施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對策分析

陳海云

對于我國施工企業(yè)而言，它們有著生產(chǎn)周期長、資金周轉(zhuǎn)周期長、資金流量大等自身的特點，這些特點決定了施工企業(yè)存在很大的財務(wù)風(fēng)險。本文根據(jù)近幾年的實際情況，對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源、風(fēng)險存在的原因以及如何防范風(fēng)險進行分析和探討。

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源

由于市場經(jīng)濟存在太多的不確定性因素，導(dǎo)致市場內(nèi)任何企業(yè)都存在著一定的風(fēng)險。所謂的財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)在籌措資金、投資經(jīng)營、資金回收、收益分配等活動中產(chǎn)生的風(fēng)險。根據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)營特點，可以將其風(fēng)險來源分為三階段分析：

1、投標(biāo)階段的財務(wù)風(fēng)險隨著我國市場制度不斷完善．招投標(biāo)已經(jīng)成為建筑行業(yè)非常重要的工程承包手段。施工企業(yè)要想獲得工程承包，絕大部分需要通過投標(biāo)程序。然而在投標(biāo)的過程中．就存在著一定的財務(wù)風(fēng)險。

(1)標(biāo)價過低由于我國施工企業(yè)眾多，許多企業(yè)沒有市場細分，市場定位不明確，這就使得工程施工進入賣方市場時代。發(fā)包方往往看重的是施工企業(yè)的報價高低，而不是品牌和質(zhì)量信譽等因素。因此，施工企業(yè)要想獲得工程投標(biāo)的成功。就必然需要在投標(biāo)中盡最大可能的降低標(biāo)價。然而有些施工企業(yè)沒有詳細論證施工成本，隨意降低了報價，這就會產(chǎn)生巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(2)合同管理施工企業(yè)為急于承攬到工程任務(wù)．往往在簽訂合同時放寬評審尺度，導(dǎo)致合同“先天不足”。如合同中要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金，對發(fā)包方因承擔(dān)違約、賠償責(zé)任時違約、賠償金的計算方法或數(shù)額不加以明確等。這樣的合同從簽訂之日起就存在著風(fēng)險。

(3)前期貸款施工企業(yè)在投標(biāo)過程中，會提前籌措一部分資金，以應(yīng)付中標(biāo)后的資金緊張問題。然而，一旦投標(biāo)失敗，企業(yè)仍須支付銀行大量的貸款利息，這無疑也是施工企業(yè)的一個風(fēng)險來源。

2、施工過程中的財務(wù)風(fēng)險

對于施工企業(yè)來講，施工過程是最為關(guān)鍵的。在施工階段必然蘊含著大量的財務(wù)風(fēng)險。(1)資金問題在實際施工過程中。施工企業(yè)往往需要大量墊支工程資金，而且許多施工企業(yè)并不僅僅從事一個工程項目，常常是幾個施工項目同期進行。而施工企業(yè)自身積累資金一般較少，不足資金主要依靠銀行貸款。在工程款無法及時回收時，極易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，資金結(jié)構(gòu)不合理等財務(wù)風(fēng)險。

(2)施工成本控制施工成本管理及控制是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部份，在項目施工過程中，能否嚴(yán)格按照成本計劃實施控制，對工程各項費用是否核定費用指標(biāo)，現(xiàn)場管理卡控是否到位，將直接影響項目的經(jīng)濟效益，如果工程費用核定不合理或者現(xiàn)場卡控不到位，工程成本可能就會超出預(yù)算。給企業(yè)帶來潛在的財務(wù)風(fēng)險。

(3)工程質(zhì)量施工企業(yè)的工程最終需要業(yè)主驗收，如果施工企業(yè)在工程過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，工程不能通過驗收，施工企業(yè)也就無法按時獲得應(yīng)付的資金。工程無論是修補還是返工，都意味著施工企業(yè)將會承受較大的損失，從而給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

3、竣工結(jié)算的風(fēng)險

按道理來講，竣工后的施工企業(yè)不會存在較大的財務(wù)風(fēng)險。然而，施工企業(yè)竣工后承受的風(fēng)險卻非常大。現(xiàn)實中。我國存在著大量的拖欠工程款的現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來了極大的財務(wù)風(fēng)險。

二、降低施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策與建議

施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識面臨的上述財務(wù)風(fēng)險，來雨綢繆，采用各種手段和措施，對財務(wù)風(fēng)險加以預(yù)警、規(guī)避、防范，盡可能以最小的代價確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。

1、完善企業(yè)內(nèi)控制度

企業(yè)內(nèi)控制度是一個非常廣泛的概念，它包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，風(fēng)險評估體系，內(nèi)控措施確立，企業(yè)信息溝通與交流等．涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，針對施工企業(yè)，筆者認(rèn)為最重要的需要在以下幾個方面努力：

(1)樹立風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管管理目前，許多大型企業(yè)或者風(fēng)險較多的公司已經(jīng)設(shè)立了專門的財務(wù)風(fēng)險評估職能部門。對于存在大量風(fēng)險的施工企業(yè)來說，也可以考慮設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險評估部門。

(2)完善合同簽訂評審第一，建立合同評審制度，完善合同管理，合同簽訂前，企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)對合同的風(fēng)險性進行評估，必要時，可聘請相關(guān)專業(yè)人士(如律師等)對合同進行進一步的評審，把合同的隱患消滅在評審階段。第二。重視合同中索賠條款的設(shè)定。第三，重視分包合同的簽訂。

(3)做好預(yù)算規(guī)劃制定清晰的項目預(yù)算規(guī)劃，并制定詳細的實施計劃。在規(guī)劃和計劃中，充分考慮利率、物價等不確定因素。

(4)施工過程控制施工企業(yè)管理的關(guān)鍵是施工過程。首先，要保證施工的質(zhì)量，項目的施工組織設(shè)計方案、技術(shù)方案必須經(jīng)過論證審查，并在相關(guān)職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)下實施。避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故給企業(yè)造成損失；其次，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)劃，推行責(zé)任成本核算，確定目標(biāo)成本，并分解下達到項目部和各個費用控制部門，對各項費用的節(jié)超及時進行分析，找出差異，制定相應(yīng)的對策，并做到獎罰分明，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

2、建立政策分析機制

施工企業(yè)應(yīng)該確立政策分析機制，分析國家的宏觀經(jīng)濟政策、政治制度、社會文化現(xiàn)狀、法律法規(guī)變革等各方面的宏觀問題。此外，施工企業(yè)也應(yīng)該對行業(yè)現(xiàn)狀進行認(rèn)真的分析．了解行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競爭對手、潛在進入者、供應(yīng)商、購買者和替代品1。使企業(yè)最大可能的避免宏觀政策和行業(yè)環(huán)境引起的財務(wù)風(fēng)險問題。

3、加強社會信用建設(shè)

降低施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要途徑是加強社會信用體系建設(shè)。首先，需要國家積極引導(dǎo)和監(jiān)督。國家可以倡導(dǎo)企業(yè)、民眾要講信用、重信譽，可以對企業(yè)實行信用監(jiān)督措施，在一定條件下，可以對某些缺失誠信的企業(yè)進行曝光。其次，從企業(yè)自身而言．都應(yīng)該樹立長遠的經(jīng)營戰(zhàn)略，將企業(yè)信用作為企業(yè)競爭和生存的重要基礎(chǔ)。最后，社會民眾應(yīng)該參與信用體系的建設(shè)。從自身做起。誠實做人。同時還要對社會上不講信譽的現(xiàn)象進行舉報和輿論譴責(zé)。