基于循環經濟的價值鏈研究

價值鏈概念最早由美國哈佛商學院的教授邁克爾·波特(M.E.Porter)在其1985年出版的《競爭優勢》一書中提出，意義深遠。在二十多年后的今天，生產力發展同時帶來的資源浪費、資源緊缺，嚴重威脅著經濟的可持續發展，發展循環經濟成為不可逆轉的趨勢。波特的價值鏈已經不能完全適應循環經濟發展的要求，應該按照循環經濟要求對價值鏈理論進行調整。

一、綜述

(一)波特理論

邁克爾·波特(M.E.Porter)在《競爭優勢》中提出，“價值是客戶對企業提供給他們的產品或服務所愿意支付的價格，每一個企業都是在設計、生產、銷售、交貨和對產品起輔助作用的各種活動的集合體。所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示”。波特把企業的活動分為主要活動(進貨后勤、生產作業、出貨后勤、營銷、銷售和客戶服務)和輔助活動(采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎結構活動)兩大類。波特同時提出“企業價值鏈與上游供應商價值鏈、下游買方的價值鏈連接，這一大串的活動構成價值體系。”

(二)其他學者的研究

理查德·諾曼(Richard Normann)強調將價值鏈延伸，注重圍繞核心企業的網鏈關系，如核心企業與供應商、供應商的供應商乃至一切向前的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系，價值鏈變成了一個網鏈。寇伽特(Kogut)認為，在這一價值不斷增，值的鏈條上，單個企業或許僅僅參與了某一環節，或者企業將整個價值增值過程都納入了企業等級制的體系中。開普林斯格(Kaplinsky)在Porter價值鏈模型基礎之上，把企業間的聯系也考慮進去，把企業內部價值鏈的外化，將資源集中于特定的領域，將焦點縮小到核心業務，僅保留關鍵的環節，其它環節借助于市場尋求外部的合作伙伴來提供。而且他在價值鏈中加入了回收利用，但沒有展開深入研究。

(三)小結

這些研究的共同點是研究的價值鏈是企業間的，即波特提出的價值體系，本文稱之為產業價值鏈；第二個共同特點都是從價值鏈中的一個重要節點企業出發，即制造商，本文也對從制造商角度出發對整個價值鏈進行研究并對制造商企業內部價值鏈進行研究。研究普遍是從一個生產企業價值鏈開始向上下游延伸，價值正向流動，沒有研究在循環經濟條件下價值鏈理論應如何調整。

二、基于循環經濟的產業價值鏈研究

(一)基于循環經濟的產業價值鏈的特點

1、價值正向和逆向流動

循環經濟要求企業按照自然生態系統的循環模式，將經濟活動高效有序地組織成一個“資源—產品—廢棄物—資源再生”的封閉型物質能量循環的反饋式流程。循環經濟應當是指通過資源的循環利用和節約，實現以最小的資源消耗，最小的污染獲取最大的發展效益。所以在基于循環經濟的產業價值鏈中既包括上游供應商一制造商—分銷商—消費者—回收廠的正向交付過程，也包括回收廠—消費者—分銷商—制造商—上游供應商的逆向回收再利用過程(如圖1所示)。為實現提高資源生產力的目標，正向交付需要盡可能減少浪費，逆向回收再利用需要盡可能提高廢舊物品通過再制造和再使用重新進人新產品的比例。

2、報廢回收、再制造——產業價值鏈延長

循環經濟條件下對產品使用后殘余物的回收處理再利用就延長了產品價值鏈，延長了該產業的價值鏈，使得有限的資源能創造出更大的利用價值。產品報廢后雖然失去了使用價值，但依然存在較大的資源價值，商品達到使用年限后如果不能被回收利用，就不能實現資源的再生，造成資源的浪費甚至造成環境污染，也就不能實現價值逆向創造，所以價值鏈應延伸到報廢回收。要實現價值逆向創造比較好的一種解決方式是實施生產者責任制，由生產者或生產者制定有資質回收企業對報廢商品進行回收處理。

3、以副產品為節點成網狀化

由于循環經濟條件下，企業對生產或銷售過程中產生的副產品必須進行處理，而不能當作廢棄物直接排放或丟棄。企業在生產中的副產品和廢物的回收處理后，可以作為其他產業中的資源進行重新利用，以使企業在副產品和廢物的回收處理中也能獲得經濟效益。可以把處理后的副產品作為新的原材料供應給其他企業使用，以副產品的傳遞為價值鏈的一個個節點，使得該產業的價值鏈與其他相關產業的價值鏈形成了交叉，從而變得網狀化。

