資、視頻招聘、視頻會議這些相關(guān)功能亦被不斷發(fā)掘出來。

與方興東博客例的尷尬處境類似，雖然不少走在前排的視頻網(wǎng)站已經(jīng)成功拉到國內(nèi)外風(fēng)險投資，而且動輒數(shù)千萬美金，但毋庸置疑的是，時下的視頻網(wǎng)站盡管砸錢無數(shù)，卻仍舊沒有找到一套恰切的盈利模式，通俗地講，還沒有真正弄明白如何利用視頻技術(shù)掙到錢。視頻廣告到底怎么做，它真實的廣告效果如何，廣告主憑什么就相信你的如簧說辭?這些問題并未真正得到解答。

華爾街的冷酷造成了新一輪的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的集體冬眠，早前風(fēng)投公司手里攥著大把的資金，可以被拿來“揮霍”，而現(xiàn)在的狀況卻是“東家尚且無米下鍋”，哪里還有結(jié)余讓你玩耍?而VC的資金’緊縮直接導(dǎo)致視頻網(wǎng)站融資鏈的繃斷，這對尚且沒有形成自造血功能的新銳企業(yè)來講，顯然是致命的。

這，或許也是一個有益的冬天。斷供的壓力對于視頻行業(yè)內(nèi)部的深入反思及行業(yè)接下來的精進(jìn)演繹從某種意義上講，是一個難得的轉(zhuǎn)折機遇，冷靜下來有助于更好地開拓前進(jìn)的道路。蕪雜的狀況亟待調(diào)整，而資本的進(jìn)出則有如刀斧，優(yōu)勝劣汰，刪繁就簡，準(zhǔn)能在這輪資本醋寒中挺住并完成內(nèi)部機理的重塑，誰將真正具備機會樂觀勝出。工信部及廣電總局對于視頻網(wǎng)站的諸多管制條文已經(jīng)為相關(guān)企業(yè)設(shè)定游戲范圍，從此以后這些企業(yè)將不能再“恣意妄為”，而此番監(jiān)管力度的驀然加大實則束縛了視頻網(wǎng)站進(jìn)一步擴張的手腳，加之在播放內(nèi)容上與版權(quán)擁有方溝通不暢，視頻網(wǎng)站屢屢被訴，中國的視頻網(wǎng)站著實走到了一個急尋突破的轉(zhuǎn)折點。

冬眠

當(dāng)下的視頻網(wǎng)站經(jīng)營者普遍缺乏對所屬行業(yè)的精深研究，依據(jù)新浪網(wǎng)前總裁王志東的說法，目前定位于媒體的視頻網(wǎng)站一定要去研究電視臺的發(fā)展方式及營收狀況，而定位于娛樂、電影、電視劇放映的視頻網(wǎng)站則需潛心研究電影電視劇制作公司、電影院的發(fā)展模式，從中汲取可供借鑒的元素，而現(xiàn)在看來，這些網(wǎng)站的經(jīng)營者對于此項專門知識的學(xué)習(xí)嚴(yán)重欠缺。

“Google是一個圖書館。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是一個書店。新浪是報紙雜志。網(wǎng)絡(luò)游戲則是游戲廳。”王志東認(rèn)為，視頻網(wǎng)站要在傳統(tǒng)行業(yè)里找到自己的匹配對象，專事視頻分享的網(wǎng)站基本可從電視臺上發(fā)現(xiàn)靈感，而專事影視放映的網(wǎng)站則要從電影院的盈利模式里找到思路，但王志東同時認(rèn)為，找到盈利模式也許需要付出不短的時間，當(dāng)初的騰訊是如此，阿里巴巴也是如此。創(chuàng)業(yè)者早期的模型設(shè)計并非微觀到盈利模式的各個細(xì)節(jié)，于是需要不斷彌補，不斷修正，直到最后成熟起來、形成良性產(chǎn)業(yè)鏈，而視頻網(wǎng)站的出路摸索也應(yīng)該如此，但總是能找到線索的，只是時間長短的問題。

優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘承認(rèn)，從目前情形看，資本的冬天確實來了，但從業(yè)務(wù)上講，現(xiàn)在整個行業(yè)在加速向一兩家優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，這個情形與2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時的情況相似，但從最終結(jié)果看，冬天過去后，行業(yè)領(lǐng)頭羊依舊會占據(jù)領(lǐng)先地位，現(xiàn)在那些綜合實力強大的視頻網(wǎng)站依舊會主導(dǎo)市場方向，還會往前走，不會有大的問題，而那些本來就力量薄弱的小企業(yè)，會在這個資本的冬天里死掉，而且會死掉一大批。“在好的經(jīng)濟形勢下，大企業(yè)與小企業(yè)都可以在行業(yè)發(fā)展中分食一定收益，但在壞形勢下，小企業(yè)的命運一定是最尷尬的。一般來講，在每一個細(xì)分市場里，保存一到兩家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，是比較合理的。”古永鏘認(rèn)為，中國視頻網(wǎng)站的最終格局將是，大批死掉，一兩家存活，而存活的企業(yè)里即包括了他的優(yōu)酷網(wǎng)。

嚴(yán)冬已至，古永鏘認(rèn)為，視頻網(wǎng)站至少需要做好或準(zhǔn)備好三件事才能安全地度過冬眠期。第一， “好身體”。即，網(wǎng)站的用戶規(guī)模、品牌力量等綜合評價的提高。第二， “厚衣服”。即，要有足夠好的財務(wù)狀況，要有優(yōu)秀的現(xiàn)金儲備， “我們優(yōu)酷網(wǎng)7月份又做了一次增資擴股，資金較為充裕。”第三，常鍛煉。即，收縮戰(zhàn)線，節(jié)約開支，調(diào)整戰(zhàn)略， “不是不運動，而是步伐要適當(dāng)慢下來。”

酷6網(wǎng)總裁李善友似乎并不認(rèn)可“資本的冬天”的說法，他認(rèn)為，這應(yīng)該是“資本的春天”才對。 “你去看看2000年，阿里巴巴，網(wǎng)易，不都是那個時候起來的嗎?”李善友表示，起碼酷6網(wǎng)并不存在現(xiàn)金壓力的問題，“應(yīng)該講，我們的現(xiàn)金流是最充裕的。”

與古永鏘觀點類似，李善友同樣認(rèn)為，走過本輪酷寒周期，現(xiàn)在的行業(yè)老大還將是行業(yè)老大，但李善友更為樂觀地表示，視頻網(wǎng)站的盈利模式盡管依舊需要探索，但在廣告層面，其實廣告主并不是沒錢投電視廣告了，只是說縮減了投廣告的資金數(shù)額，而目前恰好是視頻網(wǎng)站從電視臺爭取客戶的最佳機遇期。“為了應(yīng)對當(dāng)前的資金緊張壓力，我們要回到常識，back to basics，比如首先要縮減成本，降低開支。”

視頻網(wǎng)站，寒冬已至。

弄潮兒們，你的衣服夠厚嗎?