基于科學發展觀的企業財務管理策略初探

鄭紅衛

摘要：財務管理是企業管理的重要組成部分，是企業經營管理的重要環節，財務管理體制是否高效、科學、有機的運轉是企業經營成敗的關鍵。面對中國目前的宏觀經濟形勢，企業必須堅持科學發展觀，科學制定企業財務管理戰略，著力開拓企業創新能力，進一步完善企業財務管理機制，提高競爭實力，加強企業風險防范，促進企業平穩發展。

關鍵詞：科學發展觀；財務管理；企業

中圖分類號：F233

文獻標志碼：A

文章編號：1673-291X(2009)33-0068-03

美國“次貸危機”給世界各國銀行帶來了巨大的沖擊，造成了全球性的經濟危機，對中國經濟也帶來了巨大影響，經濟危機蔓延，當前中國宏觀經濟態勢不容樂觀，給企業生存與發展帶來嚴峻挑戰。雖然從表象來看經濟泡沫、熱錢涌入、過度消費、金融衍生產品泛濫以及監管不嚴等因素是引發經濟危機的根源，然而從企業財務管理的角度上講，企業經營目標短期化，財務管理體制不完善，管理機制失靈才是造成企業財務管理機制不能有效運轉、難以應對危機的主要原因。因此堅持科學發展觀，科學制定企業財務管理戰略，創新財務管理機制，進一步增強企業實力和競爭力，加強企業經營風險防范，促進企業全面、協調、可持續發展，才是應對經濟危機的重要保證。

一、堅持科學發展觀，科學制定企業財務管理戰略目標

科學發展觀是同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，是我同經濟社會發展的重要指導方針。發展是硬道理，企業要生存、要壯大，必須實現可持續發展，必須有長遠的財務管理目標及戰略思想，目前企業財務管理目標基本定位在利潤最大化，然而從發展的角度來看，利潤最大化造成企業為追求效益最大化目標而忽視與企業息息相關的社會責任問題，比如忽視對自然資本的保護，造成資源環境成本過高，忽視對生命權的保護，造成倫理道德代價太大等等，這些與科學發展觀都是相違背的。可見企業財務管理的戰略目標定位要打破過去的慣性思維方式，要從社會責任的角度、從經濟學的角度看待企業所追求的利益目標，應是在基于效益合理化的基礎上，實現企業利益最大化，使企業長期保持一個合理的收益水平，也只有確立正確的財務管理戰略目標，才能確定企業長遠的發展目標及發展方向，引導企業走正確的發展路子，促進企業在穩步發展的同時，又履行了企業的社會責任，提高企業的社會效益，統籌促進企業與社會共同發展的目標。

二、堅持科學發展觀，構建新型的財務管理管理體系

傳統的財務管理體制主要是以制度為重心，以利潤最大化為戰略目標，而現代的財務管理體制，是在科學發展觀的指導下，堅持提高管理效益與和諧發展并重、提高管理質量與改革創新并重、提高規范管理與內外部風險控制并重的充滿活力的新型管理體系，只有激活企業財務管理活力，才能增強企業管理實力，從而實現企業長遠的戰略發展目標。

1堅持以人為本，建設一支學習型的財會隊伍。財務管理體系要發揮高效的作用，離不開人的管理，目前企業財務管理人員重核算輕分析，重實務輕管理的現象比較普遍，企業比較注重財會隊伍的專業素質建設而忽視了綜合素質的培養，財會人員在分析管理及為企業提供決策能力方面缺乏全面的素質依托，這些都將影響企業財務管理機制的有效運轉，科學發展觀明確提出了以人為本的科學理念，企業應注重人才的建設和培養，要開拓全方位的人才，要提高學習的深度和力度，積極發揮人的能動性和創造力，才能做好財務管理的基礎工作，最終實現企業的管理效益。

