談企業(yè)簇群網(wǎng)絡的治理結(jié)構(gòu)

杜江波　宋云峰

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

內(nèi)容摘要：企業(yè)簇群是網(wǎng)絡型生產(chǎn)方式之一，簇群內(nèi)的企業(yè)在資源相互依賴的基礎上形成網(wǎng)絡，由于每個企業(yè)所接近、控制和占有資源的不同，因而形成了不同的權力。權力是一個行動者為了有價值的資源而對另一個行動者依賴的函數(shù)。本文借鑒社會學的模型分析了企業(yè)簇群如何在資源依賴的基礎上產(chǎn)生出群體的規(guī)范，并指出規(guī)范具有自我維持和實施的特征，而習俗性規(guī)范對企業(yè)簇群網(wǎng)絡治理發(fā)揮了很大作用。

關鍵詞：企業(yè)簇群 網(wǎng)絡 治理結(jié)構(gòu)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在傳統(tǒng)的企業(yè)和市場這兩種生產(chǎn)組織形式之間出現(xiàn)了大量的中間性組織，如企業(yè)簇群。網(wǎng)絡范式在解釋中間性組織的產(chǎn)生以及分析其功能方面，具有很好的解釋力。鮑威爾和斯密斯杜爾(Powell＆ Smith Doerr，1994)把在生產(chǎn)中的網(wǎng)絡型協(xié)作分成4種類型：區(qū)域生產(chǎn)工業(yè)區(qū)(也就是本文所指的企業(yè)簇群)、研發(fā)、商團、戰(zhàn)略聯(lián)盟和協(xié)作制造業(yè)。網(wǎng)絡作為相對于市場和企業(yè)的組織方式來說，相當于威廉姆森所說的混合或雜交形式（hybrid form），迪屈奇( Dietrich，1999)則稱之為半結(jié)合。半結(jié)合的形式有：合資企業(yè)、企業(yè)簇群、分包制、特許經(jīng)銷制等形式。企業(yè)簇群是網(wǎng)絡型生產(chǎn)方式之一，本文也將基于企業(yè)簇群對網(wǎng)絡進行分析。在簇群內(nèi)的企業(yè)能與供應商、銷售商、政府機構(gòu)、研發(fā)機構(gòu)等在互補與合作關系的基礎上形成網(wǎng)絡。

資源依賴與企業(yè)簇群網(wǎng)絡習俗性規(guī)范的形成

（一）網(wǎng)絡有其獨特的優(yōu)勢

首先，網(wǎng)絡在信息傳遞上具有優(yōu)勢。通過網(wǎng)絡傳遞的信息不僅包括那些默會的信息，更具有低成本的優(yōu)勢。馬歇爾在《經(jīng)濟學原理》（Marshall, 1981）一書中指出：“行業(yè)的秘密不再成為秘密，而似乎是公開的，人們不知不覺地也學到許多秘密。優(yōu)良的工作受到正確的賞識，機械上以及制造方法和企業(yè)的一般組織上的發(fā)明和改良的成績，得到迅速的研究，如果一個人有了一種新思想，就為別人所采納，并與別人的意見結(jié)合起來，因此，它就成為更新的思想源泉”。

其次，借助于相互間存在的網(wǎng)絡關系，網(wǎng)絡中的各個成員可以突破自身的資源和戰(zhàn)略的限制，而享有對網(wǎng)絡中其他成員資源的控制或直接約束，這種合作是互利的，無論在組織學習與技術創(chuàng)新以及其他經(jīng)濟利益方面，都會給企業(yè)本身帶來其單獨動作時無法實現(xiàn)的戰(zhàn)略利益。

此外，對企業(yè)簇群而言，企業(yè)集聚能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟，克魯格曼（Krugman，1991）將企業(yè)集聚的優(yōu)勢概括為：勞動市場共享；中間投入品的規(guī)模效應；技術溢出。事實上，還有共享基礎設施、分工深化產(chǎn)生的學習效應等。而企業(yè)簇群的范圍經(jīng)濟的產(chǎn)生正是得益于其網(wǎng)絡型的組織。

簇群中的企業(yè)正是基于自己的資源、技術和能力，把具有核心競爭優(yōu)勢的活動納入到整個網(wǎng)絡中來，即將價值鏈上能實現(xiàn)最大增值環(huán)節(jié)均置于網(wǎng)絡內(nèi)部，并借助網(wǎng)絡成員間的互信與穩(wěn)定協(xié)作關系降低交易成本，實現(xiàn)收益的最大化。

（二）簇群內(nèi)資源依賴的形成

簇群內(nèi)的企業(yè)在資源相互依賴的基礎上形成網(wǎng)絡，由于每個企業(yè)所接近、控制和占有的資源的不同，因而形成了不同的權力，權力是一個行動者為了有價值的資源而對另一個行動者依賴的函數(shù)，包括：所涉及資源的價值；這些資源的替代性的來源與數(shù)量。資源的價值越高且替代性資源越少，某行動者對提供這些資源的另一行動者的依賴性就越高，因此，資源提供者之于依賴者的權力也就越大。

如圖1所示：假設A1為B1、B2、B3的唯一原材料供應商，那么，A較之于諸B就有權力上的優(yōu)勢。事實上，只要有資產(chǎn)專用性，大量的競爭者介入其中的事前報價競爭就會被壟斷性的討價還價的事后狀態(tài)所取代，這就是威廉姆森所說的（1985）“根本轉(zhuǎn)換”(Fundamental transformation)為了減少A1由于壟斷所帶來的權力優(yōu)勢，B2會與其他供應商如A2建立潛在的聯(lián)系，A1也會與其他的資源需求者如B4建立聯(lián)系，即部分轉(zhuǎn)換，權力由不均衡趨于均衡。

