2009,中國企業的風雨舵手

本刊編輯部

他們富有遠見，并有優秀的決策力

能否準確預測行業發展方向，適時制定經營決策，成為檢視企業家綜合素質的重要標準

巴菲特的最佳搭檔——芒格，在伯克希爾股東大會上稱：“我知道人們普遍認為沃倫和我投資比亞迪看起來是瘋了，但我不認為是這樣。你看到比亞迪的汽車，就會明白這是什么樣的一種汽車，我認為他們做出的一切非同一般。比亞迪可能是個小公司，但它有很大的野心。”

選擇項目向來極為挑剔的巴菲特和芒格，他們對比亞迪的投資，正是看中了在全球汽車業陷入困境的時期，王傳福領導的比亞迪順應了科技、環保、創新、新能源的全球趨勢，正在改變世界汽車行業格局。

王傳福只是在危機時期中國眾多的企業家中表現最出色者中的一位。

《經理人》雜志評出的10位“2009中國最佳企業家”——任正非、王傳福、馬化騰、張近東、何享健、沈文榮、張學斌、李寧、周成建、王正華，是金融風暴沖擊中國企業的風雨舵手，是中國最優秀企業家的代表，他們所領導的企業，在此次危機中業績非但沒有下滑，反而表現出優秀的獲利能力；他們富有遠見，并且有優秀的決策力，對形勢有前瞻性的把握與布局；他們時刻牢記創新圖存；他們深諳企業社會責任，認真履行對社會、對環境等所承擔的義務。

這是《經理人》雜志第四個年度對“企業家表現”進行評選，涵蓋了40大類行業中數千家企業的領導者。我們認真研究了這些企業披露的財報等公開的財務數據，研究了這些企業家所帶領企業的年度經營狀態，以及所涉及的重大經濟、社會影響事件等，最后，從業績、遠見與決策力、創新精神、社會責任四個緯度，綜合評議出“2009中國最佳與最失意企業家”。

“最佳企業家”們的優秀體現在哪些方面?“最失意企業家”們又緣何失意?這是《經理人》認真探究并向讀者展示的。

富有遠見，決策準確

能否根據自身所處的行業情況，準確預測到行業發展方向、適時為企業制定經營決策，成為檢視企業家綜合素質的重要標準。最后評選出的10位“最佳企業家”，有一個共同的特點，他們都是該行業長期的領導者，善于運用個人經驗和對行業的把脈能力，為各自的企業制定出準確的戰略或者新的利潤點。

面對金融危機帶來的鋼材市場跌宕起伏，原輔材料價格居高不下，產品出口嚴重受阻，增本減利因素大幅增加的嚴峻挑戰，沈文榮領導沙鋼集團實現2009年度2000多萬噸鋼材銷售計劃，其實早于去年底就全部落實到位，而在實際戰略部署中，企業以年度協議量為基礎與經銷商商定，將年度總量再分解到月度進行實物交貨，保證了有序組織和經濟效益穩健增長。

蘇寧領導人張近東則制定了“積極防御”和“主動出擊”兩手抓的市場戰略。“積極防御”是指加強內部的成本集約和效率提高，而“主動出擊”則是從蘇寧三年攻略目標和當前的連鎖布局出發，在一二級城市繼續大力推行以旗艦店為核心的旗艦店戰略，在三四級市場則加快布點，繼續保持前兩年的增長水平，爭取超額完成200店的全年開店計劃。而“最失意”的10人中，部分企業家缺乏遠見的同時，更缺乏應變能力，使企業成為競爭中的大輸家。

創新驅動成長

衡量企業家始終有一個最基本的考核指標，就是業績。我們發現，由創新驅動的業績成長，在“2009中國最佳企業家”中形成了主流。

華為從客戶需求出發，提出“多路徑演進下的齊頭并進”，在不同的產品領域提出創新方案。重點創新項目上，如在全球首家推出CDMA20001XEV-DORev.B商用系統，幫助CDMA運營商網絡的平滑演進，充分保護了現有投資。而正是類似的創新力，使得華為在移動網絡設備市場上，以17％的市場份額首次排名全球第三。

而王傳福領導的比亞迪，也是基于創新驅動，推動了企業業績新一輪提升。通過5年的積累創新，比亞迪新能源技術已經成熟，其F3DM在中國乃至世界的新能源汽車領域具有里程碑的意義。

追求務實經營

風險控制，必然會讓企業謹慎發展，因此這也是考驗企業家領導能力的重要一環。在危機中合理控制企業經營現金流，成為企業家領導能力最重要的環節。何享健領導的美的上半年經營活動現金流量凈額達到24.51億元，同比增加33.69％，在嚴峻的生存環境中，體現了優秀的風險掌控能力。

而春秋航空董事長王正華，成立了航油節約、航材、會計、創收等8個委員會，通過群策群力進行各個環節的降本增收。

“最失意”的10位企業家，部分人高額舉債經營，不僅拖累業績，而且將企業推入絕境。

為業界樹立標桿

危機時刻，我們看到了10位“最佳企業家”對于社會責任的堅持，并且將社會責任的范圍拓展到節能環保、教育事業、社會就業等更多領域。

任正非和王正華分別在各自領域中主張節能減排、環境保護，前者重點針對接入網、兼顧端到端網絡產品進行全面的產品優化，后者通過設立“春秋航空環保委員會”提出了“綠色航空、科技春秋”36條措施。

沈文榮領導沙鋼則以投資30億元建設循環經濟項目，全面推進節地、節能、節水的資源回收利用和環境保護。

教育事業方面。王傳福領導的比亞迪出資1240萬設立中南大學比亞迪獎學金；在救災扶貧工作方面，馬化騰領導的騰訊成立慈善公益基金會、何享健領導的美的將“美的集團扶助基金”調整為總額3000萬、張近東領導的蘇寧則專項捐款扶助貧困山區孩子開展“冠軍課堂”活動；在解決社會就業方面，張學斌領導的創維優先錄取貧困高考新生、周成建領導的美特斯邦威承諾未來5年內，為自身和上下游合作伙伴新增10萬個以上的就業崗位。

遺憾的是，“最失意”企業家們不僅缺失社會責任，部分還因道德、誠信等問題陷入經營危機。