2堅持誠信經營，建立一個和諧的財務管理環境。信用是一切經濟活動的基礎，如果作為市場經濟主體的企業不守信用，在經營管理中采取不誠信的手段，如做假賬、披露虛假信息等，勢必造成各項經濟指標失真，不僅擾亂了市場經濟秩序，產生嚴重的不公平競爭，而且損害國家及社會公眾利益，這些都將影響企業和諧發展。誠信是一個企業和諧發展的源泉，可見一個企業要和諧發展，離不開企業環境建設，一個誠信的企業財務管理環境是企業求生存謀發展的根基，因此必須樹立誠信經營的財務管理理念，構建和諧的理財環境，才能給企業創造一個良好的發展空間。

3堅持成本精益化管理，提高企業財務預控能力。經濟危機的到來，給企業市場開拓帶來較大壓力，企業在努力開拓市場的同時，更應該注重內部成本控制和管理，深挖企業潛力、提高財務預控能力、有效降低成本，對危機中的企業來講是促進企業穩定發展的重要途徑。企業應加大信息化建設手段，有效依托財務管理信息系統平臺，有序推行標準成本管理，充分利用成本預算控制手段，科學定額、深入分析、有效控制，實現預算目標的靜態控制和動態管理的有效結合，充分發揮預算導向作用，推動成本實現持續精細管理，實現降本增效，提升競爭實力，促進企業平穩發展。

4堅持改革創新，提升企業財務管理機制的活力。著名作家及管理顧問加里哈默指出，“傳統觀點認為應該回到基礎，傳統觀點還認為應該縮減成本，但是傳統觀點注定要失敗。成功者是那些在每天的經營中都敢大膽思考不斷創新的人們。”在當前充滿競爭的經濟環境下，傳統的財務管理理念已無法給企業帶來競爭力，財務管理體制創新既是企業提高管理效率的重要途徑，也是企業發展的動力。財務管理體制創新就是在管理資源、管理手段、管理結構、管理制度上結合市場經濟發展的特點、行業競爭性及企業經營發展狀況進行創新，通過人才培養、精細管理流程、優化管理結構、合理配置資源、提高管理信息質量等手段提高財務管理質量和管理效益。因此，企業的財務管理體制不應停留在制度化、程序化的管理水平上，企業要及時把握機遇，勇敢面對挑戰，要樹立全新的財務管理理念，要堅持改革創新，依托現代化管理手段，建設一個和諧、高效、充滿活力的財務管理體系，不斷提高企業造血功能，有效提高經濟效益，促進企業全面、可持續發展。

三、堅持科學發展觀，有效控制企業財務管理的風險

在當前的金融危機形勢下，財務管理要發揮應對危機的有效作用離不開風險管理，我認為，可以從以下幾方面著手：

1強化企業內部控制，做好內部風險的防范。新《企業內部控制規范》把企業長遠發展、可持續發展、規避風險作為企業內部控制的基本目標，這體現了科學發展觀的發展要求。企業應加強新內控的學習和研究，在科學發展觀理論的指導下，正確面對和處理經濟危機中財務管理方面出現的困難和問題，通過加強內部控制管理制度的建設，精細內控管理，促進企業牢固樹立依法經營的管理理念，進一步完善監督管理機制，全面落實企業會計基礎規范管理，引導企業走規范化的發展道路，有效規避企業內部管理風險，促進企業健康發展。

(1)建立科學的內部控制體系。內部控制機制要有效運轉，發揮其風險控制職能需要有一整套科學、完善的制度體系來確保它的執行到位，目前很多企業雖然意識到內部控制

對風險防范的重要作用，但經常制定的制度由于缺乏科學性及可操作性，造成內部控制機制不能有效運轉，難以發揮其應有作用，甚至造成內控失衡，引發經營風險。因此企業在建立內部控制管理體系時，既要借鑒先進企業的管理經驗，同時又要結合企業自身的管理要求，科學、合理制定，應在關鍵控制點入手，確保內部控制制度可操作性，從而強化企業內控體系對風險控制的職能。(2)強化內部審計的監督管理機制。國際內部審計會計協會將內部審計的范圍延伸到風險管理，認為內部審計是針對風險管理、控制及治理過程中的有效性和改善所必需的，使企業內部審計和風險管理融為一體。可見，內部審計在現代企業的風險管理中愈來愈發揮其重要作用，因此企業應結合本單位實際情況建立健全內部審計監督管理機制，加強內部審計人員業務素質的培養，并確保內部審計的獨立性。通過內部審計定期對經營過程的有效監督及風險的評估，適時調整并不斷改善企業風險管理各項措施，促進企業完善風險管理。

