阿迪王“山寨營銷”成與敗

網絡的廣泛應用使得企業日益關注起網絡營銷，其低成本高產出的特性更使得企業難以割舍。但是，網絡營銷在為品牌帶來高知名度的同時，企業更應從戰略的高度進行正面形象的引導，以免傷害產品的銷售力。

阿迪王的“山寨營銷”通過網絡和電視廣告，名聲大振，使得阿迪王品牌廣為人知。我們認真分析阿迪王的“山寨營銷”，卻發現阿迪王可能是成也“山寨營銷”，敗也“山寨營銷”。

阿迪王“山寨營銷”的成功之道

一、迎合了時代的潮流

2008年，最流行的名詞之一就是“山寨”，就連中央電視臺的春節晚會，也有山寨版本，各電視臺明星秀節目更是批量生產了許多山寨版的明星，在百度上輸入“山寨”進行搜索，有41100000條信息。山寨成為消費者最關注焦點之一。正是在這個時候，阿迪王抓住了山寨的趨勢，成功推出了山寨營銷。阿迪王從款式上模仿阿迪達斯，品牌名字、品牌標志也接近阿迪達斯，廣告語、廣告風格也模仿阿迪達斯，一句“一切皆可改變”的廣告語更是被諸多網友評為“巨雷人”。更值得一提的是，在廣告片中，阿迪王的形象代言人艾抗米(音同中文l'm coming)，事后也被網友人肉搜索而出。在低級別聯賽效力的他被網友戲稱為“是繼喬丹、科比之后，又一籃壇新星”。全球經濟熱點事件，同樣也被納入阿迪王的“山寨營銷”，一篇題為《最新消息，阿迪王出3000萬億美元救市》的“惡搞”帖子在無數網友之間互相傳播，即便網友知道這樣一則新聞真實的可能性基本為零，但以娛樂的精神面對經濟危機仍讓他們感覺到其中的樂趣。

二、成功利用了互聯網

伴隨著高速發展，互聯網在公眾的生活中已到了不可缺少的地步，借助互聯網營銷也日益成為企業的趨勢。其中，最為成功的是凡客，僅僅通過網絡，其日銷量達10000件。而在2008年網絡營銷中最成功的當是王老吉。在其為汶川地震捐款1億元后，網絡上出現一篇“封殺王老吉“的帖子——作為中國民營企業的王老吉，一下就捐出一個億，網友一致認為：不能在讓王老吉的涼茶出現在超市的貨架上，見一罐買一罐，堅決買空王老吉的涼茶……簡單的幾句文字，很平實，卻很有煽動性，不但導致了網友瘋狂地轉載，更直接鼓動起了網民對王老吉的購買熱情。于是，王老吉在多個城市的終端都出現了斷貨的情況。

阿迪王也成功借助了網絡，通過在網絡上的系列惡搞文章，實現了在網上知名度的快速提升。從《我今天見一個牌子叫“阿迪王”》的帖子，到“我今天見一個運動鞋的牌子叫‘阿迪王’，人家的口號是‘一切皆能改變!’我的天呀，這天下還哈人都有，啥牌子都有，哈口號也都有，并且都是學別人的……”帖子還附有阿迪王專賣店的圖片。

這一條帖子猶如一石激起千層浪，不僅引發數以千條計算的跟帖，系列惡搞文章和視頻更是開始見諸各大論壇：《每個人心中都有一雙阿迪王》、《今天我穿著阿迪王新款草鞋在超市教訓了兩個非主流》、《我終于按揭買了阿迪王》、《今天我給一個穿阿迪王的人擦了鞋》……

三、網絡和電視廣告相結合

在網絡上成功運作一把后，阿迪王在電視上也投入了廣告，央視3套、5套和湖南衛視播出了阿迪王的廣告。這些廣告的播出，將網絡對于阿迪王的議論推向了高潮。

阿迪王通過網絡的系列惡搞和電視廣告相結合，快速地提升了品牌知名度，阿迪王開始坐擁無數粉絲，阿迪王品牌也由此演變為令網民“人見人愛”的搞笑品牌，并由此吸引了一大批經銷商加盟，快速贏得了市場。由此可見，“山寨”營銷成就了阿迪王的高知名度，進而擁有了經銷商，最終快速贏得了市場。

但是，阿迪王真地就走向了成功嗎，“山寨”營銷果真就能使得阿迪王成為中國品牌之都晉江的一顆新星嗎?仔細分析，山寨營銷為阿迪王帶來的隱患不容忽視，其結果應該是“敗也山寨營銷”。

阿迪王“山寨營銷”的失敗之處

一、沒有把握住營銷的本質

營銷的本質是產品或者服務從商家轉移到消費者的手中，并獲得利潤。阿迪王通過山寨營銷，推出了一個徹頭徹尾的山寨版的阿迪達斯，其營銷導致了高知名度帶來的卻是負面的效應，無法產生真正的銷售力。山寨營銷是種新穎的模式，但是企業或者商家應該明白消費者需要的是什么。阿迪王的消費者需要的肯定不是山寨版的阿迪達斯，而是應該有其自身文化和使命的新品牌。

