市場經濟條件下的企業戰略成本管理初探

[摘 要]市場經濟條件下，競爭十分激烈，企業要想在激烈的競爭中生存和發展，必須尋求企業的競爭優勢，而企業的競爭優勢來源于企業的成本優勢。而戰略成本管理在企業取得競爭優勢的過程中至關重要。

[關鍵詞]戰略成本管理 市場經濟 策略

作者簡介：邢晶榮 （1962-），女， 漢族，吉林省長春市人，吉林建筑工程學院教師，副教授。

在市場競爭的環境中，成本管理變革的趨勢，就是適應市場變化、技術變化以及其他客觀環境的變化，實行戰略成本管理，尋求企業的競爭優勢。

一、企業戰略成本管理的特點

企業戰略成本管理是目前世界上應用廣泛、收效顯著的一種新的管理方式。所謂企業戰略成本管理，就是為了獲得和保持企業持久競爭優勢，為企業進行戰略決策提供有用的成本信息，并在不同的戰略下進行相應的成本管理的一種管理活動。與傳統的成本管理相比，戰略成本管理主要有以下特點：

（一）全局性。傳統的成本管理過分關注企業內部，視野不夠開闊，僅限于對產品成本進行核算。而戰略成本管理能夠做到全方位地管理成本，一方面，它實現了成本管理實施范圍上的跨越，不僅注重產品生產階段，同時也關注產品生命周期中的其他階段，將來自供應商、顧客方的成本納入成本管理的視野；另一方面，戰略本管理不僅局限于在企業內部進行成本管理，是將目光更多地投向企業的外部競爭環境，通過價值鏈分析了解自己，也了解競爭對手，洞察全局，從而做出較為科學合理的成本決策。

（二）前瞻性。傳統的成本管理采用的管理方式是對企業日常的生產經營活動的指導，目的在于降低成本，屬于一種缺乏長遠考慮戰術性的成本管理。而戰略成本管理著眼點放在企業未來的發展，其目的不僅在于如何降低產成本，更主要的是關注如何使企業獲得長遠的經濟利益并保持長期競爭優勢。顯然，戰略成本理更具有前瞻性，能夠好地服務于企業的長經營目標。

（三）競爭性。戰略成本管理使成本工作服從于企業總目標的實現，為企業科學合理的經營決策的制定提供相關的成本信息。與傳統成本管理相區別的是，戰略成本管理不是以降低成本為目標，而是服從于企業為獲得長遠的競爭優勢而采取的經營策略，這意味著即便某一經營決策致使某項產品成本提高也在所不惜

二、市場經濟條件下我國企業實行戰略成本管理的必要性

在社會主義市場經濟條件下，我國企業必然面臨復雜而又多變的、與以往不同的經營環境，從而客觀上要求我國企業必須在搞好日常經營管理的基礎上，實現向戰略成本管理的轉移。

（一）市場經濟體制的建立，將使企業成為獨立的法人實體。為了自身的生存和發展，企業必須實行戰略成本管理。企業是國民經濟的細胞，是市場經濟的微觀基礎。市場經濟體制的確立，首先使企業的法人主體地位得到確立和鞏固。在市場經濟條件下，隨著現代企業制度的建立和完善，企業與政府主管部門之間的“臍帶”被割斷，企業再也不能象過去那樣，一切靠國家，依國家行政主管部的指令行事；經營決策的重心由國家轉移到了企業。這時，企業作為獨立生存的經濟主體，在激烈的市場競爭中獲取收益的同時又要獨立承擔風驗。這種形勢和環境，客觀上要求企業必須主動地為自身的生存進行謀劃，為自身的長遠發展制定和實施一系列戰略決策和規劃。

（二）市場經濟條件下廠商的激烈競爭要求企業實施戰略成本管理

市場經濟的突出特性之一就是競爭性。競爭將迫使企業在產品、質量、價格、品牌、技術以及市場營銷等較量的生死存亡面前奮力拼搏，努力保持競爭優勢，以免被競爭對手淘汰。同時，競爭的范圍擴大，力度比以前更加強了。這種形勢和環境，要求企業必須尋求競爭優勢，而獲取競爭優勢的關鍵在于戰略成本管理。市場經濟條件下，企業面臨的經營環境不僅復雜，而且多變。隨著我國加入世界貿易組織（WTO）的實現，整個世界都將成為我國企業置身于其中的大市場，這種全球化市場更是充滿了競爭和多變。市場是變幻莫測的，而企業又必須在這些市場中進行經營活動，這就要求企業充分了解市場研究市場，以尋求應付市場多變的成本戰略和戰術。

三、市場經濟條件下企業實施戰略成本管理的策略

（一）全面導入戰略成本管理觀念。企業要樹立戰略成本管理觀念，將企業經營成本管理與企業發戰略機的結合起來，將產品設計，物資采購，產品生產，售后服務等各階段的成本管理與企業發展戰略結合起來，使企業的經營成本管理提高到企業的發展戰略高度，實現“制造導向型成本管理”向“戰略導向型成本管理”的轉變。我國企業的現狀及國外企業的實踐表明傳統成本管理的觀念和辦法是無法達到戰略成本管理效應的。

（二）優化企業價值鏈。價值鏈是一系列由各種紐帶連接起來的相互依存的創造價值的活動集合。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商起直至最終產品消費的相關活動的整合，是從戰略角度分析如何控制成本。隨著科技的發展，尤其是技術和互聯網的突飛猛進，企業邊界得到擴張，信息溝通便利，企業之間跨越時空障礙的協作成本大大降低。同時社會分工程度更加細化，價值鏈的增值環節也越來越多。另一方面，產品生命周期不斷縮短，市場瞬息萬變，顧客“見異思遷”。企業要求得生存和發展，必須不斷開發新產品和新服務以適應市場需求。而要在最短的時間內推出讓市場和顧客認可的新產品，企業就難以完成價值鏈的全過程，更不可能在每個環節都做得很好。因此與處于價值鏈上的其他企業共同合作，構建行業價值鏈，強強合作、實現雙贏，成為當前企業經營的一個趨勢。

（三）有效控制成本動因。在我國企業中成功運用戰略成本管理方法要有效控制成本動因，獲取競爭優勢。企業只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本。在沒有全面實行戰略成本管理體系之前，我國企業應先從規模、員工對企業的向心力、產品設計和相互關系等成本動因入手進行合理控制，使企業的成本降低，提高企業的綜合競爭能力。

（四）加強企業管理構建成本優勢。首先，戰略成本管理應加強知識資本管理。知識資本是知識經濟時代最基本的資本形態，是知識經濟時代企業無形資產的總和。因此，企業在進行成本管理活動時，就必須學會戰略的眼光去開發、運營和管理知識資本，使戰略成本管理與知識資本管理密切結合，從而以較低成本的知識資本來獲得企業的最優經濟效益，以提高企業的核心競爭能力。其次，戰略成本管理應突出人力資本管理。我們在戰略成本管理過程中，必須把人力資本管理放在重中之重的位置，充分調動員工的工作積極性和個性發展，為員工的發展提供良好的外部環境，使戰略成本管理的思想實現于每個員工的實際工作中，做到全員全過程管理。

參考文獻

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