項立剛：做通信人每天必上的網站

1990年的冬天特別濕冷，時任安徽省蕪湖市食品公司會計的項立剛鉆在被窩里看著書——為了考上中國人民大學的研究生，他已經連續兩個冬天沒有脫過衣服睡覺了，困了就睡會兒，醒了就繼續看。墻上，掛著他自己寫的一張條幅，非常醒目:聊天不能超過十分鐘。

“就是要把自己逼到絕路上。”如今的飛象網CEO項立剛，坐在位于北京東四環嶄新明亮的辦公室里接受記者采訪時，解釋了自己當初的舉動:“跟別人低調參加考試不同，我把要報考人大研究生的消息告訴了所有我認識的人。你想想，都知道了，考不上多丟人啊!這樣我就沒有退路了。”頂著所有人懷疑的目光，1990年，27歲的項立剛如愿考取了中國人民大學文藝學的研究生。

畢業后，從人民郵電出版社的編輯到《通信世界》雜志的社長兼總編、再到創建通信行業網站——飛象網，從被譽為“燕京大寫手”到被眾多雜志和網站聘為行業專欄作家，從北京郵電大學世紀學院的兼職教授到通信行業的知名專家，并為多個國外投行和通信業分析機構長期提供通信行業咨詢，項立剛在如此多的行業和職業上閃展騰挪，他是如何做到在每次的角色轉換中游刃有余并能屢有建樹的?

“做就有可能成功，不做就只有失敗”

因為高考數學不及格，本來考分可上大專線的項立剛被降格為中專。更具黑色幽默色彩的是，錄取的專業是會計。中專畢業時，他收到通知去商業局報到，人家問他:“你住在哪兒啊?”“哦，離食品公司很近啊，那你就去那兒上班吧。”

就這樣，不到5分鐘，項立剛的工作就被安排了。這也許是項立剛職業生涯中，唯一的一次被動選擇。在會計崗位上，項立剛一干就是7年。也許，“七年之癢”的規律同樣作用于職場，項立剛不想再把命運定位在這里，他想改變，他要主動做出選擇。于是，他報考了中國人民大學文藝學的研究生。“為什么選擇文學專業?很簡單，火啊。上世紀80年代，什么傷痕文學、朦朧文學風靡一時，多少文藝青年趨之若鶩。”

“考人大完全就是給自己制造壓力，一個導師只招一個人，和我競爭的好幾十人大多是名牌大學的科班出身。我只有一個信念，人一輩子做事情，做就有兩種可能，一種成功，一種失敗，不做那就只有失敗。”

人大的文藝學碩士項立剛畢業了，再次面臨選擇，這次他有了完全的自主權，分析和判斷能力也有了很大提高。他認為，純文學的時代已經過去了，之前，人們缺乏一種發表見解、宣泄情緒的渠道，文學承擔了這個任務。可社會發展到90年代中期，純文學的社會心理釋放、價值承載的功能已經弱化了，相對而言，媒體越來越成為主流。于是，他選擇到媒體去工作。

陰差陽錯，在錯過了幾個報社和雜志社之后，項立剛最終落腳到了人民郵電出版社。可進去了才發現，在這個科技類出版社里，吃香的是北京郵電大學、南京郵電大學的對口畢業生，他這個頂著人大光環的文藝學碩士被嚴重邊緣化。怎么辦?繼續轉移?別急，此時的項立剛已經不再是那個一心只想跳出固有生活模式的小會計了，許多瑣碎的現實問題例如分房子、職稱等也都成了牽絆。更重要的是，他已經有了更開闊的視野和更縱深的考量，他要在這個看似不屬于他的“世界”里尋找到屬于自己的機會。

“計算機絕對是一個機會”

“環顧當時最有競爭力的行業，能源、汽車、教育……我能做什么?真的不知道。當時只有一種直覺，計算機絕對是一個機會。”

憑著這一線感覺，文科出身的項立剛在1996年用所有的積蓄買了一部聯想586。他幾乎傾家蕩產了，以至于為了買一張80元的正版盤，他必須又等上整整一個月，直到拿到第二個月的工資。親朋好友都以為他瘋了。

面對這臺自己認為有無限價值和機會的機器，項立剛兩眼一抹黑，只能從基礎開始。在之后大半年的時間里，項立剛無休止地“折磨”這臺電腦，給它裝各種系統，從win32到win95，前后裝了50多遍，再給它裝各種軟件，從殺毒軟件到文字處理軟件。期間，鬧的笑話也層出不窮:一次，電腦怎么也看不成VCD了，無奈，項立剛給銷售商打電話。遙控指揮無果后，項立剛打車把主機送了過去。結果，工作人員一看，看不到的原因竟是項立剛把界面最小化了……就這樣，項立剛一點點進入、一點點摸索著深邃的電腦世界。到了1997年，出版社那些自詡為電腦高手的北郵研究生，也會有一些不能解決的問題要請教項立剛了。項立剛隱約覺得，機會正在向他靠近。

