從綠色采購中獲益

謝祖墀

中國制造業需要通過創新突破樊籬。過去很多中國制造業企業污染嚴重，與此同時，國際上綠色壁壘已悄然形成，中國需要綠色經濟。

綠色采購是企業綠色鏈條中尤為重要的一環。為了從綠色采購中獲益，企業必須解決上至愿景下至策略的各個層面的問題。

制定愿景。一套綠色采購倡議，能使企業為自身建立一個內外部的標識。在設計整體綠色愿景時，企業應該考慮其品牌形象、使命及傳統；擁有多個品牌的企業應該關注各個品牌的形象如何與綠色倡議相關聯。多年來，3M公司一直在建設其綠色標識，將其愿景定義為“積極致力于環境保護、承擔企業社會責任和實現經濟可持續發展，成為可持續發展自始至終的積極貢獻者”。這一戰略使得3M對許多產品及流程進行了再造，減少了26億磅的污染物排放并實現了10億美元的節省。

確定行動。活動分為兩類。一類是在企業層面上，對綠色的實施和品牌塑造予以支持的各類廣義活動。第二類是更為狹義的運營性活動及策略性活動，這些活動明確地致力于推動某個特定品牌、產品或服務的業務發展并增加其收入和利潤。吉百利使用替代能源強調了其削減碳排放這一愿景，而設立“由紫變綠”項目及其在公眾間的傳播等營銷活動也歸于此類。

管理需求。綠色采購在滿足客戶需求的同時，遵循一套更為嚴格的規范。企業需要理解客戶的需求，并圍繞這些需求建立其綠色戰略，理解客戶習慣以及與產品設計或包裝規格等方案相關的價值和成本。

建設協作型的供應商關系。在協助企業制定綠色采購戰略，提供有關產品創新的理念以及如何在整個供應鏈中削減環境損害等方面，供應商能成為關鍵的合作伙伴。瑪莎百貨2007年初就宣布將地區性食品的采購量擴大一倍，減少空運的食品，并將在所有經空運的食品貼上“空運”標簽，從而使消費者意識到所購產品的碳影響。企業還能與供應商共同努力，協助供應商建立其自己的綠色采購倡議。

進行貫穿始終的生命周期分析。生命周期研究旨在以不影響環境的方式生產、銷售并處理產品。將精力集中在某些高效環節上，能實現顯著的節省。例如，索諾科公司就發現，如果在其包裝罐中使用合成材料代替鐵質材料，那么就能減輕27％的罐體總量，減少34％的能源使用量，并削減20％的溫室氣體排放。

實施原料、科技及流程創新。綠色采購著眼于通過正確的組織架構為正確的原料、科技及流程的使用提供支持。這意味著與供應商合作，采購含有更多可回收成分的原料、采用更節能的科技或開展更多的無紙化交易。

衡量一系列成果。所有這些要素必須由一套合適的衡量標準予以支持。比如，惠普公司使用一套成熟的審核流程，評估供應商的環境許可證及環境報告、污染防治及資源節約、有害物質、廢水及固渣、大氣排放及產品成分。惠普還進一步認識到，環保所需要的不僅僅是自身及供應商的努力，因此，該公司還對供應商進行培訓，使其能對合作伙伴進行審核。如何制定標準值得深思。

綠色采購并非權宜之計。盡管許多企業已開始向著綠色采購邁進，但大多數并沒有采取全局的方式看待綠色采購的效應，或沒有將其與企業整體戰略相聯系。企業需要更好地評估其在綠色采購方面所付出的努力，并改善其對增長和盈虧的影響。綠色采購的價值正如品質的價值一樣，對于那些堅持品質的企業，他們所獲得的回報是成本顯著減低、運營更為高效、與客戶間的聯系更為牢固。