在簇群中，大量存在由一核心企業(yè)和許多小企業(yè)所組成的松散網(wǎng)絡，其關系有如圖中A1和諸B之間的關系，摩根（Morgan，1993）稱之為“蛛狀吊蘭”（Spider plant），“蛛狀吊蘭”包含了一個核心部分和大量通過連線與中心核相連的枝蔓，通過對比，他認為“蛛狀吊蘭”的核心類似于松散有機網(wǎng)絡中的企業(yè)家團隊，枝蔓則形同分包商，主要的連線是由互聯(lián)的信息系統(tǒng)、共擔的、責任共同的資源，以及共享的價值等內(nèi)容組成。核心企業(yè)經(jīng)常將業(yè)務分包給各小加工企業(yè)，而核心企業(yè)對中小企業(yè)的欠款問題普遍存在，而小企業(yè)對此則表示理解并普遍接受，這可以看作是權力不均衡的一個表現(xiàn)。

組成網(wǎng)絡的各方都進行了專用性投資，由此產(chǎn)生了專用性準租，在如何分割可占用性準租上，就會產(chǎn)生沖突，結(jié)果，就要求注入秩序，緩和沖突，實現(xiàn)共贏。現(xiàn)實考察表明，企業(yè)簇群網(wǎng)絡治理結(jié)構(gòu)的一個顯著特征是習俗性規(guī)范發(fā)揮了很大作用。而在規(guī)范背后，個體對資源的依賴性是激勵因素，群體擁有對依賴于群體資源的個體的權力，作為這一權力的結(jié)果，群體中規(guī)范性義務的廣泛性與依賴的程度相關。參考勞勒與尹正九（轉(zhuǎn)引自特納，2001）的文章來探討規(guī)范的形成，如圖2所示。

總權力是行動者為了得到對方的資源而相互依賴的程度，相互依賴性越高，相互關系中的總權力就越大。相對權力指的是行動者為了資源在相互依賴中的不平等程度。網(wǎng)絡的特點是，總權力高，但相對權力低或平等，這在簇群中表現(xiàn)為企業(yè)對整個簇群的依賴程度較高，而相互之間的依賴程度相對較少。結(jié)構(gòu)性權力提高交換頻率，減少決策的不確定性，接著，不確定性的減少會提升行動者對交換關系的承諾，信任和承諾增加了社會資本，社會資本增加關系性凝聚力，義務性行動包括送禮、對集體的貢獻等，并最終形成規(guī)范。

習俗性規(guī)范的監(jiān)控和賞罰

在簇群中，網(wǎng)絡成員共享購貨和銷售渠道，共用集體品牌，聯(lián)合技術開發(fā)和信息共享等，這當然會產(chǎn)生搭便車的問題，這就要求監(jiān)控、賞罰機制以限制搭便車的行為。習俗性規(guī)范建立在網(wǎng)絡成員共同行動的基礎上，參加這一網(wǎng)絡，既有付出又有回報，因此被拒絕參加這一網(wǎng)絡的威脅意味著失去集體資源，因而將促進合作行為。同時，群體成員的依賴性越大，這種賞罰的分量越重，而且，監(jiān)控與賞罰在一定程度上是可以相互替換的，如果共有物品的價值相對較高，驅(qū)逐的威脅可以部分地補充監(jiān)控手段的不足。麥考利（Macaulay，1963）和青木昌彥（2001）等研究都表明，在商業(yè)關系中，相對非正式的、不涉及法律的契約形式占支配地位，真正依靠法律被明確制裁的極為罕見。對各種合同關系，主要是靠私人秩序所形成的各種制度來治理。

習俗性規(guī)范給予人們一種“如果我采取合作行為別人也將同樣采取合作行為”的穩(wěn)定預期，它之所以能夠自發(fā)演生，是因為人們從經(jīng)驗中認識到，遵循這樣一種約束實際上有助對目標的追求，一種行為若能成功地應付反復出現(xiàn)的某種環(huán)境，就可能被人類理性（工具理性）固定下來成為習慣（Nelson and Winter，1982）。從這個角度看，合作的規(guī)范是進化的結(jié)果，如青木昌彥（2001）所說：“習俗性產(chǎn)權是一種自我維系的內(nèi)生性秩序，它產(chǎn)生于自利和理性有限的個人之間的相互作用，一經(jīng)確立，它就將在納什均衡的意義上自我實施，沒有任何一方想單方面偏離該種狀態(tài)”。一旦一個群體中建立了一個習俗，那么所有個體的狀況都將通過遵循這個習俗而得到改善。當所有的人預期其他人堅持習俗時，他們自己也愿意堅持習俗，反過來，這又強化了每個人關于所有人都不得堅持遵循慣例的預期，因為相互依賴的個體能夠發(fā)現(xiàn)什么樣的規(guī)則最適合他們的利益，所以作為行為準則的規(guī)則就會演化出來，并且具有自我維持和實施的特征。惠雙民（2003）認為專用性投資作為沉沒成本，形成一種資產(chǎn)抵押，減少機會主義行為，由此形成了網(wǎng)絡規(guī)范。但筆者認為，專用性投資不是網(wǎng)絡規(guī)范產(chǎn)生的原因，相反，正是存在網(wǎng)絡規(guī)范的前提下，才可以進行專用性投資，這種專用性投資作為退出成本，限制了機會主義行為。

參考文獻：

1.張軍.合作團隊的經(jīng)濟學[M].上海財經(jīng)大學出版社，1999

2.張其仔.新經(jīng)濟社會學[M].中國社會科學出版社，2001