慈善事業(yè)的大胸懷

在茫茫人海中，有這么一類人，他們生活低調(diào)，工作忙碌，但仍不忘感恩，回報(bào)社會(huì)，不管自己或貧或富，他們始終如一、堅(jiān)持不懈。我們此次采訪的對(duì)象簡(jiǎn)健生先生就是這樣一類人的典型代表。約訪簡(jiǎn)先生是很久之前的事，但由于他事務(wù)繁忙，采訪一拖再拖，今天，在這個(gè)春光明媚的日子，我們終于和簡(jiǎn)先生做了這次期待已久的采訪。作為對(duì)善者在新的一年里的美好祝福，也作為送給大家的一份新年禮物，讓我們一起分享他的慈善事業(yè)歷程。

感恩心報(bào)答母校 慈善機(jī)緣獅子會(huì)

簡(jiǎn)健生的善心幾乎是與生俱來(lái)的。在學(xué)校讀書的時(shí)候，他擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席等重要職務(wù)，學(xué)生會(huì)不但鍛煉了他的能力，通過(guò)學(xué)生工作，他也比較了解學(xué)生和老師生活的困難和清貧。他也對(duì)母校始終抱有一顆感恩的心，有朝一日自己事業(yè)有成，則必定幫助學(xué)生和老師更好的學(xué)習(xí)生活。進(jìn)入社會(huì)后，簡(jiǎn)健生經(jīng)過(guò)多年的打拼，終于取得了一些成績(jī)，年輕時(shí)許下的諾言也應(yīng)該兌現(xiàn)了，1989年，當(dāng)時(shí)還不算富裕的簡(jiǎn)健生捐款48000元給母校，設(shè)立簡(jiǎn)氏獎(jiǎng)學(xué)獎(jiǎng)教基金，這項(xiàng)獎(jiǎng)金用于每年獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)異、學(xué)習(xí)刻苦的學(xué)生，并資助教學(xué)努力、生活貧困的老師。這在當(dāng)時(shí)是為數(shù)不多的慈善之舉。

談到獅子會(huì)時(shí)，簡(jiǎn)健生說(shuō)：“早在二十多年前，我對(duì)獅子會(huì)就有所了解。”當(dāng)時(shí)，他美國(guó)的一位朋友告訴他“獅子會(huì)是有錢人玩的游戲，獅子會(huì)的人非富則貴”，所以一直以來(lái)，他并不了解獅子會(huì)和慈善的真正關(guān)系。

2004年，一次偶然的機(jī)會(huì)讓簡(jiǎn)健生加入了獅子會(huì)，工作積極的他很快就升任廣東獅子會(huì)珠江服務(wù)隊(duì)的副會(huì)長(zhǎng)。才真正開始了解獅子會(huì)的慈善內(nèi)涵。

這個(gè)大平臺(tái)，讓簡(jiǎn)健生對(duì)慈善行為有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，在慈善活動(dòng)中，他也逐漸形成了自己的行善思路，在他的理念中，慈善應(yīng)是一種純粹幫助別人的信念和行為，獅子會(huì)應(yīng)該是運(yùn)作清晰、透明、正規(guī)的民間慈善組織。2006年，簡(jiǎn)健生終于把自己萌生已久的想法——與一幫志同道合的朋友創(chuàng)立一個(gè)獅子會(huì)分會(huì)——付諸實(shí)踐，創(chuàng)立了廣東獅子會(huì)心連心服務(wù)隊(duì)。原來(lái)，廣東獅子會(huì)心連心服務(wù)隊(duì)在開始籌備創(chuàng)會(huì)的階段，名稱、宗旨、內(nèi)容都不清晰。“只是每個(gè)人都有一個(gè)共同的愿望，一個(gè)做慈善的愿望。”然而，看似相同的愿望其實(shí)包含很不同的出發(fā)點(diǎn)，甚至有的會(huì)員在意識(shí)上存在偏差，對(duì)慈善的目的并不是很單純，有的人想借機(jī)為企業(yè)做宣傳、打著“善”的名義為自己創(chuàng)造利益、打造名氣。為了糾正這種思維，簡(jiǎn)健生花一段時(shí)間的不斷調(diào)整和磨合，通過(guò)各種幫扶的個(gè)案，完善獅子會(huì)的管理制度。成功創(chuàng)立了廣東獅子會(huì)心連心服務(wù)隊(duì)后，簡(jiǎn)健生接著擔(dān)任獅子會(huì)2007—2008年廣東獅子會(huì)副秘書長(zhǎng)等重要職務(wù)。

