為什么我的DM反饋率這么低?

目錄銷售?有什么花頭，不就是設計個印刷品，里面設計精美的圖片，找一批有錢人的數據，再找一家投遞公司投遞出去不就行了?

草率行動

我有個朋友原先是做傳統營銷的，官至銷售總監。最近改行做電子商務，正準備上一個自創品牌的家紡項目，因為是面向家庭的，于是打算試一試目錄銷售。這幾天，他正在做商業計劃，但對于目錄投放后的訂貨電話數量心里沒底，特意跑來問我。

“你估計一下我們的家紡產品目錄投遞出去后，會有多少電話進來?”

我說：“多少都可能呀。”

“我是問最有可能的反饋率是多少?”他急了。“你就別賣關子了，你做了那么多的電子商務DM咨詢項目，還估不出來?”

聽了這話，我真是哭笑不得。傳統營銷的思維已經習慣了這樣的估計：我建立這樣一個銷售團隊，或者我開這樣一個店面，會有多少銷售額?!

但是目錄營銷的反饋率有很多變數。不同的產品和品牌、不同的目錄策略、不同的投遞數據，會有天壤之別。

我說：“這和很多因素有關呀!”

他有點理解了我的難處，馬上變通：“這樣吧，你告訴我其他做家訪的公司的反饋率是多少，我按照他們的估計就可以了。”

同類型的產品，不同的公司做，反饋率也還是差別很大，把別人的數據當做自己的參考，很顯然是太不了解目錄銷售了。沒有做過目錄銷售的人認為，網絡營銷和電子商務有技術含量，目錄銷售沒什么花頭，不就是搞個印刷品，設計精美的圖片，找一批有錢人的數據，再找一家投遞公司投遞出去不就行了?同樣產品的反饋率都差不了多少，反饋率高就說明用郵寄目錄的方式是有效的，否則，目錄銷售就不適合他們的行業。

我無計可施，只得告訴他目前服裝行業目錄銷售最好的數據(據我所知的)，老客戶的反饋率15％左右，新客戶能做到百分之幾已經相當不錯了。

這個朋友過去是一個在傳統行業非常成功的銷售總監，對自己的銷售能力非常自信，也懶得聽我唆唆：“我找高手幫我設計，這么也能達到3％吧?”

我不知道，在他不了解目錄銷售技巧的情況下，直接告訴他一些參考數據是不是害了他?

聽說他回去后，馬上做了一個銷售計劃(傳統的銷售總監，特別善于制訂銷售計劃)，計劃第一期印投5萬本目錄，把所有的產品都印上去，或者地鐵派送，或者購買數據由直投公司投遞。成交率目標為3％，每天投遞1萬份，每天的反饋電話就是300個，每個訂單平均訂單額為300元，這樣每天的銷售目標為9萬元。為此招聘了5名電話客服，給供應商下了一個支持45萬元銷售額的訂單。

看到他這樣計劃，我說你不能這樣做，先拿幾千個一組，做幾個方案測試一下，至少投遞目標、產品選擇、產品定價等做個基本的測試，然后選擇最佳方法，做正式規模化投遞。

我幫他算了一算，增加策劃和文案，增加印刷批次、跟蹤數據、數據分組、反饋標記這些工作成本加在一起，每個目錄投遞的成本至少增加兩倍。一算肯定是大虧的，而且要耽誤時間，很繁瑣。自信的銷售總監告訴我：“老兄，沒事，看我的，做生意要敢干，快速!”

我無語。

為了開門紅，他還特意召開全體人員會議，激勵大家為達到和超過銷售目標而努力。

失敗了也不知如何改進

一個異想天開的目錄銷售活動就這樣展開了。結果是什么?

為了減少印刷成本，一下子印了20萬本目錄，第一批投遞5萬，其他的以后投。每天投遞1萬，可是一天只有幾個電話，客戶部基本沒事做，因為一個客服都用不上。

更可憐的是這些客服的培訓和經驗都不夠，電話成交率只有30％，每天只有10個訂單，幾乎所有的訂單都沒有超過300元的。后來幾天略有增長，但是5天下來的成果就是一大堆存貨和一大堆目錄，以及無事可做的客服小姐。

如果這樣損失就算了，交了學費，知道下一步如何改進，也算值了。最可悲的，錢花出去了，活動做完了，至于為什么反饋率、成交率這么低?是設計問題、產品選擇問題、投遞數據問題，還是投遞不到?這些一概不知，因為目錄不是人，它不會說話，不會告訴我，只能靠數據分析。但是整個投遞過程沒有任何跟蹤，連分析的數據都沒有。不知什么原因，就更不知道下一步如何做，更不知如何才能改進目錄銷售的效果。

以前定的銷售目標，對考核也沒有任何意義，沒有達到，他懲罰誰?

這個朋友氣得不行，干脆認為目錄就是不適合做服裝，不做了，剩下的15萬本目錄，隨便發發算了，再去嘗試其他的銷售渠道。

這么好的目錄銷售，就這樣斷送在這個成績斐然的銷售總監的身上。

目錄銷售應該怎么做?

我們能從這個故事中學到什么?

第一，不能用傳統的廣告思維來策劃和管理目錄銷售；

第二，目錄營銷是個學問，是經驗，也是技術，與傳統銷售相比，更接近電子商務，只不過網頁是成本最低的目錄而已；

第三，做目錄一定要先做小規模測試，不要一開始就賺錢。測試不是成本，而是回報極高的投資，投資測試是為了以后更賺錢；

第四，不能像管理和激勵傳統銷售團隊一樣管理和激勵目錄銷售；

第五，如果自己沒有經驗、技術和人才，開始可以借助外部資源的幫助，沒有必要重蹈別人的覆轍。因為目錄銷售在國外已經有幾百年的歷史。

以上只是原則性的東西，具體如何操作呢?告訴你一個快速見效的簡單辦法：

1.第一版目錄上的產品一定不能太多，這樣一方面成本高，另一方面，客戶在不熟悉你的情況下，沒有耐心去精挑細選。

2.第一版目錄一定是低成本的單頁，但產品一定是價格敏感、一下子能打動客戶的，或者是新奇特產品，能讓客戶馬上產生購買欲望，哪怕讓給客戶巨大的利益，并將客戶的購買風險經降低到與他的期待值一致。

3.對銷售成功的客戶，再投遞第二版目錄。第二版目錄，也不能有太多的產品，并有足夠的促銷和優惠力度。這時可適當增加高價的產品、價格不敏感產品。主動索取目錄的潛在客戶也是第二版目錄的投遞對象。

4.只有對購買時間和積累金額達到一定程度的老客戶，才值得你投遞高成本的全線產品目錄。

5.每一次投遞都要不斷調整投遞目標數據庫，選擇那些反饋率最高的目標客戶群。

這樣做可能會大大增加你的平均單個目錄的成本，但是投遞回報一定也會增加。傳統廣告低成本推廣的概念是，單位接觸的成本越低越好，但是目錄營銷低成本推廣完全不同。測試看似增加了費用，但是這只是你目錄中的很小一部分。先期改進目錄測試和投遞數據，后期大規模投放目錄的反饋率和銷售轉化一定會成倍提高。

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