他鄉(xiāng)亦是故鄉(xiāng)

易發(fā)久

隨著企業(yè)國際化的加深，越來越多的職業(yè)人面臨著自身職業(yè)生涯的國際化。但無論對被外派者本人還是其家屬而言，外派都是一次艱難的挑戰(zhàn)。

我們的任務(wù)就是，練就“四海為家、他鄉(xiāng)亦是故鄉(xiāng)”的技藝。對此我有幾點建議：

一、根據(jù)目標(biāo)的重要程度做好優(yōu)先排序工作。職場上有句名言：“你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪里卻很重要。”一名成功人士，他的職業(yè)和生活方式與他的生活目標(biāo)是相一致的。目標(biāo)的優(yōu)先排序可以使我們很清楚的看到自己的人生規(guī)劃里哪些是主要目標(biāo)，哪些是次要目標(biāo)，哪個階段要實現(xiàn)哪個目標(biāo)。而目標(biāo)的實現(xiàn)主要是內(nèi)因的作用，機遇只是外部條件，人格的力量是實現(xiàn)理想的決定因素。

對于羅劍而言，如果真的想平衡事業(yè)和家庭，就一定能做到。暢銷書《秘密》就不無誘惑地宣稱“所有成功的人都不約而同地保守著一個秘密，沒有告訴你!”其實這個秘密就是：意志的力量——你的目標(biāo)必須單純而明確，而且意愿要足夠強烈!它的好處是：使你的各種選擇有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不斷接近目標(biāo)；發(fā)出強勁的磁場，吸引相同的人向你靠攏，并在不自覺中愿意幫你成就所愿。我甚以為然。如果你的目標(biāo)是事業(yè)的成功，你就會覺得平衡是個麻煩。如果你把平衡本身作為目標(biāo)，達成的可能性就大大增加了。

二、俗話說“利害相權(quán)取其利，兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕”。當(dāng)你面對兩難或兩利的選擇時，需要有明智的態(tài)度。“舍”與“得”的權(quán)衡，有時候是非常殘忍的，因為任何選擇的背后，都附帶著相應(yīng)的成本與代價，選擇不同，結(jié)果可能迥異。而成功人士之所以成功，就是在于在關(guān)鍵的路口，他能夠理智地取舍，并朝著所選的目標(biāo)執(zhí)著追求。

三、“風(fēng)物長宜放眼量。”要處理好當(dāng)前與長遠的關(guān)系。“人無遠慮，必有近憂。”既要立足于當(dāng)前，又要著眼于長遠，既要目標(biāo)長遠、謀劃超前，又要踏踏實實，把握現(xiàn)在。在井底之蛙的眼中，天空永遠只有三尺見方的井口那么大；而對于一只翱翔于九霄的雄鷹來說，其視野足以俯瞰整個宇宙!對于目前已是大中華區(qū)總裁的羅劍來說，他發(fā)展的眼光勢必會突破現(xiàn)狀，尋求更大的發(fā)展空間。

四、無論做何種決策，都要事先建立一個支持性系統(tǒng)。如果站在個人成功的角度，海外既可能是天堂，也可能是地獄，誰也無法保證漂洋過海一定能成功。在做出向職業(yè)生涯更高階段邁進的決定之前，一定要征求自己的妻子、父母、朋友的意見，達成共識，贏得他們的支持，以便在自己追求更大事業(yè)成功的同時沒有后顧之憂。“一個成功的男人背后站著一群默默支持他的人。”誰也不是神仙，每天都只有二十四小時，你一定要適時發(fā)出求救信號，就像一棵樹，根系越發(fā)達，養(yǎng)料充分，就能長得越商。在國內(nèi)盡管忙，但在事業(yè)與家庭上還有兼顧的可能，而遠赴國外工作，卻是一年只能回國幾次，家里的擔(dān)子都要老婆父母一肩挑。這種轉(zhuǎn)變是巨大的，事先取得家人的全面支持最最關(guān)鍵。

最后，給法訊公司一個建議：調(diào)整現(xiàn)在跨國經(jīng)營的人才戰(zhàn)略，實施人才本土化戰(zhàn)略。隨著全球化程度的加深，管理人員本土化是一種趨勢，也被越來越多的事實證明是有效的。