淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

金紅程

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位日益明顯。由于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，影響了企業(yè)效益的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性，接著對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的建立談了點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理建立

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展的道路，長(zhǎng)期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營(yíng)的方式已經(jīng)不再適應(yīng)，必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)并重的經(jīng)營(yíng)方式上來(lái)。由此，企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營(yíng)運(yùn)資本為核心，投資決策為重點(diǎn)上來(lái)，重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機(jī)制。這將延伸財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)環(huán)境，大大豐富現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，為財(cái)務(wù)管理機(jī)制注入新的活力。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性

(一)涉及面廣

由于現(xiàn)代企業(yè)的廣泛性，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用效率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

(二)財(cái)務(wù)決策結(jié)構(gòu)層次化

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策結(jié)構(gòu)層次化，企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)除監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督職權(quán)外，全部被股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等財(cái)務(wù)行為主體瓜分，并通過(guò)有關(guān)的法律制度和各公司章程，規(guī)定他們各處的財(cái)權(quán)和責(zé)任，使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)權(quán)在企業(yè)內(nèi)部具有明顯的層次劃分。

(三)財(cái)務(wù)管理信息化

信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展的重要標(biāo)志是財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)全面的推廣及應(yīng)用。建立以財(cái)務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是降低采購(gòu)、銷(xiāo)售、管理等各項(xiàng)費(fèi)用的重要措施和保障。企業(yè)要以財(cái)務(wù)成本管理為核心，逐步建立起涉及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制等完整的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，利用現(xiàn)代化的手段。可以提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，具體表現(xiàn)為：

1、減輕財(cái)會(huì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高財(cái)會(huì)工作效率。

2、促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代社會(huì)，激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求財(cái)務(wù)的職能從簡(jiǎn)單的核算向企業(yè)的管理和決策方向發(fā)展。在手工條件下，廣大財(cái)會(huì)人員被繁重的手工核算工作所包圍。沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)參與管理、決策的職能；通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，財(cái)會(huì)人員解脫了繁重的手工操作，有時(shí)間和精力，也就有條件參與企業(yè)管理與決策，為提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

3、準(zhǔn)確、及時(shí)地提供財(cái)務(wù)信息。手工條件下，由于大量財(cái)務(wù)信息需要進(jìn)行記錄、加工、整理，企業(yè)決策者往往不能準(zhǔn)確及時(shí)地得到財(cái)會(huì)信息，這不利于企業(yè)投資者及其他企業(yè)信息需求者及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，不利于企業(yè)自身的發(fā)展和社會(huì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，也不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最新情況和存在的問(wèn)題。而應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件后，大量的信息都可以及時(shí)記錄、匯總、分析、傳送，保證向企業(yè)管理者和其他信息需求者準(zhǔn)確、及時(shí)地提供財(cái)務(wù)信息。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立

現(xiàn)代企業(yè)的建立，要求建立一套與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，以保證財(cái)務(wù)行為的規(guī)范化。

(一)籌資管理制度

籌集資金，是指企業(yè)通過(guò)籌資渠道和資金市場(chǎng)，運(yùn)用各種籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌措和集中資金。企業(yè)籌集資金主要有三個(gè)目的：(1)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求；(2)滿足企業(yè)對(duì)外投資發(fā)展的需要；(3)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。企業(yè)所籌集的資金，可劃分為兩大類(lèi)：(1)所有者權(quán)益性資金，是指資金來(lái)源在性質(zhì)上屬于企業(yè)所有者的資金；(2)負(fù)債性資金，是指資金來(lái)自于企業(yè)的借貸行為，需要企業(yè)按期還本付息的資金。

(二)投資管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的投資按投資方向分為對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資兩種：一是對(duì)外投資，對(duì)外投資即企業(yè)用資金或?qū)嵨锵蚱渌麊挝贿M(jìn)行投資，包括股權(quán)投資和債券投資。其目的為了謀取較高報(bào)酬或向其他單位控股，控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；二是對(duì)內(nèi)投資，對(duì)內(nèi)投資既是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而進(jìn)行的諸如購(gòu)置固定資產(chǎn)，從事基本建設(shè)方面的投資。通過(guò)投資控制企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、方向、速度，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，甚至促使企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等等。投資管理制度就是對(duì)上述投資活動(dòng)進(jìn)行管理的制度。

