國內外油氣公司天然氣成本變化趨勢及對策

董延寧 肖建忠

摘要：近期的研究表明，油氣上游成本大幅上升，其中鉆井和完井成本是重要的組成部分，導致高投入的同時，新增探明儲量下降。面對這樣的趨勢，國內外油氣公司采取有力的戰略措施來應對成本的上升。

關鍵詞：油氣公司；上游成本；戰略舉措

中圖分類號：F407.22

文獻標識碼：A

文章編號：1004－0544(2009)12－0164－02

一、油氣成本的變化趨勢

(一)油氣上游成本大幅上升

全球油氣公司增加現有油氣田產量所耗費的成本。自2000年起開始大幅度上升。究其原因，主要是由于上游活動的各種投入，包括鉆井與油田服務、人工、原材料與能源等單位成本飆升。美元貶值推動了本國貨幣不與美元掛鉤的國家的原材料、設備與勞動力成本上升，因此，美元因素也成為成本大幅上升的重要原因。在不具備基礎設施的地區，投資支出更多地轉向技術復雜的項目。特別是深水油田和單位成本越來越高的小油氣田，這也造成了成本的上升。

圖1反映了世界油氣公司上游總成本的變化趨勢。在20世紀90年代。油氣公司的總體上游成本保持低位平穩的狀態。進入21世紀，上游成本再次上升。從2000年開始，油氣公司的上游支出逐年增大，2007年達到1445億美元，是1983年以來的最高值，是2000年的2倍多。

發現和開發每桶油當量的成本(定義為勘探開發支出除以新增儲量)若以美元計算，在世界各地都有回升。依照美國財政報告系統涵蓋的上游公司的官方數據，勘探與開發的三年滑動平均成本在2005-2006年幾乎上漲了50％(見圖1)。

根據美銀證券(BAS)對包括“五大石油公司在內的12家一體化國際石油公司和60家獨立石油公司成本等數據，2006年這些公司的勘探和開發成本比2002年大幅度增加。Ernst＆Young公司的最新研究報告表明，2008年美國油氣工業的發現和開發(F&D)成本繼續大幅上漲，2008年美國油氣公司的F&D成本為39.58美元，桶，而2007年時僅為14.51美元桶，近三年的平均值為21.62美元／桶。當然，各石油公司的單位成本水平存在著整異：各公司所能取得的區塊不同，油層性質、埋深等存在差別，導致各自單位勘探開發成本有所差異。

(二)高投入的同時，新增探明儲量下降

近些年來，北美、北海等傳統油氣區勘探程度高度成熟，發現大規模優質資源的傳統投資機會減少，勘探活動向規模較小、地質條件復雜、深水地區、北極地區等偏遠地區非常規油藏勘探轉移。世界油氣公司2007年新增儲量比2000年減少了11億桶油當量，這是20世紀90年代以來長期較低的上游支出以及全球勘探開發難度增大所致。2005-2007年，持續的高投入與較低的新增儲量使上游成本大幅上升，油氣成本升至25.22美元／桶油當量，是1983年以來的最高點。

(三)鉆井和完井成本的提升

鉆井是油氣上游資本支出的最大組成部分。占總資本支出的一半以上(包括勘探井與開發井)。鉆井成本在近幾年中急劇上升。以美元計價的每口井的鉆井成本在2000-2007年翻番，其中每英尺鉆井成本上升了90％左右，每口井(平均深度)的成本上升了15％。來自油氣田作業者的巨大需求引起了鉆機日費的大幅上升。日費幾乎占鉆一口生產井的成本的50％。2005－2007年，全世界大部分地區的鉆機日費都大幅增長。由于對鉆機需求的上升，陸上或海上鉆機利用率都接近100％。越來越高的油氣價格推動了鉆機需求與日費的上漲，也提升了上游的投資回報。越來越高的鉆井成本反過來也推動了新設備的開發成本和租賃服務成本的上升，從而支持了遠期油氣價的趨高走勢。

