韌公司勝

華爾街金融風暴引發的全球經濟海嘯正在進一步蔓延。

企業外部環境和內部結構出現的劇烈變化，對企業領導者提出了新的挑戰。如今領導者的工作變得更難預見?！邦I導力意味著構造一個其他人都愿意聽從你的世界?！鳖I導力最核心的東西應該是領導品質，而非領導技能。技能大家都可以學，品質是內在的行為，很難復制。

在當前的危機形勢下，領導品質中最重要的無疑是韌性。要想在惡劣的環境中生存并發展，韌性無疑也是一個公司最重要的特質之一。無論是業務多元化的“重公司”，還是節流高效的“輕公司”，不論是反應迅速的“快公司”，還是模式創新的“炫公司”，他們的抗風險能力都面臨著嚴峻的挑戰。而只有“韌公司”才能迎難挺住，逆勢取勝。

作為一個“韌公司”的領導者，他應該能夠高瞻遠矚的“于無聲處聽驚雷”，也能在“泰山崩于前而面不改色”。他在危急時刻能力挽狂瀾，在具體運營中能做到有條不紊。不但要有開疆擴土的魄力，更要有壯士斷臂的胸襟，甚至對于剝離業務和破產也要有高超的技巧。他的公司可能商業模式并不新穎，但他對于財務報表卻游刃有余。他可能在媒體面前低調，但在內心必然有著永不止步的信念……

阿里巴巴董事局主席馬云說“領導力在順境的時候，每個人都表現出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力?！贝罄颂陨?，優勝劣汰，大危機是一個企業家必須經歷的，逆境才真正體現領導力，只有接受了歷練的人才能夠管理未來。《當代經理人》評選的“2008年最具領導力的50位CEO”正是對逆境中領導力的最好詮釋，也是對“韌公司”的最好解讀。通過我們的工作，祝愿那些逆境中的企業能堅韌面對，或許彩虹就在前面!