(三)利益分配制度

經(jīng)濟(jì)利益既是企業(yè)的動(dòng)力源泉，又是企業(yè)的歸宿。企業(yè)利益分配的合理與否，在很大程度上決定著企團(tuán)凝聚力的高低，決定著企業(yè)能否健康穩(wěn)定的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行利益分配時(shí)，應(yīng)遵循如下原則：

1、以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)

這是最基本的原則，我國(guó)企業(yè)目前存在的利潤(rùn)分配不合理現(xiàn)象，最根本原因是產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順。產(chǎn)權(quán)紐帶建立起來(lái)以后，投資人注入資金的比例或份額決定其應(yīng)分得多少利潤(rùn)。對(duì)于控股子公司采用權(quán)益法。對(duì)于非控股子公司則采用成本法。接受投資的企業(yè)以“應(yīng)付股利”來(lái)核算和反映分配的數(shù)額和去向。以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，建立合理的利潤(rùn)分配體系就有了依托，變得容易操作了。

2、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相統(tǒng)一

企業(yè)要考慮當(dāng)前各成員的利益，更要注重整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。如果企業(yè)目前投資項(xiàng)目不多，資金不緊張，就可以分配，反之，為了增強(qiáng)企業(yè)的后勁，就應(yīng)該多留少分。

(四)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理制度

資金管理的好壞直接影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小，為了防止國(guó)際金融風(fēng)波對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，有必要在企業(yè)中建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度，選用一種合適的資金管理模式。我們研究資金管理模式，使企業(yè)短缺的資金通過(guò)合理的調(diào)配發(fā)揮更大的作用。從而解決或緩解資金緊張和使用效果不好的問(wèn)題。將各種所有制和不同規(guī)模企業(yè)的資金管理模式歸納為統(tǒng)一管理模式、分散管理模式、內(nèi)部銀行模式和財(cái)務(wù)公司模式。

(五)建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

1、對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行全過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)督

可根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，可通過(guò)事前的計(jì)劃預(yù)算來(lái)實(shí)施監(jiān)督。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有事前的預(yù)算管理，事中控制又很薄弱，那么事后監(jiān)督就成了事后諸葛亮，使整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏有效性和整體性。因此，要加強(qiáng)對(duì)事前、事中的財(cái)務(wù)監(jiān)督，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在科學(xué)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上。

2、完善內(nèi)部審計(jì)

(1)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的組織形式一般有以下幾種模式：第一種，董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)模式；第二種，監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)模式；第三種，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)模式；第四種，雙重領(lǐng)導(dǎo)模式，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)；第五種，財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)模式。采用第一、二種方式的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，獨(dú)立性是內(nèi)部審計(jì)的基本特征，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性強(qiáng)能更好地開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)。但由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展的不規(guī)范、現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全確立，一些企業(yè)監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，并未完全發(fā)揮其職能，第二種方式的獨(dú)立性相對(duì)差一些。第三、四種方式的獨(dú)立性次之，第五種方式的獨(dú)立性最差。我國(guó)的企業(yè)一般較少采用第一種方式，較多采用的是第三種方式，直屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)與其他部門(mén)并行。由于內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性相對(duì)較差。對(duì)總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)行為缺乏有力的監(jiān)督，從而影響到內(nèi)部審計(jì)的作用。因此，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，以增強(qiáng)其獨(dú)立性。

(2)配備計(jì)算機(jī)審計(jì)人員

我國(guó)現(xiàn)在的大型企業(yè)，很多都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行審計(jì)是我們企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員必須掌握的審計(jì)手段。因此企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員

必須都是計(jì)算機(jī)審計(jì)人員，作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員必須掌握聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)、微型計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，審計(jì)部門(mén)至少有一名掌握最新技術(shù)的計(jì)算機(jī)專家。內(nèi)部審計(jì)的計(jì)算機(jī)專家將協(xié)助開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)審計(jì)軟件，培訓(xùn)和幫助其他審計(jì)人員使用技術(shù)計(jì)算機(jī)審計(jì)軟件。而我國(guó)目前內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏計(jì)算機(jī)信息技術(shù)方面的專家，主要是使用傳統(tǒng)的手工測(cè)試。所以，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，聘用與培養(yǎng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)方面的審計(jì)人員勢(shì)在必行。