臺灣影視行業的策略聯盟

所謂“策略聯盟”簡單的說就是，大家為了達成同一個目標而結合，又能保有個體的獨立性，將眾人的資源加以整合后就足以有對抗大公司的實力，聯盟中的成員對于價格容易產生共識而避免惡性競爭，成員間在人力或器材上互相支持以提升競爭力。

十幾年來臺灣影視行業中屬于“個人工作室”這個區塊的從業人員，雖沒有具體的組織聯盟呈現，但實際上已經相當有默契的在運作”策略聯盟‘這個概念，雖然“同行相忌”，但是為了擴大生意面及維護共同利益，大家都能將私利暫時拋開相互支持。在行業中常見的就是以某人為首的小圈圈，就像是一幫人各立山頭，臺北市就有好幾個這樣的圈子，圈子內的同行有多出來的案子就發給自己圈子的同行，需要多機位攝影也是從自己圈子中調集，而圈子間也有在業務或器材上的相互交流，像是碰上一些必須出動許多人手的大案子，大家都能互相支持。

舉最近這個例子來說，有位行業內資深的業內人士，他的個人工作室標到了一個連許多大型影視制作公司都無法承接的攝影案子，因為標案中要求必須要同時出動32臺ENG肩扛攝影機在32個不同場所同時攝影，這個規定讓許多影視制作公司打了退堂鼓，因為同時問要調到32臺ENG有相當大的難度及變量，但是卻被一家個人工作室承包下來，因為這位資深的業內人士人脈很廣，長久以來與同行間保持著良好的互動，他利用一個多禮拜的時間整合了臺北及臺中的個人工作室湊齊了32臺ENG及攝影師，成功的接下了這個。不可能的任務。此舉印證了“策略聯盟”的可行性與優勢，落實了“小蝦米也可以對抗大鯨魚”、“團結就是力量”的名言。

“有錢大家賺”是行業中人必須要維護的格局，單靠一個人無法成就大事，每個人的能力及資本有限，只有合縱連橫，整合資源才能以小搏大。“臺灣錄像傳播事業協會就是經過多年來行業中人一致共識下的產物，雖然目前功能還未能完全有效的發揮，但是只要目標方向是對的，在可見的未來必將是臺灣影視行業中最具影響力的組織。從個人觀察中我發現這個行業中能存活十年以上的人，除了本身的技術以外，人際關系都經營的相當出色，充分的體現出“人脈就是錢脈”的真意。希望在此分享這個我所觀察到的現象，可以讓大陸影視行業的朋友們有所參考與借鑒。