請自己定獎金

藍梓銘

又到發年終獎的時候了，老板感嘆：賺錢容易分錢難。的確，要是獎金分配不公，必然會影響到企業內部協作問題。

老板決定開會解決年終獎的分配問題。會上，老板說:“今年經過全體員工共同努力，公司的經濟效益有明顯改善，有錢大家賺，大家要多少獎金自己定。”遂叫秘書給員工們發紙條，只須寫上想要的獎金金額和姓名即可。員工們都興奮于今年的獎金來得稱心如意， 一些人甚至交頭接耳起來。

秘書收走紙條后，老板講了個故事:二戰時，盟軍取得勝利后，各個軍種都說自己的功勞大。陸軍說沒有他們沖鋒陷陣，就不可能有戰爭的勝利；空軍說沒有他們的轟炸和掩護，陸軍的損失會很大；后勤說沒有他們的話，還靠什么打仗……最后，盟軍司令說：“你們每個人都為戰爭立下了汗馬功勞，都應該受到獎賞。在這場戰爭中，只有我是無足輕重的。但我知道，如果這場戰爭失敗了，上軍事法庭的人將是我。”

“真陰。”底下有人小聲地說，但老板還是聽到了。老板說：“陰嗎？恰恰相反，我想這是把獎金陽光化、透明化。勝利的獎勵應該與失敗的懲罰對等。不要先去考慮誰的貢獻最大，而要先考慮如果失敗了，誰應該受到處罰。下面由秘書公布本年度管理和業務中出現的失敗與虧損事件，大家一一去對照，不要推卸責任，不要輕易說失敗、虧損與自己沒關系，因為按照獎懲對等的原則，如果造成失敗、虧損后沒有受到處罰或處罰的力度小，那么成功、贏利后也不應受到獎勵或獎勵的力度小。