2加強經濟政策研究，做好外部風險的防范。認真分析當前宏觀經濟形勢，宏觀調控政策，財稅政策及財經制度的變化，認真做好企業外部風險的防范工作。當前國家為了促進經濟平穩較快增長，出臺擴大內需的多項政策措施，但企業應結合市場形勢、行業特點及企業經營管理狀況，審慎運用當前的政策，要杜絕盲目籌資及投資的思想，要從經濟的角度、科學的角度考慮投入與產出的關系問題，做好項目效益和風險分析，合理控制籌資及投資規模，有效控制籌資及投資風險；同時要深入研究稅收政策以及稅法改革企業的影響，做好稅收風險的管理，要結合企業實際發展狀況，不斷完善企業稅收管理機制，堅持依法經營，合理規避稅收風險，實現節稅增效，促進企業全面發展。

3加強企業資金管控，做好財務風險的防范。在現代企業發展壯大的過程中，資金扮演著一個舉足輕重的角色。企業中的資金就像人體中的血液，維持著企業的運轉，并通過有效運作不斷壯大其造血功能并促進企業穩步發展。如果企業資金不能得到有效管理，其帶來的風險是不可估量的，據研究統計，有很大一部分企業破產的原因并不是財務賬上沒有利潤而是沒有現金流，由于沒有足夠的現金流支撐，資金無法流轉起來，造成企業財務風險惡化，最終導致企業的倒閉。資金管理是企業財務管理的核心，搞好財務管理必須從資金管理人手，這已被越來越多的企業管理者所認識，也是企業有效控制財務風險的重要工作保證。

(1)強化現金流入管理，確保經營成果顆粒歸倉。資金是企業進行經營活動的血液，企業的經營產生的經濟效益只有獲得可靠、穩定的現金流入，經營成果才可能真正實現。企業要對市場經濟走向進行研究，適時對大客戶的資信狀況進行評估，對客戶信用風險應控制在合理的水平上，并根據市場狀況調整客戶信用水平，促進企業經營成果有效實現，降低企業經營風險。(2)加強資金使用管理，做好全過程監督和控制。目前有些企業雖設置了資金管理各項制度，但由于會計信息不對稱性，管理運行環境變化，資金的管理缺乏必要的過程監督及控制機制，不是資金使用無效率，就是資金占用不合理，造成資金管理失控，因此要強化企業的資金管理，必須從資金管理的源頭人手，從事前審批，到事中過程管理，再到事后監督評價各環節應設計行之有效的控制機制，并確保執行到位，同時加強重大決策行為的管控，企業管理者對重大的投資決策或擔保決策應實行集體聯簽制度，使企業真正建立起符合市場經濟規律的新型資金管理體制，實現資金的動態管理及合理配置。

4建立風險預警機制，提高企業風險預控能力。企業應建立健全風險預警管理機制，定期對企業內部控制機制和外部環境的變化對企業風險狀況的影響做出評估，制定積極的應對策略，力爭在損失發生前做好預防工作；提高企業對風險的可控、在控、能控能力，有效化解企業因經濟形勢變化帶來的風險壓力，提升財務風險控制力，促進企業平穩發展。

總之，在當今嚴峻的經濟形勢下，企業面臨著多重的壓力和危機，這對企業而言既是機遇也是挑戰，企業財務管理工作應當在科學發展觀指導下正確面對當前的經濟逆境，迎難而上，抓住時機，促進企業實現發展。因此，堅持以科學發展觀指導企業財務管理工作，就是要突破傳統的財務管理理念，建立現代企業的財務管理體制，要放眼于永續經營，克服企業財務管理目標的短期行為，提高企業抗風險能力，促進企業全面、協調、可持續發展，就必須堅持效益與和諧、創新與發展的有機結合，堅持走依法經營的發展道路，最終實現企業與社會共同發展的長遠目標。

[責任編輯吳迪]