成本的增長影響了所有地區的上游項目。在建生產項目的平均資本成本從2006年以來增長了50％。如今，

最高的新建產能成本為天然氣合成油(C-TL)項目，接近11萬美元桶·日。中東仍然是新增產能成本最低的地區。所有項目的資本成本平均僅為1萬美元桶·日。依據國際能源署“上游投資成本指數”(見圖4)，2000－2007年世界范圍內上游成本平均上升了90％，2008年上半年上升了5％。成本的上升大部分出現在2004-2007年。原材料、產品與項目管理的成本上升幅度最大，與2000年相比這些成本都翻了一番以上。

鉆井和完井成本的提升迫使人們開發新的鉆井技術，以降低鉆井成本和開發成本。水平井作為一種提高產量、提高采收率、降低成本的技術，正走上科學化水平完井、開發的道路。隨著水平井技術的發展，水平井鉆井完井成本不斷下降。例如在奧斯汀·喬克油田，投入使用的水平鉆井技術已經降低各石油公司新油井的成本。水平井鉆井技術的應用使太平洋聯合資源公司每口油井的成本從400萬美元降低到了100萬美元。

二、國內外油氣公司降本增效的措施

為了應對油氣成本的上升，國內外企業紛紛采取有力的戰略舉措，以應對成本的顯著上升。

(一)在開發過程中應用先進的科學技術

推動科技進步是降低成本、提高經濟效益的根本途徑。國外大油氣公司在長期的發展過程中逐漸形成了一套較為完善的科學技術研究與開發、科研管理與新技術推廣應用的科技發展體系，在依靠科技進步降低成本方面取得了顯著的成績。保持技術優勢，采用先進技術，降低石油成本是石油公司共同的戰略。但對科技進步的重視并不等于大量增加投入，在保證必要投入的同時更注重投入的效果，把科研重點放在近期迫切需要的、基本有把握帶來增值的技術領域。

近年來國外越來越多地采用多學科綜合協作組的方式，集中有關專業的專家，把分散的力量集中起來，解決科研中的重大技術問題。他們在科研工作中不僅重視本公司內部的合作，也重視公司與外部研究機構的合作。1987年美國鉆井工程協會組織的水平井研究項目，有120家公司參加研究；1992年組織的小井眼和連續油管項目有50多家公司參加研究，成果共享。合作研究不僅可以集中力量攻克重大難題，又可以降低單個公司的研究費用。

(二)將成本的監測點延伸到勘探、開發階段

長期以來，我國油田公司通過降低操作費用達到降低成本的目的已取得了顯著成績。但從目前情況來看，生產成本節約的空間越來越小。只能在繼續降低生產成本的同時將降低成本的關口前移到勘探、開發階段。一是因為勘探、開發投資大約是油田總投資的50％，-60％，降低成本的潛力較大。只要搞好前期研究，精心部署井位，就可以少打干井。就可以節約不必要的生產開支。二是今天的投入就是明天的成本。《中國石油化工股份有限公司會計核算辦法》就規定：“屬于地質調查和地球物理化學勘探等各項支出以及探井干井全部費用，計人‘勘探費用，列入當期損益。而地面工程、成功探井、參數井、開發井和服務井發生的鉆井成本和井的相關設備成本，無論最終結果成功與否，均予以資本化，以折舊、折耗形式在以后若干年內由生產成本彌補。”所以，過高的勘探、開發成本將會對企業當期利潤造成很大影響。這樣一來，勘探方面如將數額巨大的干井費用計入當期損益，會對油田分公司的凈利潤產生不利影響：開發方面的干井由于資本化了，會削弱企業未來的盈利能力。

(三)對于老區氣田采取快速開發戰略，加快回收資金

對于一個以開發的區塊來說，其發現費用與開發費用和生產的現金流相比相對較小，同時資金還在不斷地運作中，也使發現費用的實際成本有所降低。但對于一個老區油氣田來說，在生產之前大多數資金投入是占用的。因而儲量的經濟價值隨著時間的推移將不斷降低。對邊際儲量的處理按時間進行經濟評價，盡快做出決策。而一旦決定開發，加快采收速度，則生產期越短越好。從北海油田的開發來看，儲量越小，高峰期的采出百分數就越大。快速開發可以快速回收投資，保證邊際油氣田的經濟效益。