沃爾瑪：裁員何必半遮面

2009年4月11日，對沃爾瑪中國的中層管理人員來說，極為難熬。

在這一天，沃爾瑪中國各地門店近2500名經理、主管同時面臨著三個“自由”選擇：一、轉職新店；二、如不接受轉職或轉店，則在本店降職、降薪或者與公司協商解除勞動合同；三、與公司協商解除勞動合同。

此舉措一經爆出，便激起各地員工強烈不滿，因為在他們看來，三種方案都指向同樣的兩個字：裁員。

更有消息稱，此次“結構優化”只是開始，沃爾瑪后續還會有更大規模的裁員，將涉及近萬名中國職工，為沃爾瑪進入中國市場之新最。

據了解，沃爾瑪此次“優化”所涉及的范圍非常之廣，幾乎包含中國區域內的所有店面，包括前臺、鮮食、服裝、家電、收貨、索賠、UPC(條形碼辦公室)、促銷、人力資源、資產保護、夜班等部門，平均每個店面僅中層領導減員人數就有20余人。

目前，沃爾瑪中國員工超過7萬人。

沃爾瑪中國總裁陳耀昌通過精簡架構，可減少每個門店的營運費用，讓剩余人才去開設新店或者補充到其他部門。如此一來，公司更高效，消費者更省錢。

沃爾瑪中國發言人董玉國此次調整不會裁員，僅僅是為了提高效率、保持增長。如果有人想去其他公司工作，那是他們自己的選擇。

沃爾瑪中國公關經理牟明明人員優化方案主要是將商場管理的5個層級減化為4個層級，因為中層領導相對競爭對手而言過于臃腫。。

曾服務于沃爾瑪、現任鴻駿訊息技術有限公司高級顧問鐘升這次針對的就是基層管理干部，這些人沃爾瑪培養了這么多年，一般來說砍下去就會傷筋動骨，但這次沃爾瑪毫不猶豫，顯然急于甩開之前的包袱。

一位現已離任的沃爾瑪中層在中國市場，沃爾瑪2009年不會有過激的開店計劃，也就無處消化前幾年大批儲備的管理干部，裁員是必然的。

深圳市沃爾瑪某分店前任工會委員即便沃爾瑪在實施此優化方案之前，和公司的工會組織進行了溝通，該公司的工會也不會站出來維護員工的利益，因為，在沃爾瑪，工會是沒有地位的，誰代表員工的利益，誰就有可能被辭退。

青島某知情人士就目前情況看，沃爾瑪這種做法并無法律問題，但員工認為所謂的優化調整實質為裁員。

宏源證券分析師若是按照這個方案執行，至少為沃爾瑪節約出來幾個億的資金。

某業內人士在目前的經濟環境之下，零售業受到嚴重沖擊，沃爾瑪為降低成本也只能選擇裁員。

某業內人士與其它外資零售巨頭相比，沃爾瑪在國內的開店速度與業績均落后家樂福等。對現有人員、公司架構進行優化就成為了其盡快提高競爭力的一種手段。

全國總工會法律顧問關懷“優化”的本身就意味著減少職工就業。如果一個部門原來有50人，優化之后變成了30人，這已經可以理解為一種變相的裁員方式。

某資深勞動法律師沃爾瑪的裁員行動，至少在程序上違反了勞動法。

勞動界專家沃爾瑪之所以如此對待員工，關鍵是被寄予眾望的工會沒有一直很好地發揮作用，也就給了企業空間。

《競爭力》沃爾瑪的絕對重倉在美國，中國區在整個沃爾瑪中只占不到10%的份額。美國遭遇空前嚴重的經濟危機，沃爾瑪都沒有裁員，反而在經濟形勢相對較好的中國區裁員，這難以理解。惟一合理的解釋就是沃爾瑪此前準備在中國大舉擴張，準備了大量的中層干部，但如今形勢突變，無法擴張，這幫人養著太貴，明裁又趕上勞動合同法，只能藝術化處理。