企業生態系統的形成機制與運作機理研究

王曉萍　劉志峰

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

內容摘要：企業生態系統是企業生態學研究中的一個重要內容。近年來，關于企業生態系統的研究逐漸成為國內外學者們理論研究的熱點。目前，該領域的研究主要集中在企業生態系統的概念界定、內涵探究、特征分析等靜態維度方面，然而，在企業生態系統的形成機制與運作機理等動態維度方面，都還存在一些疑問，需要集中研究與深入探討。

關鍵詞：企業生態系統 形成機制 運作機理

上世紀90年代以來，企業生態系統問題成為企業生態學研究領域的一個熱點。企業生態系統理論包括靜態維度和動態維度，前者主要是指企業生態系統的基本概念、內涵和特征等，后者主要是指企業生態系統的形成、運作和演化機理等。學術界對于企業生態系統的研究主要集中在靜態維度上，而關于企業生態系統的形成機制與運作機理研究較少，深入開展此方面的探討正是企業生態系統理論今后研究的主要方向。

企業生態系統的形成機制

企業生態系統是有交互關聯性企業形成的具有特定內部結構和外部關系，實現價值增值并不斷發展演化的經濟系統。企業生態系統的本質決定其形成發展的根源，體現其演化的特征形態，但未能充分揭示企業生態系統的形成機制與運作機理。企業生態系統的運行狀態主要取決于系統各個主體構成要件——企業的行為選擇能力及相互之間的協同適應能力。謀求自身利益的最大化是企業之間愿意交往聯系的出發點，它促進了企業之間相互依存、相互制約和協同適應的共生關系的形成，推動了具有內在結構要素的有機協同機制與外在環境聯系的適應互動功能的企業生態系統的生成發展。

（一）企業生態系統形成的根本動力

解決企業資源需求擴大與供給短缺之間的矛盾。從組織行為學角度分析，企業發展在某種形式上表現為企業組織對外部環境適應的不斷增強，對資源需求的不斷擴大，企業發展就是在企業與信息日益分散、資源漸趨增多、活動范圍逐步擴展的外部環境系統中構建起的一種組織持續創新、效率穩步提高、競爭優勢逐漸增強的行為方式和表達方式。企業對各種資源的識別、選擇、創設孕育了企業的資源吸收能力、消化能力和免疫能力。企業對資源需求的層次類別在整體上呈現不斷擴大的態勢。企業作為產品生產的樞紐和中心，其發展過程實質上就是對各種資源要素的積累過程。由于一定時期優質資源的稀缺性，為了獲取更多的高效優質資源，企業之間必然展開激烈競爭。通過加入企業生態系統，企業可以找準資源配置重點，明確資源取向，挖掘資源潛能，保障內部結構正常運轉，有效建立分工協作聯系，不斷促進技術創新，提高企業競爭的整體優勢。

（二）企業生態系統形成的重要動力

解決企業生境復雜多變與企業適應能力相對薄弱之間的矛盾。在市場機制不完善的社會經濟環境里，企業發育成長確實主要依賴于企業內部結構的有機整合，隨著經濟發展的日益加快，各行業部門聯系的不斷緊密，企業發展越來越考慮外部環境的影響，而不單純決定于企業內部結構的優化調整。隨著社會轉型的深化，政治重組、經濟轉型、文化變遷，特別是市場經濟的快速發展，企業間交流、沖突與融合的機會不斷增多，不管是主動還是被動，任何一個企業都將遭遇社會急劇轉型引發環境變化的多元復雜，都將面臨如何在復雜多變環境中構建內部結構功能機制的問題。現實中，企業之所以愿意與鄰近、有關聯性的企業或其它社會組織聯結聚集，并在交織互動而成的生態系統中生存發展，是因為聯結聚集行為的選擇與實施，可以產生相互依存、相互制約、協同適應的共生關系，形成與環境相協調的適應機制、反饋機制、創新機制和溝通機制，因此，企業生態系統能夠給企業帶來要比單個分散存在的企業更加有利的生存環境。

