沃爾瑪：裁員何必半遮面

2009年4月11日，對(duì)沃爾瑪中國的中層管理人員來說，極為難熬。

在這一天，沃爾瑪中國各地門店近2500名經(jīng)理、主管同時(shí)面臨著三個(gè)“自由”選擇：一、轉(zhuǎn)職新店；二、如不接受轉(zhuǎn)職或轉(zhuǎn)店，則在本店降職、降薪或者與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同；三、與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

此舉措一經(jīng)爆出，便激起各地員工強(qiáng)烈不滿，因?yàn)樵谒麄兛磥恚N方案都指向同樣的兩個(gè)字：裁員。

更有消息稱，此次“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”只是開始，沃爾瑪后續(xù)還會(huì)有更大規(guī)模的裁員，將涉及近萬名中國職工，為沃爾瑪進(jìn)入中國市場之新最。

據(jù)了解，沃爾瑪此次“優(yōu)化”所涉及的范圍非常之廣，幾乎包含中國區(qū)域內(nèi)的所有店面，包括前臺(tái)、鮮食、服裝、家電、收貨、索賠、UPC(條形碼辦公室)、促銷、人力資源、資產(chǎn)保護(hù)、夜班等部門，平均每個(gè)店面僅中層領(lǐng)導(dǎo)減員人數(shù)就有20余人。

目前，沃爾瑪中國員工超過7萬人。

沃爾瑪中國總裁陳耀昌通過精簡架構(gòu)，可減少每個(gè)門店的營運(yùn)費(fèi)用，讓剩余人才去開設(shè)新店或者補(bǔ)充到其他部門。如此一來，公司更高效，消費(fèi)者更省錢。

沃爾瑪中國發(fā)言人董玉國此次調(diào)整不會(huì)裁員，僅僅是為了提高效率、保持增長。如果有人想去其他公司工作，那是他們自己的選擇。

沃爾瑪中國公關(guān)經(jīng)理牟明明人員優(yōu)化方案主要是將商場管理的5個(gè)層級(jí)減化為4個(gè)層級(jí)，因?yàn)橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)相對(duì)競爭對(duì)手而言過于臃腫。。

曾服務(wù)于沃爾瑪、現(xiàn)任鴻駿訊息技術(shù)有限公司高級(jí)顧問鐘升這次針對(duì)的就是基層管理干部，這些人沃爾瑪培養(yǎng)了這么多年，一般來說砍下去就會(huì)傷筋動(dòng)骨，但這次沃爾瑪毫不猶豫，顯然急于甩開之前的包袱。

一位現(xiàn)已離任的沃爾瑪中層在中國市場，沃爾瑪2009年不會(huì)有過激的開店計(jì)劃，也就無處消化前幾年大批儲(chǔ)備的管理干部，裁員是必然的。

深圳市沃爾瑪某分店前任工會(huì)委員即便沃爾瑪在實(shí)施此優(yōu)化方案之前，和公司的工會(huì)組織進(jìn)行了溝通，該公司的工會(huì)也不會(huì)站出來維護(hù)員工的利益，因?yàn)椋谖譅柆敚?huì)是沒有地位的，誰代表員工的利益，誰就有可能被辭退。

青島某知情人士就目前情況看，沃爾瑪這種做法并無法律問題，但員工認(rèn)為所謂的優(yōu)化調(diào)整實(shí)質(zhì)為裁員。

宏源證券分析師若是按照這個(gè)方案執(zhí)行，至少為沃爾瑪節(jié)約出來幾個(gè)億的資金。

某業(yè)內(nèi)人士在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，零售業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，沃爾瑪為降低成本也只能選擇裁員。

某業(yè)內(nèi)人士與其它外資零售巨頭相比，沃爾瑪在國內(nèi)的開店速度與業(yè)績均落后家樂福等。對(duì)現(xiàn)有人員、公司架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化就成為了其盡快提高競爭力的一種手段。

全國總工會(huì)法律顧問關(guān)懷“優(yōu)化”的本身就意味著減少職工就業(yè)。如果一個(gè)部門原來有50人，優(yōu)化之后變成了30人，這已經(jīng)可以理解為一種變相的裁員方式。

某資深勞動(dòng)法律師沃爾瑪?shù)牟脝T行動(dòng)，至少在程序上違反了勞動(dòng)法。

勞動(dòng)界專家沃爾瑪之所以如此對(duì)待員工，關(guān)鍵是被寄予眾望的工會(huì)沒有一直很好地發(fā)揮作用，也就給了企業(yè)空間。

《競爭力》沃爾瑪?shù)慕^對(duì)重倉在美國，中國區(qū)在整個(gè)沃爾瑪中只占不到10%的份額。美國遭遇空前嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，沃爾瑪都沒有裁員，反而在經(jīng)濟(jì)形勢相對(duì)較好的中國區(qū)裁員，這難以理解。惟一合理的解釋就是沃爾瑪此前準(zhǔn)備在中國大舉擴(kuò)張，準(zhǔn)備了大量的中層干部，但如今形勢突變，無法擴(kuò)張，這幫人養(yǎng)著太貴，明裁又趕上勞動(dòng)合同法，只能藝術(shù)化處理。