管理會計在我國商業銀行體系中的應用

摘要:管理會計(MA)是企業管理與管理會計相結合的產物。目前，在我國商業銀行推行管理會計，對于我國商業銀行適應市場競爭需求，強化管理和科學決策具有重要意義。

關鍵詞:管理會計;商業銀行;企業文化;組織結構

一、銀行管理會計的內涵及特點

管理會計產生于20世紀上半葉，與財務會計不同， 財務會計主要服務于股東、 債權人、 監管機構等外部決策者， 而管理會計是為進行決策的內部管理者提供信息。商業銀行管理會計涵蓋了財務預算、 成本核算、 盈利分析、 業績評價、 資產負債管理等內部管理的核心內容。國外先進銀行的經驗表明，管理會計是建立業績一流銀行的基本前提， 實施管理會計有利于銀行管理水平和競爭力的提高。銀行管理會計與財務會計相比較， 具有以下三個特征:一是管理會計的工作重點是立足本單位的經營管理，面向未來算“活賬”， 通過靈活多樣的方法和技術， 按照管理人員的需要編制各種管理報告， 為銀行內部各級管理人員提供有效經營和最優管理決策信息， 控制和評價銀行的一切經濟活動， 屬于“ 經營性” 會計。 二是管理會計的主體主要是銀行內部各個責任單位， 對它們日常工作的實績和成果進行控制、 評價與考核， 同時也從銀行全局出發， 認真考慮各項決策與計劃之間的協調配合和綜合平衡。三是管理會計不受認原則或統一會計制度的約束和限制， 但要服從管理人員或上級行的需要， 以及經濟決策理論的指導和成本效益關系的約束

二、我國商業銀行大力推行管理會計的原因

1.宏觀經濟方面的因素

目前， 我國金融市場不斷發展完善， 隨著利率市場化和混業經營的全面推行， 未來商業銀行必須要有一套完善的管理會計系統。可以通過探索構建基于市場收益率曲線的內部資金轉移體系， 配合資金轉移定價機制， 將利率風險從日常經營業務中分離出去， 交由專門的利率風險管理部門進行專業化的監控和管理， 從而使日常經營管理部門可以集中精力關注于客戶營銷和信用風險。

2.商業銀行自身管理和發展方面的因素

我國加入世界貿易組織已有6年多的時間， 對本國商業銀行的保護期已經結束，國有商業銀行為了抵擋外資金融機構強烈的沖擊浪潮， 僅僅外抓重點行業、 重點客戶、 重點產品和重點地域是遠遠不夠的， 還應該加強內部管理。內部管理中很重要的一部分就是加強對財務資源的管理。 對財務資源的管理可以簡化為兩個方面:一個是商品價格， 另一個是商品成本。只有進行合理定價， 控制成本， 才能達到利潤最大化的目標。 產品定價的目的是為業銀行創造價值， 而價值創造首先要彌補過程中的成本耗費， 這必然要求以成熟的成本核算和成本管理為前提， 對某一產品是否提供、 提供數量等進行判斷。 因此， 要做到合理定價， 就需要正確確定商業銀行產品的成本， 需要應用成本性態分析、 作業成本制、 本量利分析、 責任會計制度等管理會計手段和方法， 建立一種以價值創造為目的的管理會計體系。

三、我國商業銀行推行管理會計的對策建議

國外銀行的組織體系、 業務發展與國內銀行存在很大的差別， 我們不能照搬國外銀行的具體實施標準， 而應注重吸收引進其管理理念和管理原則的精髓， 因地制宜地推行管理會計新項目。

1.從理念和企業文化上為實施管理會計打好基礎

我們應認識到， 管理會計是對傳統財務會計和成本會計的超越， 管理會計能預測企業前景、 參與企業決策、 規劃企業目標、 控制經濟過程、科學考核和評價企業內部有關部門的經營業績。在商業銀行推行管理會計， 能提高其預測、 決策水平， 改善其經營管理。只有領導員工從思想觀念上充分認識到管理會計在商業銀行的重要作用， 才會促使大家自覺學習和運用管理會計的預測、 決策、 規劃、 控制、 責任考評等方法， 才能使單獨設置管理會計部門、 加快管理會計人才隊伍培養等問題得以實現。管理會計可以通過其技術和方法影響人們的理性分析從而發揮導向作用， 進一步通過這種技術文化的作用， 逐步引導非正式文化，最終形成追求企業價值最大化的正式文化。

2.結合我國實際， 在組織結構上為實施管理會計提供保障

西方商業銀行大都實行扁平化管理的事業部制， 將全行分為利潤中心和成本中心， 能夠為銀行分析評價各責任中心的利潤貢獻提供詳細的數據報告。而我國商業銀行主要是總、 分、 支三級管理機構， 只能夠提供機構核算的數據信息， 很難按照各業務、 各產品實施精細考核和業績評價。各商業銀行已經意識到這一點， 正在進行有益的嘗試: 比如按業務和產品設立職能部門， 對銀行業務和產品分條線垂直進行管理， 弱化各分支行的業績評價等， 使銀行的經營管理向更專業和精細化的方向發展， 這些都為更好地發揮管理會計的作用提供了組織保障。但是， 我們也應看到， 按照國內的實際情況， 在今后相當長的時期內， 商業銀行“ 一級法人、 分級管理” 的體制依然是管理體系的主流， 我們不能推翻這種分級管理體制， 只能順應潮流， 完善管理會計所需信息的搜集、 報告和檢查制度， 將管理會計信息與分級管理體制和利益協調機制結合起來， 建立以管理會計信息為基礎的激勵約束機制， 以更好地發揮管理會計在我國商業銀行經營管理中的職能。

參考文獻：

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