淺談中國企業應對經濟全球化挑戰的策略

咸國麗　辛　科　丁　然

[摘 要]本文首先概述了經濟全球化的內涵及影響，然后詳細探討了中國企業應對經濟全球化的挑戰的策略，作為中國的每一個企業都必須有清醒的認識，并積極去應對。

[關鍵詞]經濟全球化 挑戰 策略

一、經濟全球化的內涵及其影響

經濟全球化是指各成員體之間憑借本國的相對優勢， 通過不斷的糅合和整合而達成的消極或積極的一體化行為， 在共同的目標下獲得各成員國單方面行動不能獲得的經濟利益， 最終形成一個整體，并實現資源最佳配置的制度安排和制度創新的過程或狀態。它包括生產過程、流通過程和消費過程， 表現為生產要素的全球化、產品市場的全球化、產業結構的全球化、經營理念的全球化、經貿規則的全球化、信息服務的全球化和經營管理的全球化。經濟全球化給各國特別是發展中國家企業發展帶來了新的機遇。經濟全球化深刻影響著每個國家、公司和個人。經濟全球化給各國企業發展帶來的機遇與挑戰， 要求企業特別是發展中國家企業，要順應歷史潮流，對企業戰略和策略進行適當的調整以應對來自各方面的激烈競爭； 采取多種形式的應對措施來化解一定的風險，促進企業順利走上國際化經營之路。

二、中國企業應對經濟全球化的挑戰的策略

（一）加強企業戰略聯盟

經濟全球化的飛速發展， 使市場競爭從單個企業之間的競爭轉向企業戰略聯盟的競爭。過去強調企業“大而全”、“小而全”， 縱向一體化生產方式轉向企業專業化生產和強強聯合、優勢互補的企業聯盟合作生產方式。因此企業戰略聯盟成為企業在激烈的市場競爭中獲勝的重要戰略選擇。加入WTO 以后， 面對進入發展中國家市場的跨國公司在資金、技術、管理技能上的明顯優勢， 發展中國家企業只有建立各種戰略聯盟， 通過整體競爭優勢才能贏得這場沒有硝煙的戰爭。在建立企業戰略聯盟時， 發展中國家企業要面臨的最主要問題是正確選擇聯盟合作伙伴。戰略聯盟是以企業的核心競爭力為聯系紐帶的， 它又是企業獲得獨特資源的重要途徑。發展中國家企業在挑選戰略伙伴時， 要堅持資源共享、優勢互補。在戰略聯盟中， 企業不僅要提供自己的核心資源和能力，而且需要獲得其他企業的獨特資源，這些資源應該是互補的， 最利于獲得最大競爭優勢。

（二）打造學習型企業， 確立企業核心價值觀

在經濟全球化時代， 知識的更新速度不斷加快， 市場競爭日趨激烈， 企業的學習能力大小已經成為企業未來發展的主要競爭要素。企業生存與發展的能力取決于企業組織的學習能力。不斷地學習， 才可以使企業對環境的變化做出迅速反應， 通過揚長避短，在市場中始終保持競爭優勢。未來企業提高核心競爭力的一條重要途徑就是要創建學習型企業， 即通過企業整體的學習來提高競爭力， 從而使企業成為具有充分學習力和創造能力的系統， 具有不斷實現自我超越、不斷向極限挑戰、不斷創造新輝煌的團體。

首先是要以人為本， 不斷提高企業各階層人員的文化和技術素質。在科學技術日新月異和知識爆炸的信息時代， 要求員工成為“多能型”人才， 少數人應是掌握特種技術的專家， 他們必須在工作中不停頓地學習。為此， 企業可通過周密可行的職工教育計劃、一定的教育經費投入和完善合理的職工教育規章制度， 來開展好創建學習型企業的基礎， 為員工提供在工作中再學習的條件和機會， 使他們在新技術轉換時接受新工藝和新技術的繼續培訓。只有更多掌握綜合性知識的人，才會在工作中激發創造欲， 為企業創造更多的財富， 增強企業的競爭力。

其次是通過不同形式的培訓， 確立企業核心價值觀。靈活多樣性的教育形式、豐富多彩的教育內容， 是開展創建學習型企業的有力保障。企業可通過長與短相結合、聯辦與委培相結合、企業選送與鼓勵職工個人自學相結合等不同形式的培訓， 提高職工參加教育培訓工作的學習積極性。當企業確立了自己的核心價值觀， 并被企業員工認可之后， 就會成為一種黏合劑， 形成一種巨大的向心力和凝聚力，使企業員工關心支持企業的發展， 積極參與企業事務， 極大地煥發出工作熱情、能動性和創造精神， 推動企業不斷發展。

（三）強化創新意識， 研發核心技術，實行企業技術創新

企業的技術創新能力是企業發展的靈魂， 是企業競爭力的核心。現在企業的競爭正越來越表現為技術創新能力的競爭， 企業如果不能迅速走向技術創新的前臺， 將最終形成過度的對外技術依賴， 這遠比資金依賴、市場依賴所帶來的影響更加深刻和難以擺脫。中國企業要形成和提高自己的核心競爭力， 必須有強大的技術創新能力。通往全球化之路最重要的是自主創新。盡管可以從他國引進創新技術或進口技術設備， 但要真正提高收入水平， 必須自主開發技術， 培育企業核心競爭力， 以便在國際市場中取得競爭優勢。這種核心競爭力的培育為贏得國際市場競爭優勢打下了堅實的基礎。

（四）創造知名品牌， 提高核心競爭力

我國企業應當加大對具有自主創新品牌的開發力度， 拿出過硬的產品， 以此向世界證明中國人是一個有創造性的民族。只有這樣， 才能在經濟全球化的浪潮中， 既保持企業的發展， 又能提高在世界市場的競爭力。企業的核心競爭力是通過長期的發展和強化建立起來的， 核心能力的喪失將給企業帶來無法估量的損失。為確保企業核心競爭力的健康成長，企業首先要通過本行業的專注和持續投入、精心培育核心競爭力， 把它作為企業保持長期充分發展的根本戰略任務。其次， 要加強組織管理體系的建設。企業要安排專職管理隊伍全面負責， 加強各部門溝通， 將各種分散的人力和技術資源組織起來， 協同工作， 形成整體優勢。再次， 隨著環境的變化，企業的核心競爭力也在不斷發生變化。要保持企業長久的競爭優勢， 還需要企業在維護現有核心競爭力的基礎上， 不斷尋找新的生長點， 并把生長點培育成企業新的核心競爭要素。企業可通過科學分析技術、管理、營銷、市場等要素， 尋找本企業產品、技術或市場領先的競爭優勢所在。對構成競爭優勢的技術和技能進行分解、歸納， 并確定企業的核心競爭力的新生長點，然后通過整合， 將該生長點培育成企業真正的核心競爭力。

三、結束語

對于中國企業而言， 經濟全球化是一把“雙刃劍”。一方面， 經濟全球化為中國企業參與世界經濟、吸收發達國家的資金技術和先進管理經驗， 充分發揮后發優勢并最終趕超發達國家提供了機遇， 帶來了前所未有的利益； 另一方面， 經濟全球化也可能給中國企業帶來風險甚至災難， 對中國企業的經濟安全、價值觀念提出了挑戰， 稍有不慎， 中國企業就可能為經濟全球化付出沉重代價。因此， 作為中國的每一個企業都必須有清醒的認識，并積極去應對。

參考文獻

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