掌控動(dòng)蕩時(shí)期的管理之道

機(jī)械工業(yè)出版社、智囊傳媒聯(lián)合打造中國(guó)企業(yè)“過(guò)冬”寶典

2008年12月26日，機(jī)械工業(yè)出版社與智囊傳媒在京聯(lián)合召開(kāi)了“動(dòng)蕩時(shí)期的管理之道”高層研討會(huì)，雙方聯(lián)合提出了打造中國(guó)企業(yè)“過(guò)冬”寶典的計(jì)劃，聯(lián)合中國(guó)管理研究機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等管理服務(wù)部門(mén)，通過(guò)書(shū)籍、雜志、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，為企業(yè)“過(guò)冬”提供切實(shí)的服務(wù)。

在“動(dòng)蕩時(shí)期的管理之道”高層研討會(huì)上，國(guó)家信息中心發(fā)展研究部戰(zhàn)略規(guī)劃研究室主任高輝清對(duì)2009年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)做了專(zhuān)題報(bào)告，來(lái)自經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域、企業(yè)界的專(zhuān)家、學(xué)者對(duì)中國(guó)企業(yè)“過(guò)冬”生存法則進(jìn)行了深入探討。

如何度過(guò)眼下的危機(jī)，如何謀劃未來(lái)的發(fā)展？從商業(yè)模式轉(zhuǎn)型到流程再造，從產(chǎn)品創(chuàng)新到渠道整合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策將面對(duì)更大的不確定性和更復(fù)雜的系統(tǒng)，如何通過(guò)改善決策過(guò)程，在不確定條件的條件下提升管理能力？在這些新的變革之中，誰(shuí)又會(huì)成為下一代企業(yè)中的佼佼者呢？這些都成為了本次研討會(huì)的熱點(diǎn)話題。

同時(shí)，專(zhuān)家也指出，中國(guó)企業(yè)今日之痛，源于昨天的大意和懶惰。我們之所以身陷困境，是因?yàn)槲覀冊(cè)谶^(guò)去習(xí)慣了簡(jiǎn)單的賺錢(qián)方式，依賴于優(yōu)惠政策、依附于國(guó)外訂單、沒(méi)有自己的品牌、沒(méi)有自己的銷(xiāo)售隊(duì)伍、沒(méi)有自己的研發(fā)，當(dāng)外部市場(chǎng)風(fēng)云突變之后，中國(guó)的企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)自己是如此孤單。中國(guó)的全球化之旅剛到中途，但我們已經(jīng)變得比啟航的時(shí)候更加清醒：太平洋上不太平，全球化的風(fēng)暴可以使航船傾覆。尋找新的航線，繞過(guò)危險(xiǎn)的暗礁，才能到達(dá)我們光榮的終點(diǎn)。

在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，在全球化過(guò)程中迅速崛起的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)無(wú)疑深受其影響，由此也導(dǎo)致了人們對(duì)全球化是非得失的反思，在本次研討會(huì)上，智囊傳媒與機(jī)械工業(yè)出版社合作出版的《下一代企業(yè)：世界是平的，中國(guó)怎么辦》正式面市，據(jù)介紹，本書(shū)由智囊管理研究院全力打造，《世界是平的》一書(shū)中文譯者、社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所何帆博士擔(dān)綱策劃。

在全球化3.0的環(huán)境下，地域、文化、技術(shù)、知識(shí)等一切因素都不再成為分工的阻礙。各國(guó)之間的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越過(guò)了中間環(huán)節(jié)，直接在最高端的信息產(chǎn)業(yè)展開(kāi)，更激烈也更殘酷。我們應(yīng)該看到，收入差距、環(huán)境污染、制度瓶頸、地域壁壘等問(wèn)題圍繞著中國(guó)企業(yè)，影響著世界變平的過(guò)程。這些因素不會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而消失，反而會(huì)變本加厲。因此，本書(shū)將對(duì)未來(lái)的企業(yè)、未來(lái)的消費(fèi)者和未來(lái)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入、全方位的解讀，為企業(yè)管理者把握紛繁的世界變化提供一幅參考圖。

機(jī)械工業(yè)出版社經(jīng)管分社社長(zhǎng)謝小梅在介紹時(shí)說(shuō)，其實(shí)這本書(shū)不是在談“未來(lái)”，而是在講“當(dāng)下”！我們想通過(guò)這本書(shū)告訴中國(guó)讀者——要使未來(lái)發(fā)生變化，需要的不是天賦，而是膽識(shí)、實(shí)干和信念，這是人人力所能及的。要使未來(lái)發(fā)生變化，我們必須勇于創(chuàng)新，勤于思考。未來(lái)本身既不確定又充滿風(fēng)險(xiǎn)，但是明天終究會(huì)來(lái)臨，明天終究將不同于今天。而即使實(shí)力再?gòu)?qiáng)的公司，倘若沒(méi)有對(duì)未來(lái)做好準(zhǔn)備，則終將會(huì)陷入困境，并且喪失昔日的榮耀和領(lǐng)先的位置，而不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去促進(jìn)新事物的發(fā)生，恰恰是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

本書(shū)非常適合企業(yè)中高級(jí)管理者，尤其是力圖把握變化、把握未來(lái)的管理者閱讀。