違規核算是造成企業倒閉的禍根

少　峰　衛　軍

我縣某企業，是縣建材行業的一顆明珠，曾經有著輝煌的過去，為縣域經濟的發展做出了一定貢獻，但因為疏于財務管理，違規核算，搞虛盈實虧，最終導致該企業面臨倒閉的境地。

管理是企業興衰成敗的生命線。多年來，國有企業致力于探索建立現代企業制度，但時至今日在市場經濟條件下不少企業還沒有形成有效的公司治理結構。因為公司治理結構是否完善決定了公司能否正常運轉，公司效益和持續發展能力能否不斷提高，進而關系到整個資本市場能否規范有效運行、甚至關系到整個資本市場的成敗。然而該公司在不斷的經營發展中同樣也沒有及時注入先進的經營管理理念，缺乏現代企業制度及其相應的經營機制，財務管理嚴重滯后的問題暴露的更加明顯。主要表現就是搞虛增利潤，如：混淆會計期間，把下期銷售收入提前計入本期，搞虛假銷售;固定資產長期不提或者少提折舊;遞延資產、無形資產、待攤費用不按規定攤銷等。我縣的審計人員通過對2000年至2006年期間該公司的資產、負債、損益審計時發現，累計提前確認的收入達750余萬元，根據公司內部反映2007年提前確認的收入也相當驚人。這種不按會計制度要求核算財務成果，人為調節利潤數百萬元粉飾報表搞名盈實虧，使企業表面上呈現出高速發展態勢，其實質是公司主觀意識在作怪。由于企業的經營業績的考核以一定的財務指標為基礎，其中利潤往往是最重要的財務指標，利潤指標完成的好壞，直接影響到企業經理、廠長管理業績的評定，并影響到其提升、獎勵等。

一直以來，該公司強調的是市場的占有率和產品的銷售量。以預收貸款方式大量銷售產品來增加銷售收入，對審計機關提出的意見和建議視而不見，聞而不問，年復一年的惡性循環，為企業的衰敗埋下隱患。

從審計結果看，在這種輝煌的表象下，致使企業成本費用支出加大。一方面，該公司從領導到中層干部憑借手中的權力，使損公肥私、鋪張浪費現象成為理所應當。如：手機費支出隨意;工資遠遠高于普通職工;股金分紅和獎金照領;招待費超支嚴重;原材料質次價高等。另一方面，該公司利稅繳納必不可少。這種負債經營，過快而不正常的發展，加劇了企業資金短缺，導致企業面臨資金支付困難，生產難于維繼。僅2008年難以向客戶兌現的產品達數萬噸之多，對社會經濟和社會穩定造成一定影響。

應該說，在該公司的發展史上，曾經是那么的輝煌，但人們只看到其風光的一面，而實際上這種“寅吃卯糧”“今朝有酒今朝醉”的短期行為，無論從表面上看有多么的紅火，對于一個企業來說，如果沒有正確的管理方式，沒有長遠的發展眼光，只會讓企業在錯誤的道路上越走越遠，加速企業的死亡。這是一個深刻的教訓，讓我們看到一個企業的財務管理是多么的重要，在任何時候都要接受審計監督，善于聽取采納審計機關的意見和建議，嚴格按財務制度規定辦事，保證企業的健康持續發展。 （少峰衛軍）