（三）企業生態系統形成的基礎動力

解決企業演化機制不斷發展與企業規模效應不足之間的矛盾。企業在演化過程中所形成的生存發展環境、產業生態鏈、社會資源條件、內部組織結構，以及自校穩態平衡機制等都是其優勢所在。只有在企業演化機制處于正常運作狀態下，企業才能根據外部環境的動態走向與自身發展的目標要求，合理建構內部結構，推動自身與環境系統的協調發展，達到優化資源配置、提高競爭優勢、促進技術持續創新的目的。然而，企業演化機制發展到一定階段之后，其所依附的運行規模就可能受到企業原有規模效應不足的影響。即使企業演化機制存在平衡系統，但由于規模效應不足，企業與環境之間正常的物能流轉也會受到影響，造成彼此間相互作用無法實現，延緩企業發展速度。企業生態系統的有效建立可以為企業提供新的資源取向、生態因子鏈、發展機遇和擴展路徑，有效擴大運行規模，增強規模效應，促進企業演化機制的健康成長。

（四）企業生態系統形成的核心動力

解決企業發展風險增大與企業抗險能力單薄之間的矛盾。近年來，經濟發展快速化、社會競爭激烈化、關系網絡復雜化以及價值理念多元化的態勢日趨明顯，在某種程度上增加了企業生存發展的風險，造成企業內部結構無序和功能機制失衡。特別是經濟全球化使企業發展的風險系數徒然升高，多數企業難以在紛雜凌亂、未成體系的信息面前有效識別和準確把握其中的發展機遇，風險及其所攜帶的機遇都可能成為令這些企業恐懼的資源。而企業抗風險機制具有自我維持和自我調節能力，當不受外部風險干擾，處于相對穩定的環境或接近平衡態。一旦環境變動和內在結構調整的影響力超過企業抗風險機制的可調節、可承受能力的范圍，企業抗風險機制的平衡就會被破壞。企業之間集聚生成的企業生態系統之所以能廣泛存在并取得發展，“正是由于這種集群形態通過內在的有機協同作用和與外在的適應性互動，會產生單個企業功能疊加所不具有的新質—系統性功能”。正是這種系統的要素、結構及其環境共同作用下產生的優勢互補、資源共享、協同進化、共同發展的集群生境效應，增強了企業的抗風險能力。

企業生態系統的運作機理

（一）企業生態系統的動力機制

企業生態系統的動力機制是政府的拉動力、企業的自動力和環境的推動力，共同作用、交互影響和均衡發展而形成合力的過程機理。一是政府的拉動力。政府服務職能的有效發揮是一定區域、規模和形態的企業生態系統發展演化的重要拉動力量。當前，一些地區開始出臺優惠政策，適當放權，給予部分企業生產經營自主權，提高了企業參與競爭的積極性，促進了相關企業生態系統的發展。二是企業的自動力。企業主觀能動性的發揮始終在企業生態系統的發展演化過程中起著重要作用。在競爭背景下，企業通常會強化市場意識和產業觀念，合理設置發展目標和內部結構，適當調整發展規模，有效利用現有資源，充分挖掘資源潛能，加快內涵式發展。三是環境的推動力。一定環境力量的支撐是企業及其所依存生態系統健康生存、持續發展的必要條件。企業生態系統要注重吸納社會力量，培育市場經濟，引導系統再造，整合資源結構。

（二）企業生態系統的整合機制

與社會整合類似，企業生態系統整合可以視為企業生態系統一體化的過程或這一過程的終極狀態，具有豐富的內容，包括結構整合、物能整合、信息整合和功能整合等。大量的彼此交互關聯的企業聚集在特定地理空間上，所形成的集群系統功能優勢，使得企業生態系統必須具有較強的整合能力，來有效規范和控制其中每一個企業的行為，以提高系統的群體凝聚力。企業生態系統的整合機制具有雙向性，即整合程度不足會誘發系統成員產生離心傾向。相反，整合程度過高則會導致系統成員發展活力不足，發展步伐遲緩。因而，企業生態系統整合機制就需要在協同共生目標的指引下，通過有效的整合手段，合理規范系統成員之間的關系，促進系統內部主導價值的一元化、生存形式的多元化、發展目標的差異化、角色扮演的互補化以及地位功能的層次化。