(二)基于循環經濟的產業價值鏈補充

根據上文分析，本為認為基于循環經濟的產業價值鏈應該如圖1。

以一個制造商為研究對象，其上游有多個供應商，供應商也有自己的供應商，繼續向前延伸；其下游有多個分銷商，然后是眾多消費者。制造商從供應商處采購開始了價值投入，然后生產產品并交給分銷商，這是價值增值的過程，當消費者購買了產品，其價值就得到了實現。

不同價值鏈通過副產品供應和采購形成交叉，呈網狀結構。

當產品報廢后，通過分銷商交還生產企業或由回收企業負責回收，這是逆向的價值投入，然后進行分類、測試，將功能較好的零部件交給制造商或供應商進行再制造再利用，將不能修復的零部件由有資質企業作為資源回收進行再生利用，這是逆向的價值增值，這些再制造的零部件和再生的資源又可以運用到生產領域，從而實現其價值。

三、基于循環經濟的企業內部價值鏈研究

基于循環經濟的產業價值鏈著重點主要在于形成正向和逆向的循環，是否能使整個價值的循環起來關鍵在于產業中核心企業。以汽車產業為例，汽車生產企業是核心企業，要使報廢汽車能夠得到有效的回收，必須在產品將設計為易拆解，材料易回收，有毒物質少等。另外核心企業的采購是否綠色環保決定著其供應商的生產是否綠色環保，核心企業的營銷方式也影響著消費者是否進行綠色消費。所以本文也對核心企業基于循環經濟的內部價值鏈進行了研究。

(一)基于循環經濟的企業價值鏈的特點

1、價值的轉變

在波特模型中，認為企業從事一列活動的最終目的是獲得利潤。從循環經濟的角度出發，一個企業在創造企業價值，同時必須要兼顧環境價值。筆者認為在循環經濟條件下，應以經濟利益和環境利益的共同發展為出發點。在此基礎上企業考慮如何進行新技術的開發、生產組織、副產品的處理以及最后廢棄物的回收利用，保證在資源利用率最大化的前提下，獲得最大的經濟利益和環境利益。

2、輔助活動

技術開發環節，循環經濟強調開發環境友好技術，包括用于消除污染物的環境工程技術和用以進行廢棄物再利用的資源化技術，包括生產過程無廢少廢、生產綠色產品的清潔生產技術以減少生產原料投入以及使用可再生原料；使產品在使用過程中能耗少，有害物質排放少；并注重產品的回收利用。

采購環節，循環經濟強調進行綠色采購，優先采購具有良好環保性能或者采用再生材料的產品或者服務、再或其他企業副產品，以考慮到該材料的社會與環境成本。企業應通過建立綠色采購認證管理體系，對采購的產品或服務進行綠色認證，推動和促進上游企業產品或服務的綠色化。

在人力資源管理中，需要對所有員工進行良好的循環經濟理念的灌輸，關系到價值鏈每個環節。企業的基礎設施建設，應更好的服務于節能、降耗、減排、可回收。

3、主要活動

生產環節，循環經濟倡導實施清潔生產。對生產過程，要求節約原材料和能源，淘汰有毒有害的原材料，減少使用原料和能源使用不充分、產生廢棄物較多的生產技術。

內外部后勤活動，循環經濟要求必須有逆向物流以及副產品處理。注重對逆向物流的運作和實施，對廢棄物進行分類、再利用及合適的處理。循環經濟促進原料和能源的循環利用，使上游產品所產生的副產品和廢料，成為下游產品的原料，實現物質的閉路循環和高效利用。市場銷售環節，進行綠色營銷，并對副產品進行銷售。企業應分析市場的綠色需求，制定綠色營銷的戰略計劃，制定適宜的綠色產品的價格，選擇分銷渠道，實施綠色管理。有利于企業樹立良好的社會形象，也引導大眾建立綠色消費觀念。

售后服務環節。在加強產品回收、包裝回收的同時，大力培育廢物資源化與無害化的處理，促進廢物增值或污染減降；創建新的廢物資源化部門，包括回收分類、拆解、再生利用以及廢物信息系統，這將是實施產業生態結構重組轉型，建設循環經濟體系的重要構成部門。

(二)基于循環經濟對傳統模型的補充

根據上文分析，本為認為基于循環經濟的企業內部價值鏈如圖2：以體現經濟利益、社會利益和環境利益的社會價值為出發點，在主要活動和輔助活動中貫穿循環經濟的思想和運作方式。注重培訓中灌輸循環經濟理念，開發環境友好技術，實行綠色采購，充分利用副產品，進行清潔生產，對產品進行綠色營銷并盡量回收。