員工業績面談效果實證研究

[摘要]當前，我國許多企業的績效管理是個薄弱環節，而作為績效管理重要步驟的績效面談又往往在管理中被忽略或者一筆帶過，沒有發揮其作為績效管理加油站的應有作用。本文在回顧有關績效管理和績效面談理論的基礎上提出了研究假設，通過實證分析得出：員工認為企業所采用的激勵因素的重要程度一般，而且員工對于企業所采用的激勵因素的重要程度的認識差距太大；激勵因素的實施效果一般，而且單個員工對激勵因素實施的效果不具有代表性；績效面談情況總體較差。

[關鍵詞]績效面談；績效管理；績效反饋

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，國內市場與國外市場不斷融合，企業所面臨的競爭環境也更加嚴峻。而企業競爭力的根本來源是人力資源，沒有得力的人力資源，再好的制度和流程也不能發揮其作用。因此可以說，人力資源是企業的靈魂，它的水平直接決定著企業的競爭力。

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