（三）企業生態系統的創新機制

創新機制是企業生態系統以持續發展為導向，以外部環境為依托，建立一種新的內部結構關系與資源整合模式，以實現競爭優勢提高的能力機制。現代社會，創新為系統成員提供不竭的發展動力，給企業生態系統帶來生機和活力，因此被提升到戰略高度，成為衡量企業生態系統效能的重要標準。隨著以戰略變化和組織適應性為研究焦點的戰略管理潮流的來臨，企業生態系統發展原先所依賴的因素可能成為系統持續發展的障礙。由于受到原有思維方式、價值取向、發展觀念、管理制度和行為偏好的影響，一些傳統的管理方式和手段得到繼承和沿用。然而，更能體現企業生態系統的發展動力和競爭優勢則是其獨特的創新機制，尤其是對于系統的全面創新。全面創新是指在網絡環境與激烈的競爭環境下，企業生態系統通過完善創新機制和方法，激發系統主體要素的創新熱情，通過戰略、文化、制度、組織結構、技術和市場等要素創新，整合系統內外關系及資源，提高競爭優勢，獲取持續發展。

（四）企業生態系統的控制機制

對于企業生態系統而言，不同的環境變量會使其在某一演化階段出現發展方向偏離、發展速度過快的異常情況，企業生態系統在演化過程中都不可避免地會面臨發展嚴重偏離的危險。同時，企業生態系統內部構成要素在協同運行中可能會因為文化、制度、戰略和流程等方面的差異而引起協調成本過高的情況。為了避免系統及其構成要素的發展誤區，企業生態系統必須啟動控制機制，科學設置控制目標，有效確定控制主體，準確鎖定控制對象，不斷強化控制基礎，有針對性地采取控制方式和控制手段，對系統和要素的行為活動及戰略措施進行導向指導和適當制約，確保行為績效的正常發揮。企業生態系統的控制機制具有豐富的內容，在時間維度不能僅限于對近期行為及績效的控制，還要注重對主體要素長期行為及其績效的關注；在空間維度要著眼于企業生態系統的內部結構與外部環境的協同關系的控制；在價值維度要加強對系統內部主體構成要素價值的控制整合，統籌考慮經濟、社會、生態價值。

（五）企業生態系統的保障機制

保障機制是企業生態系統能夠有效促進系統內部要素正常生存和持續發展，推進系統平穩有序演化的機制。保障機制是一項內容復雜、目標多樣、手段豐富和體系健全的有機系統。在內容上要從生存層面、發展層面和競爭層面的一體性入手，合理設置保障內容，實現保障內容的全面化。在目標上要從社會經濟發展、系統發展演化以及要素生存發展的需要出發，準確把握保障目標，實現保障目標多元化。在手段上，要將立體式的救助網絡、多層次的維護網絡、全方位的扶持網絡系統結合起來，實現保障手段的多樣化。在體系上，要將政府、系統管理者、系統主體要素有機結合，積極營造“政府—系統管理者—系統主體要素”三級聯動的保障體系，實現保障體系的層次化。維護和保障企業生態系統及其構成要素的健康生存、快速發展和持續演化，也應該把握和貫徹系統性、動態性和漸進性原則。系統性原則要求從系統整體的角度進行有效保障；動態性原則要求根據外部環境、系統及其構成要素的變化態勢，適時對保障的內容、目標、手段和體系進行調整；漸進性原則要求結合企業生態系統及其構成要素的生命發展周期特點，有階段、有步驟地漸進深入。

參考文獻：

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