也就是那幾年，計算機開始逐漸步入中國尋常百姓的生活。當時，懂計算機的人大多學的是理科，無法將深奧的電腦知識通俗化，而受眾——那些亟待學習電腦知識的普通人又根本看不懂高深的技術語言，于是，懂電腦知識，又有深厚文字功底的項立剛，剛好處在這兩者的交集上。

那時，《北京青年報》舉辦了一個名為“新聞行動”的征文比賽，內容不限。因為當時計算機行業的發展正在成為社會的焦點和熱點，項立剛在一年內針對IT行業投了很多篇稿件，其中多篇有見地的文章先后見報。比賽每個季度都會推選一篇最好的文章，作者將獲得“燕京大寫手”的稱號。項立剛榮膺此獎，還喝了贊助企業一年的免費啤酒。

至今還有兩篇文章讓項立剛念念不忘，也錘煉了他的信心:當年，深藍和卡斯帕羅夫的人機“世紀之戰”，炒作得可謂沸沸揚揚，甚至將其標榜為具有劃時代意義的事件。可項立剛冷靜旁觀，覺得深藍計算機只是一部小型機，運算速度并不快，只是輸入了很多的棋譜，本身沒有學習能力。這個事件本身也并不具有所謂革命性，頂多算是IBM一次成功的公關事件。當時CCTV有5個節目包括《實話實說》都要做相關的題目，項立剛就寫了一篇文章闡述了自己的看法，并寄給了崔永元，后來，《實話實說》到底沒有做這個節目。這件事給了項立剛莫大的信心:不要輕易被社會的普遍觀點所左右，要有自己的分析，要堅持走自己認為正確的路。

項立剛逐漸開始寫一些行業分析文章。“北大方正當時號稱軟件之父，我卻發現它中間有很多問題。就寫了一篇文章《給北大方正提個醒》(刊登時被改為《北大方正應該更換新的界面》)，被《南方周末》刊載出來。方正的人找來，說要起訴我，我挺害怕，因為沒經歷過這些事。誰知過了兩周，王選親自給我寫了一封信，說他把我的文章復印了一份在高層中傳遞，他們認真討論了我提到的問題。王選的這種科學態度讓我很敬佩。王選去世以后，我把這封信捐給了王選紀念館。”

逐步確立信心后，項立剛也終于尋覓到了他最想得到的發展機會。他發現，IT行業當時比較有影響的行業媒體是《計算機世界》和《計算機報》，可承載的都是比較專業的內容。而眾多的菜鳥級學習者，希望看到的是從開機開始的每一個步驟，做這件事情而且做得比較好的只有《電腦報》和《電腦愛好者》，空間還很大。“于是，我就動員我的兄弟們，攛掇出版社領導辦了一本電腦普及類雜志——《學電腦》。”項立剛無限回味地說，“這個雜志現在還有，不過沒那么火了。”對于開始涉獵IT媒體的項立剛來說，一切才剛剛上路。

“放衛星”:

把《通信世界》做成通信行業最大的雜志

《學電腦》創刊后不久，“不安分”的項立剛又開始動心思了。“我將媒體進行了一個大致的分類，第一種是機關報，具有政府背景，例如《人民郵電報》;第二種是專業技術類媒體，例如《微電腦世界》《軟件世界》等等;第三種是大眾讀物，例如《電腦報》。但當時我認為最有前途的是綜合性行業媒體，如《中國計算機報》《計算機世界》，因為它們把人們對這個行業所需要了解的各種信息都整合在了一起。”

1998年，中國的通信行業走向開放，正是需要高質量的綜合性行業媒體的時候。項立剛笑道，“于是，我就抄襲概念，決心創辦一個通信行業的《計算機世界》，名字也定了，就叫《通信世界》。”

可是，出版社對他的構想并不是很支持，特別是由他這樣一個通信行業的“門外漢”來領銜，更是沒有信心，原先1000萬的投資降到不足300萬。項立剛就這樣辦起了《通信世界》。

招兵買馬，來的也是一撥行業外的大學生，這樣一群“草頭兵”，面對的又是一個技術更新瞬息萬變、技術壁壘林立的行業。項立剛給他的“青年軍”開了個會，“我們會把《通信世界》做成通信行業最大的雜志!”

