在選拔、晉升和考核過程中如何確定評價指標體系?這是組織人事部門在實踐中經常遇到的問題。
2007年1月4日由原國家人事部和中共中央組織部聯合頒布實施的《公務員考核規定(試行)》(以下簡稱《規定》)第四條關于評價指標的規定是:“對公務員的考核,以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據,全面考核德、能、勤、績、廉,重點考核工作實績。德,是指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。能,是指履行職責的業務素質和能力。勤,是指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。績,是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。廉,是指廉潔自律等方面的表現。”
某單位的人事部門在落實該《規定》的時候遇到了困難。按照《規定》中“重點考核工作實績”的要求,同時考慮到“考績為主”是國內外人事管理領域中的共識,該單位的人事部門開始將“績”的加權比重確定為60%。又根據上級指示,一定要在干部考核中注重品德,要求不低于30%。這樣僅剩下10%可以分配給能、勤、廉三項,如此顯然過于偏低。于是出于無奈,又只好壓縮“績”的比重,最后,該部門按2:2:1:4:1的比例從德、能、勤、績、廉五個方面對干部進行了考核。確定的這個考核比例,盡管該單位人事部門的同志煞費了苦心,但實際也沒有完全達到規定的要求。
問題究竟出在什么地方呢?
問題在于“德、能、勤、績、廉”的指標體系從某種意義上說不是科學研究的產物。從人力資源管理科學的角度來看,“德、能、勤、績、廉”的指標體系是不能成立的。
首先,“績”與“德、能、勤、廉”不是并列關系?!暗虏偶鎮洹睔v來是我們對干部的要求,也是我們評價干部的基本原則。用心理學的語言講,個性(personality)特征和認知(cognition)特征是人員評價的兩個基本維度?!暗隆⒛堋迸c“績”不是同一層次的概念,不能并列。品德和能力是一個人的心理特征,績效是一個人行為的結果。只有在一定條件下,“德、能”才能轉化為“績”。例如,“機床操作能力”是種“能”,只有在一定的設備、資金、社會需求等條件下,這種“能”才能轉化為“績”。“領導能力”是一種“能”,只有在一定的社會環境、權力等條件下,這種“能”才能轉化為“績”。通常,我們主要通過一個人的實績來考察一個人的德和能。評價一個人的德主要要看績,看其有無善行,有無惡行;評價一個人的能也主要看績,看其辦成了什么事情,帶來了什么效益,發表了什么作品,等等。德、能是評價的內容,考績是評價的途徑和手段。
其次,“勤、廉”是“德”的下位概念,與“德”不屬于同一層次。按照《規定》,“德,是指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。”不難看出,“勤”所指的“責任心、工作態度、工作作風”都屬于“職業道德”,“廉”所指的“廉潔自律”則屬于“個人品德”。我們在對一個“圓”進行測量的時候,我們只要確定“半徑”為測量指標就可以了,沒有必要再將“直徑、周長、面積”等列入測量指標。與此相仿,我們在進行人員評價的時候,只要考查“德”就可以了,沒有必要再將勤、廉等列入評價指標。
第三,“考績為主”的評價原則來自于對成功人事管理經驗的總結,是國內外人力資源管理學者共同接受的原則。在1978年美國的公務員制度改革中,將原來的聯邦“文官委員會(Civil Service Commission)”分解為人事管理總署(Office of Personne)Management)、功績系統保護局(Merit Systems Protection Board)和聯邦勞動關系協調總署(Federal Labor Relations Authority)等三個組織的原因之一,就是為了更好地貫徹“考績為主”的原則。如果承認“考績為主”,何以為“輔”呢?在“德、能、勤、績、廉”的框架中,如果將“德、能、勤、廉”為輔,這顯然是荒謬的。其實,“績”是評價“德、能”的途徑,而且是最主要的途徑,在規定“為主”的考績之外,還需要輔之以考評和考試。應該說,在對一個人德、能的評價中,僅憑考績是不夠的,僅“以成敗論英雄”是不全面的。因為德、能轉化為績還需要一定的條件。對于一個廠長來說,經營業績不僅僅取決于廠長個人的德、能,還受到政策合理、上級支持、同級配合、市場需求、原料供給、資金等多種因素的影響。因此,在考績之外,還要輔之以考評和考試??荚u是上級、同級和下級的主觀直覺評價,如主管上級寫評語、同行評議、民意測驗等??荚囀且蟊豢疾檎咴谝幎〞r間中完成一組規定的任務,據此推斷他的能力。
總之,“德、能、勤、績、廉“框架在實踐上難以實行,在理論上也無法與心理學、人力資源管理學關于人員評價的研究成果相吻合。在人員評價過程中,我們應將評價途徑與評價內容相區分。在評價途徑方面,應以考績為主,輔之以考評和考試。在評價內容方面,應包括個性特征(可以進一步劃分為政治態度、職業道德、社會公德和個性傾向等)和認知特征(可以進一步劃分為一般能力、職業能力和專業知識等)兩個方面。