博大感恩慈善心 幫人助己無(wú)所求

“慈善”這個(gè)詞看似簡(jiǎn)單，但正如佛祖所言人生有不同的境界，每個(gè)人處在不同的境界對(duì)慈善也會(huì)有不同的理解，從事慈善活動(dòng)多年的簡(jiǎn)健生向我們娓娓道來(lái)了，這么多年來(lái)他對(duì)慈善所理解的不斷加深。

簡(jiǎn)先生說(shuō)，一般人對(duì)慈善有很深的誤解，他們認(rèn)為慈善是富人的游戲，參加慈善活動(dòng)的人“非富則貴”。簡(jiǎn)健生糾正說(shuō)，慈善的“慈”代表的是一種愛，一種博大、包容的心胸，“善”指的是一顆感恩的、回報(bào)社會(huì)的心。他說(shuō)，做慈善最重要的并非金錢，金錢只是慈善中的一小部分，更重要的是一顆愿意付出，愿意承擔(dān)責(zé)任的心。“出錢不叫慈善，而是要真正的幫到他人站起來(lái)、成就他人的行為才能叫慈善。如果我們僅僅給予的是金錢，沒有一顆幫助別人站起來(lái)的心，那只會(huì)使他們更依賴別人的幫助，結(jié)果會(huì)更糟。”所謂，與人魚不如與人漁。

從簡(jiǎn)健生的陳述中了解到，原來(lái)，這位人人敬重的慈善家開始做慈善的時(shí)候?qū)Υ壬频恼J(rèn)識(shí)也是很顯淺的。“我總覺得，自己付出了，別人就應(yīng)該感恩，于是自己也從他們的感激中獲得樂趣。”然而結(jié)果恰恰相反，剛進(jìn)獅子會(huì)時(shí)，他感受到的是一種不快。特別是2006年的“叢飛事件”使他對(duì)慈善開始了全新的思考，慈善作為一種關(guān)愛活動(dòng)，卻遭到了別人的懷疑，甚至否認(rèn)。后來(lái)，簡(jiǎn)健生終于“參透”，做慈善不應(yīng)該抱有一個(gè)回報(bào)的心，而應(yīng)該一顆博大、包容的心，感恩進(jìn)而回報(bào)社會(huì)，應(yīng)該是一種沒有要求的行為。

金錢不是萬(wàn)能的，慈善活動(dòng)也不應(yīng)成為金錢的傀儡。“財(cái)務(wù)之困，乃一時(shí)之困，”世界上好多問(wèn)題是用金錢沒有辦法解決的。簡(jiǎn)健生用自己曾經(jīng)做過(guò)的一個(gè)慈善項(xiàng)目，向記者說(shuō)明這樣一個(gè)道理。2006年廣東獅子會(huì)心連心服務(wù)隊(duì)曾舉辦了一個(gè)幫助中小學(xué)生的項(xiàng)目，叫“扶志助飛”，這個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容主要是去幫助貧困地區(qū)學(xué)生的心靈健康成長(zhǎng)。他說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)期的，具有延續(xù)性的工作，而不僅僅是一個(gè)學(xué)期的事，只有當(dāng)受助對(duì)象成為了社會(huì)的人才，這個(gè)項(xiàng)目才算是有了一個(gè)理想的結(jié)果。另外，廣東獅子會(huì)心連心服務(wù)隊(duì)還在一些貧困地區(qū)做了“視覺第一，中國(guó)行動(dòng)”的服務(wù)活動(dòng)，為貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)施明手術(shù)，幫助他們從黑暗中走向光明。簡(jiǎn)健生解釋說(shuō)，這個(gè)活動(dòng)不僅是幫助了白內(nèi)障病人，而他們恢復(fù)自理能力，不再需要兒女的貼身照顧，讓年輕一代可以全心的投入工作，從而真正達(dá)到脫貧致富。

