IT:市場的重構與協同

古拉斯卡爾在《IT不再重要》一書中曾指出，未來IT仍然重要，但已如同水電一樣成為一種基礎性資源，而不是核心競爭力的體現；同時，未來IT將從企業中剝離出來，像水電一樣成為公共事業。他的觀點引發了一番關于IT的爭論。仁者見仁、智者見智，雖然國外很多信息化理論值得借鑒，但畢竟各國歷史文化、發展階段、消費者行為迥異，因此有很多經驗是無法照搬的。

事實上，IT依然重要，其最重要的價值在于對市場的重構與協同。IT正改變著原有的市場形態、消費形態、交易方式和企業邊界。可以說，IT賦予市場以全新價值。

馬克思和恩格斯在《德意志形態》中指出：“歷史不外乎是各個世代的依次交替。每一代都利用以前各代遺留下來的材料、資金和生產力。由于這個緣故，每一代在完全改變了的條件下繼續從事先輩的活動。”雖然他們處于工業革命時期，難以想象今天的lT帶給市場怎樣的沖擊。但今天的每位領導者(無論是傳統行業或是新興行業)都應該思考，如何用IT引領業務再造和創新。

日前，地產服務公司易居(中國)控股有限公司與新浪網的合資公司——中國房產信息集團(CRIC)在納斯達克掛牌上市。此次IPO共計募集資金約2.16億美元。當全球經濟危機的陰霾尚未散去，房地產市場仍在調整、恢復之時，這樣概念股因何受到投資者的熱情追捧?

在我看來，投資者最為看重的投資價值是：新浪與易居的合作，體現了“1+1>2”的協同效應，賦予傳統的房地信息服務業以全新的流程和商業模式，這具體體現在以下幾個方面。

品牌的強強聯合。新浪是中國最大的門戶網站，易居是房地產市場知名的專業品牌。雙方的合作為CRIC提供了強大的品牌背書。

在區域拓展上的協同。易居旗下的克而瑞數據庫覆蓋全國56個城市，新浪樂居頻道則覆蓋48個城市。強大的市場覆蓋能力為CRIC在全國的深入布局打下了堅實基礎。

拓展客戶資源。易居擁有國內最大、最先進的房地產數據庫，新浪樂居則擁有覆蓋全國的大量網民，巨大的網絡流量，豐富的網絡運營經驗。整合后，CRIC將為中國85％的房地產百強企業、30％的中國房地產千強企業提供服務。這大大擴展了與房地產相關聯的產業鏈的客群覆蓋。

實現商業模式和流程創新。CRIC將基于B2B和B2C的互聯網強大平臺，在供應商平臺、二手房平臺、旅游地產服務、商業地產等領域展開相關業務，未來公司將在這些方面取得巨大的進展。

擴展企業邊界，整合人力資源。戰國時代，孟嘗君愛惜人才，曾養門客三千。現代企業也需要大量的人才，但并非所有企業都具備這樣的財力。新浪與易居的合作整合了雙方的智慧，擴展了企業邊界，實現了知識與人力資源共享。

此次新浪與易居合作，并非只是兩家公司對其房地產信息資訊服務這一垂直業務的簡單合并，而是創新性地成立一家房地產全產業鏈信息服務供應商。通過整合上市，CRIC將服務于房地產、家居以及房地產上下游供應商，為房地產行業產業鏈上的各類客戶提供線上、線下的全面服務，業務同時覆蓋房地產信息及咨詢、互聯網房地產等業務，成為國內最大的、擁有整合線上線下資源能力的專業房地產信息服務平臺。

這一切，都源于IT的力量。