看著年輕人迷茫和質疑的面容，項立剛循循善誘:“你們都上過大學，都知道在大學里的專業課程真正能教給你的有多少東西。可以毫不夸張地說，就算在北郵、南郵讀了四年本科，有幾個人敢說自己真正弄懂了通信。其實，我們從零起步，把你的工作和學習整合起來，努力三年，你就會發現你已經是通信專業的碩士水準了。”

項立剛的話絕不是放衛星，因為他自己就是一個最好的例證:在他步入這個行業不到五六年的時間里，除了到中國科技大學考了一個計算機專業研修班(因為算法之類的課程無法跟上，最終沒有畢業)，他根本沒有受過通信專業的教育。然而，此時的他已經被聘為北京郵電大學世紀學院的兼職教授了。

“永遠不要質疑你所學的東西有沒有用。我曾經覺得學會計純屬浪費時光，可當我開始管理一個媒體的時候，從產業的角度來看就必須了解經濟數據，了解收入、利潤率，這都是會計專業教會我的。我讀文藝學的時候，這種純文學理論的學習教會了我分析、歸納、演繹，你要從許多被打亂的東西里提煉、升華、使之條理化，挖掘出有價值的東西，這無疑是從事任何行業都需要的能力。”

《通信世界》從2000年創刊時的默默無聞，到成為通信業的權威媒體只用了兩三年的時間，項立剛兌現了他的諾言。

轉眼又是一個七年，項立剛又一次看到了成績背后的隱憂。“作為一個行業媒體來說，傳達信息要快，要有海量的信息，有方便的查詢功能，但所有這些東西恰恰是網絡媒體的優勢，是紙媒的短板。而且，雜志社的體制問題，常常使我不能抓住一些機會。”于是，項立剛再次萌生去意，而且這一次是決心獨立創業——要做通信行業最好的網站。

飛象網:通信人每天必上的網站

2006年，項立剛離開出版社，創辦了飛象網。

當你在搜索引擎里輸入“飛象網”三個字時，一句標語映入眼簾——通信人每天必上的網站!這就是項立剛的目標和信心。運用“商業模式決定論”，項立剛將下一個大的機會定位在了3G上。

“創業是否成功是由這個行業的商業模式決定的。很長一段時間里，媒體的商業模式是一個間接收費的模式，沒有競爭力的模式。發行是否賠本，完全依賴于廣告的多少。而能否拉來廣告，決定因素太多，太不穩定。央視集中了中國所有優質的媒體資源，可收入不超過100個億，只相當于華為的十二分之一，中國移動的幾十分之一。報紙就更不用說了，好的也就十幾個億，互聯網領域目前最好的騰訊70多個億，還是和通信業沒法兒比。為什么?就是由商業模式決定的。”

項立剛認為，與依賴廣告不同，電信行業是可以直接收費的。比如說，互聯網的電子郵件非常有價值，現代社會離開它已經無法正常工作了，承載的信息量也越來越大，可電子郵件一年的收益不到5個億。“再看短信，你說他承載的信息多不多?七十個字，貴不貴呢?很貴，一毛錢一條。你愛發不發，發了就收錢，一年500個億。3G的到來，會給通信行業創造更大的價值。”

“互聯網是美國人引導的，可它的模式很容易被復制，搜狐抄雅虎，騰訊抄ICQ，都很成功，但我們仍然只能亦步亦趨地跟隨。到了3G時代就不一樣了，中國是全世界手機用戶最多的國家，擁有最好的電信網絡。而且，手機使用習慣也由于國家民俗不同而有所區別，歐洲人下班就把手機關了，也不愛用，就算你是領導，下班時也不能給員工打電話。人又特別少，找不到幾個超過100萬人的城市。反觀我們，人口密度大，都擠在一起，手機使用頻率高。現在的手機用戶是6.5億，瘋狂地在用。中國最活躍的手機上網用戶在東莞，為什么?因為那里的商務交流最需要手機，特別是聚集的大量農民工，要用手機來求職找工作。未來，3G業務一定會有巨大的潛力。”

做會計、學文學、辦雜志、建網站，項立剛自由切換在各個行業和職位之間，用他自己的話說，“玩的就是綜合能力”，“不管是柳傳志，還是任正非，他們都不是技術出身，也不懂這些技術程序的細節，可他們對技術的走向和發展機會卻了如指掌。可以說，創業要成功并且長盛不衰，不僅要做經營管理的專家，還必須是商務資本運作的專家，甚至必須是一個思想家、哲學家，始終要把全世界放在自己的視野里，才能有所作為，才能有大的作為。”