民營企業(yè)如何應對新挑戰(zhàn)

改革開放30年也是大陸民營經(jīng)濟迅速崛起的30年。民營經(jīng)濟的迅速發(fā)展是大陸改革開放以來最具歷史意義的社會經(jīng)濟現(xiàn)象之一，民營經(jīng)濟產(chǎn)值以每年71％的速度增長，民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41％的速度增長，在大陸GDP中的貢獻超過了50％以上。

任何民營企業(yè)都像是市場經(jīng)濟海洋中的一艘航船，需要定位、定向、續(xù)航，這就需要依靠戰(zhàn)略管理的載體來完成。

要盡快在國際分工中適應市場競爭的變化，實現(xiàn)加速產(chǎn)業(yè)升級，變配角為主角，是大陸民營企業(yè)必須積極應對的重要挑戰(zhàn)，更要審視自己所處行業(yè)和市場的特點、審視自己企業(yè)所處的成長周期。

一個企業(yè)的健康成長，與該企業(yè)所處行業(yè)有著必然的聯(lián)系。因此，民營企業(yè)面臨著二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務、面臨著產(chǎn)業(yè)選擇和產(chǎn)業(yè)升級的艱難抉擇，沒有戰(zhàn)略視角，僅憑過去的狹隘視角和經(jīng)驗，往往就會陷入夕陽產(chǎn)業(yè)或者風險產(chǎn)業(yè)中不能自拔。民營企業(yè)還要有清醒的頭腦，全面了解行業(yè)內(nèi)的潛在機會，準確判斷這種機會能否帶來企業(yè)核心競爭力的大發(fā)展；民營企業(yè)還要突破產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的瓶頸，不要使自己的產(chǎn)品處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的末端，不能停留在皮鞋、襪子等產(chǎn)量第一的階段，要掌握產(chǎn)業(yè)鏈的高端，有自己的核心競爭力，要參與游戲規(guī)則的制定；要認真研究自己在成長周期中所處的位置，盡量延長成長期、擴張期、成熟期的時間，并盡快尋找企業(yè)可進入的新的行業(yè)和新的利潤增長點。

企業(yè)成長靠自己

當前，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境中仍然有很多不和諧因素，主要是融資環(huán)境、行政環(huán)境及自然環(huán)境問題。在融資環(huán)境方面，民營企業(yè)融資管道的不暢通，還沒有建立起與中小企業(yè)的發(fā)展相適應的投融資體系；在行政環(huán)境方面，某些行業(yè)和某些地方，仍存在著行政透明度低、行政效率不高、行政制度不健全等問題，導致不少地區(qū)民營企業(yè)處于商業(yè)信息缺失的劣勢地位；在自然環(huán)境方面，許多民營企業(yè)高速、高耗、低效的生產(chǎn)方式受資源瓶頸硬性制約，生態(tài)環(huán)境的破壞，將使民營企業(yè)在今后的發(fā)展中付出沉重代價。隨著改革開放的深入，民營企業(yè)不能坐等政府采取措施來幫助自己發(fā)展，而要主動迎接挑戰(zhàn)，爭取發(fā)展的先機。

企業(yè)成長的能力大小是由企業(yè)最弱的子系統(tǒng)決定的，這個可以用經(jīng)濟學中的木桶原理來認證。中國的大多數(shù)民營企業(yè)至今仍然沿襲粗放型的增長方式、外延式的增長方式，這條路實際上已經(jīng)走到了盡頭，應盡早轉(zhuǎn)換為集約型的增長、內(nèi)涵式的增長。

未來三年是民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要階段，主要是來自市場、行業(yè)和其自身的整合和深化，因此，民營企業(yè)要脫胎換骨，實現(xiàn)與國有經(jīng)濟、外資經(jīng)濟一道在社會主義市場經(jīng)濟中相得益彰、和諧共進。

（來源：中國經(jīng)濟報本文有刪減）