二、品牌定位不準

在品牌營銷的年代，塑造一個品牌，是需要有清晰定位的。阿迪王把2008年最流行的趨勢“山寨”作為品牌的定位，肯定是不妥的。流行的趨勢并不代表消費者的真正需求，而阿迪王卻錯把趨勢當成了消費需求。中國18～25歲的消費者向往名牌消費，但是因為經濟原因，就只能購買仿冒或者假冒的國際名牌，但是商家如果把這種消費心理變成一種品牌定位，堂而皇之地推廣一個國際品牌山寨版時，就會發現目標人群寧愿購買假冒或者仿冒的，也不會購買國際品牌山寨版。這正是因為品牌定位的時候沒有進行消費心理洞察。

三、山寨營銷是推廣模式，但不能推廣山寨品牌

無可否認，阿迪王能夠借用山寨結合網絡來營銷，是有其可取之處的。高速覆蓋的網絡和最流行的趨勢快速成就了阿迪王的知名度。在整個傳播過程中，網友站在“惡搞”的角度上參與積極性非常高。如能把山寨營銷作為種新穎的推廣模式，阿迪王是成功的，并且在推廣中看似借用山寨，到最后推出的是一個有自身文化的品牌時，消費者無疑將被這個品牌吸引，進而產生消費。而且，在山寨營銷中，還可以增強懸念，緊緊抓住消費者的心，讓消費者深入關注這個品牌。

阿迪王“山寨營銷”的結局

一、山寨營銷的高知名度負面效應過大

品牌知名度是企業塑造品牌的第一步，也是品牌的重要資產，快速提高品牌知名度的方法有很多，但是高知名度，并不代表能帶來銷售力。比如艷照門事件，應該說有關聯的明星都得到了從來沒有過的關注，知名度大增，但是為什么那些聘請牽涉艷照門事件明星的企業要終止代言協議，而換其他人呢?這里面就告訴我們一個淺顯的道理：知名度并不是越高越好，特別是負面的知名度。

阿迪王知名度的快速提升，源于網絡的系列惡搞，通過系列的惡搞文章和帖子，快速地在網絡上傳播，達到利用最少的成本來提升知名度，隨之配以電視廣告，將山寨營銷推向了高潮，讓阿迪王“地球人都知道了”，但是消費者眼中的阿迪王是個什么樣的品牌呢，目標消費人群能否認可和接受阿迪王?網友對阿迪王的評價，更多的是“被雷到了”，“很雷人，很嚇人”，某網友的經典評價是“昨天第一次見到廣告，我沒有被雷到，在雷下來之前我已經倒了”。通過對阿迪王的評價能看出，阿迪王不過是他們所熟悉的一個“搞笑”品牌和“惡搞”對象。而轉到銷售上來說，消費者在消費一件產品的時候需要承擔來自產品本身質量、價格是否配備、家人和朋友的評價方面的風險，其中家人和朋友的評價是重要的考慮因素。雷人的、惡搞的阿迪王，在消費者購買后是否會使自身成為被惡搞的對象，這將決定有多少消費者會去購買阿迪王的鞋子。

二、山寨營銷無法帶來銷售力

據媒體報道，通過網絡惡搞和電視廣告的投放，知名度得到快速提升的阿迪王吸引了大批經銷商的加盟。但如果憑此就說阿迪王已成功了將是過于片面的論斷，除非阿迪王只想吸引經銷商加盟，收取加盟費用后，就改頭換面另做一個品牌。當然，這種揣測是偏激的。從阿迪王數年的經營和在電視上投放廣告來看，阿迪王所屬企業還是想把阿迪王做強做大的。

產品營銷組合無論是4P或者是4C，都明確地說，產品必須是瞄準了消費者的需求，能滿足消費者的某種需求的。阿迪王產品在實體層面上是能滿足消費者穿鞋的需求的，但是能滿足穿鞋需求的產品在國內大大小小不下千個品牌，阿迪王如何從這些品牌的口中分得一杯羹，特別是國際品牌擠壓、國內品牌已形成相對穩定的格局下分得一杯羹，這將成為阿迪王需要認真面對的問題。渠道是產品從生產企業轉移到消費者的通路，但是解決了渠道，并不代表解決了消費者的購買欲望，也就是產品銷售力。如果產品進入了渠道，但是卻沒有消費者購買的話，這樣的營銷就不叫營銷，這代表了失敗。

從網絡對阿迪王的評價，我們知道阿迪王在消費者心中是個“雷人、惡搞”對象，在這樣的品牌形象下，無法形成銷售力，阿迪王也就成了雷聲大、雨點小的品牌。阿迪王的山寨營銷如果解決不了銷售力的問題，阿迪王面臨的將是失敗。

三、阿迪王山寨形象難以改變

阿迪王知名度高了，帶來的卻是負面效應，阿迪王成了網絡惡搞的對象，而阿迪王在網絡上營銷的目的當然不是僅僅讓大家一笑了之，最重要的是能產生銷售力。阿迪王的運作者可能沒有預料到是這樣的結局——沒有形成銷售力，反而帶來負面效應。不過，在成功招商的大好形式下，也許阿迪王的運作者并不認為是失敗的。還有種解釋，也許是運作者想先提高阿迪王的知名度，然后再轉向美譽度。但是，在惡搞下帶來的負面的知名度，如何轉化成正面的知名度，這將是擺在他們面前的第一道難題。品牌形象改變的問題解決不了，談品牌的美譽度和忠誠都將是泡影。

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