慈善機(jī)構(gòu)在透明 心懷天下濟(jì)蒼生

談及民間慈善機(jī)構(gòu)的運(yùn)作時(shí)，簡(jiǎn)健生認(rèn)為“透明度”是至關(guān)重要的。他介紹說(shuō)，獅子會(huì)作為一個(gè)國(guó)際性的慈善組織，制度已經(jīng)十分完善的，會(huì)員所捐的款項(xiàng)，他們都十分清楚其運(yùn)用情況。這里每一筆錢的開銷都要經(jīng)過(guò)理事會(huì)的同意，并且獅子會(huì)的財(cái)務(wù)是公開的。簡(jiǎn)健生說(shuō)，獅子會(huì)的會(huì)員都是為了慈善這一個(gè)共同目的走到一起來(lái)的，當(dāng)然不排除有的會(huì)員會(huì)有其他目的，但是做慈善是他們共同的、最大的追求。即使獅子會(huì)也設(shè)有會(huì)長(zhǎng)，秘書長(zhǎng)等職位，但這些職位所代表的絕不是一種領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)利，而是一種組織策劃的責(zé)任。

談到這么多年參與慈善事業(yè)的收獲時(shí)。簡(jiǎn)健生笑著說(shuō)：“參與慈善事業(yè)這些年來(lái)，我覺得自己變的更平靜了，以前總?cè)菀装l(fā)脾氣，現(xiàn)在看的事情多了，通過(guò)多年獅子會(huì)的慈善工作，使我的心胸更開闊、更平靜了。”同時(shí)，在承擔(dān)了獅子會(huì)的工作后，他對(duì)公司的管理逐漸出現(xiàn)了心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。簡(jiǎn)健生以前是一個(gè)控制欲很強(qiáng)的上司，公司內(nèi)事無(wú)巨細(xì)通通都要受到我的控制和管理。現(xiàn)在，簡(jiǎn)健生開始學(xué)“懶”了，慢慢將各種權(quán)力、大小事務(wù)、利益等下放到員工手里，既把自己放松出來(lái)，又使員工有更實(shí)在的參與投入感。空出更多時(shí)間開展慈善活動(dòng)的簡(jiǎn)健生也開始考慮起一些新的慈善項(xiàng)目。

“每次參與國(guó)際性的慈善活動(dòng)，我都看到一個(gè)令全球中國(guó)人十分尷尬的場(chǎng)面，中國(guó)大陸一支隊(duì)伍，香港澳門一支隊(duì)伍，臺(tái)灣一支隊(duì)伍分別出席這樣的國(guó)際性活動(dòng)。”簡(jiǎn)健生感慨萬(wàn)分。“同是中華兒女，我們卻分成了三個(gè)隊(duì)伍去參加國(guó)際性的活動(dòng)。這總讓我心里覺得有一種不快的感覺。”如今兩岸經(jīng)濟(jì)文化交流日益頻繁，簡(jiǎn)健生希望將來(lái)有機(jī)會(huì)，可以多做些促進(jìn)中國(guó)大陸的獅子會(huì)和臺(tái)灣的獅子會(huì)的交流活動(dòng)。目前，簡(jiǎn)健生和臺(tái)灣獅子會(huì)也有私人層面上的交流，他希望推而廣之的從組織、制度上進(jìn)行全方位的交流。

“眾人拾柴火焰高，一個(gè)感召一千個(gè)人捐出1億元慈善事業(yè)的人，要比自己捐了1億元做慈善事業(yè)的人更偉大！”，簡(jiǎn)健生說(shuō)，不但要把善款的火焰堆高，更重要的是把善心的火焰堆高，現(xiàn)在，他已經(jīng)把拾柴的路走得越來(lái)越寬了。