連線

戰略預測的重要性

“只有當潮水退去的時候，才知道誰沒有穿游泳褲!”現在無疑正是大退潮的時候，所以很多光著屁股的企業在緊繃繃的現金流壓力下艱難度日——尤其是寄望于IPO來解決資金問題的不少公司。從某種程度上來講，這次經濟危機也是領導者的戰略預測水平的一次集中檢視：趕上好日子的時候，就大舉采取擴張；一旦好日子結束，就不得不硬生生的采取保守戰略。一張一弛的力度不小，但卻不能做到收放自如，折騰了企業，也折磨了企業家和公司的員工。而反觀真正的優秀企業領導，無不具有深刻的預見性：既能抓住大的機遇，也能做到居安思危，時時刻刻注重風險控制和對企業基本面的把控。不論危機與否，都可站立潮頭，成為令人景仰的贏家。

(江蘇郭力)

烏托邦公司為什么不能存在?

我們總是視很多事情為不可能，所以一有超越常規的新事物出現時，便總是抱以懷疑和疑惑的眼神，至于離經叛道者，更是難有好下場。多年前，我們將加班視為工作努力的代名詞，隨后大家在工作效率這一新詞上達成了共識；再往后，在規定時間做規定的事情這一理念在硅谷興起之后，開始受到極大的沖擊；再往后，以微軟和谷歌研究院所代表的“自由”公司文化又讓人開闊了眼界和思維。文中的莫氏公司在很多方面也確實都沖擊了我們在管理上的常識，但也從更多方面體現了社會進步的力量，和對人性束縛的解放。盡管還遠遠談不上完美，但已經顯示了可貴的探索成果。而事實上，據筆者所知，也確實有一家公司與案例中描述的神奇公司相當類似，這就是位于巴西圣保羅的塞氏(Semco)企業。

(北京 茜婉)