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快公司“順”文化

2009-04-29 00:00:00申文明

金融風(fēng)暴下,力諾瑞特今年5月份的單月銷(xiāo)量就達(dá)到了2004年全年銷(xiāo)量總和。此外,濟(jì)南生產(chǎn)基地平均每28秒鐘就有一臺(tái)太陽(yáng)能熱水器下線。表面看,這是逆勢(shì)而上,但實(shí)際卻是順勢(shì)而為——“順”文化是力諾瑞特得以快速發(fā)展的一個(gè)核心能量。

戰(zhàn)略順“勢(shì)”

遠(yuǎn)見(jiàn)者,走一步看三步。

企業(yè)只有看到未來(lái)趨勢(shì),順應(yīng)行業(yè)發(fā)展軌道,才能基業(yè)長(zhǎng)青。比如,力諾瑞特的戰(zhàn)略發(fā)展就設(shè)計(jì)三個(gè)階段:一是熱水階段,即通過(guò)太陽(yáng)能熱水器實(shí)現(xiàn)洗熱水澡的功能:二是熱能階段,即實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)能取暖功能;三是熱電階段,即進(jìn)行太陽(yáng)能發(fā)電。隨著市場(chǎng)的發(fā)展走向,力諾瑞特不斷完善、創(chuàng)新現(xiàn)階段產(chǎn)品,同時(shí)研發(fā)、推出未來(lái)階段的新品——以求力諾瑞特永遠(yuǎn)領(lǐng)跑行業(yè)半步,每個(gè)階段中都可以順“勢(shì)”而上。此外,企業(yè)還應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),構(gòu)建“他人不可替代”的核心力,而不是“替代他人”。力諾瑞特的做法是,首先是建立標(biāo)準(zhǔn),參與山東、上海、浙江、福建、海南地方標(biāo)準(zhǔn)編制。其次是儲(chǔ)備人才,聯(lián)合山東建筑大學(xué)成立“太陽(yáng)能建筑一體化”專(zhuān)業(yè),以此推動(dòng)力諾瑞特以及產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

產(chǎn)品順“市”

要想產(chǎn)品進(jìn)入藍(lán)海,既要順應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng),也要具備差異化,更要順應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì),否則其生存和發(fā)展就猶如建立在沙灘上的大廈。比如,在2002年,我們發(fā)現(xiàn)太陽(yáng)能熱水器無(wú)法滿足建筑的多樣化要求,就組織專(zhuān)家創(chuàng)建了“太陽(yáng)能與建筑設(shè)計(jì)一體化”系統(tǒng),使太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)能夠與建筑進(jìn)行完美結(jié)合,從而一舉兩得既滿足市場(chǎng)需求,也形成差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的定位。同時(shí),這也等于幫助政府、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商做節(jié)能規(guī)劃,就更順應(yīng)了未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

管理順“事”

在企業(yè)管理中,有人強(qiáng)調(diào)管人理事,有人采取管事理人。實(shí)際上,不論如何管理,以及從哪個(gè)角度,關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題是管理的理念是什么。力諾瑞特提倡的是,不求最全,但求最順。

構(gòu)建順循環(huán)。把失誤當(dāng)做財(cái)富,允許員工犯錯(cuò),并給予他們改正的機(jī)會(huì)。力諾瑞特是一個(gè)沒(méi)有“交警”的公司。凡事以“順”為原則。我將每天的24小時(shí)分為三個(gè)“順”階段:首先是上班的8小時(shí),工作時(shí)間順,回到家里,與家人、朋友的8小時(shí)也順,最后是休息的8小時(shí)也自然而然的順。如此形成生生不息的順循環(huán),從而讓企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行。

學(xué)習(xí)別人優(yōu)點(diǎn)。每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),而很多人習(xí)慣評(píng)點(diǎn)別人的缺點(diǎn),甚至在競(jìng)爭(zhēng)中擊其軟肋。這不僅讓個(gè)人變得狹隘,也會(huì)讓行業(yè)發(fā)展變得不順。在力諾瑞特,我們更強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)同行的長(zhǎng)處,并盡快吸收過(guò)來(lái),通過(guò)增強(qiáng)自己的體質(zhì)超越對(duì)方。

遠(yuǎn)離文化碰撞。在引進(jìn)外部人才中,文化碰撞是企業(yè)的最大成本。力諾瑞特一直堅(jiān)持自己培養(yǎng)人才,這就避免了文化碰撞帶來(lái)的不順。在人才培養(yǎng)中,給予員工學(xué)習(xí)的舞臺(tái)、成長(zhǎng)的空間之外,我們的待遇也是行業(yè)中最好的。員工的精神和物質(zhì)都順,工作自然順。

追求快速發(fā)展是所有企業(yè)家的夢(mèng)想,但是順文化恰是保證快速發(fā)展的平衡系統(tǒng)。

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