郭臺銘：景氣狀況比想象壞三倍

聲

「問題要比大家想象的壞三倍，情況的確相當嚴峻，最糟的狀況還沒來。」

景

近日，在考查美國經濟后，郭臺銘在捐贈臺大癌癥醫療中心的記者會上，首次發出預警，親口證實景氣下滑嚴重，經濟低迷的最糟糕階段尚未到來。

析

從云端到谷底，原來只要一瞬間。2008年多事之秋，次貸風波掀起的一片水花在全球化的浪潮中幻變為影響全球經濟的驚濤駭浪。郭臺銘一句「景氣比想象壞三倍」，有如奏響一曲科技悲歌，過去人人稱羨的鴻海人，如今也得面對最嚴酷的考驗。

2009年1月9日，鴻海公布2008年12月非合并營收新臺幣1221.52億元，月減9%、年衰退18.21%；受全球不景氣浪潮襲擊，鴻海罕見地出現單月營收年增率 (YOY)負成長。

曾經在前幾輪全球經濟危機中逆流而上的郭臺銘，似乎走到了一個從未如此嚴峻的關口。危急關頭，郭臺銘披甲上陣，親臨深圳對其大陸公司富士康科技集團進行內部整合，親赴美國實地考察經濟衰退實情，拜訪大客戶以爭取2009年訂單，并宣布鴻海旗下富士康將安排約5%員工「分流精簡」，估計有3萬到4萬名大陸員工收到影響。

實際上，此次經濟危機正在挑戰郭氏的「蟑螂式」擴張哲學。從鴻海及富士康轉戰各地的布局來看——從臺灣到大陸，從珠三角到長三角，先東部、再中西部，先沿海、再內陸，由成本和規模驅動的擴張路徑正在遭遇天花板。

擴張，遷徙，似乎已不再能成為富士康在下一個產業周期當中的主要驅動力，而轉型，必將到來。

實際上，早在2003年郭臺銘就已開始低調地布局鴻海和富士康的轉型之路。2003年—2004年，郭臺銘開始挺進TFT—LCD光電顯示器領域，這兩年也是鴻海投入研發最密集的兩年，數據顯示，至2004年，鴻海成為臺灣地區專利持有數最高的公司；在此之后，郭臺銘在美國、韓國、日本、北京等地建立了研發中心，并收購了芬蘭藝模科技、墨西哥摩托羅拉分公司、宏碁網絡公司國碁電子；2004年，富士康向清華大學捐贈三億元人民幣成立納米實驗室，同時還投資了十億美元成立通訊產業為主的北京高科技園區。

最近幾年，一度計劃退休的郭多次在公司內部稱，其本人未來主要精力將放在如何利用大陸的資源尋找新興產業，以及實現「科技的富士康」上。 他認為，大陸十七大報告中表露的中國未來發展思路——堅持可持續發展，堅持科技發展觀，與富士康近年提出的「長期、穩定、發展、科技」不謀而合，「我們要面向全世界、走國際化，從制造的富士康要轉成科技的富士康。」