明基進(jìn)入「市場(chǎng)派」時(shí)代

大陸營(yíng)收升至50% 提高產(chǎn)品市占率

向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的明基，經(jīng)過(guò)洪漢青在管理架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管道模式等方面的改革，開(kāi)始以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎焖贀屨枷M(fèi)電子業(yè)市場(chǎng)份額。

每天8點(diǎn)鐘上班的洪漢青，習(xí)慣了6點(diǎn)就起床發(fā)工作郵件給同事，開(kāi)啟了大陸明基一天的緊張工作節(jié)奏。

自從2008年7月份，急性子的他以「救火隊(duì)長(zhǎng)」身份外派到大陸任職明基中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理后，從蘇州總部到各地分公司，明基像被上足了發(fā)條似的，進(jìn)入洪氏「市場(chǎng)派」時(shí)代，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，在市場(chǎng)上快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，并逐漸走出了業(yè)績(jī)低谷。

「快」吃「慢」 以速度搶占份額

「以前是講大吃小，現(xiàn)在是快吃慢。」

不論是在IBM的16年，還是在明基的這四年，洪漢青的經(jīng)營(yíng)理念都是「要快」?！肝乙恢备蕚儨贤ㄕf(shuō)，明基是規(guī)模比較大的公司，但不能有大公司的官僚，而是要有小公司的彈性與效率，那樣機(jī)會(huì)就多，又大又快，就天下無(wú)敵?！?/p>

根據(jù)他的觀察，電子消費(fèi)業(yè)就是比速度的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)，銷(xiāo)售每時(shí)每刻都在進(jìn)行，比明基大的企業(yè)有很多家，「如果人家在規(guī)模與速度上都比我們大、快，到時(shí)候拿什么跟人家打?只有保持彈性與速度，才能把優(yōu)勢(shì)建立起來(lái)?！惯@亦是他想建立的中國(guó)明基特色。

而要想抓住市場(chǎng)節(jié)奏，明基也惟有以最快速度去了解終端客戶(hù)，從產(chǎn)品研發(fā)、工廠運(yùn)作到物流都要一路領(lǐng)先對(duì)手，遵循工廠導(dǎo)向的明基正逐漸朝著市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。要么提速，要么退出市場(chǎng)。如果不能領(lǐng)先，也至少不要落后，這是洪漢青的底線。他認(rèn)為終端客戶(hù)就是火車(chē)頭，明基必須追著火車(chē)一直往前跑才能穩(wěn)占市場(chǎng)。

為了保持公司在「彈性與效率」理念上的一致性，洪漢青重塑了明基的公司文化，將新精神改為「簡(jiǎn)單、樸素、迅速、確實(shí)」。此外，亦優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改組成產(chǎn)品本部、大型管道兼電子商務(wù)事業(yè)處、營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)本部、運(yùn)營(yíng)本部四個(gè)部門(mén)。

在蘇州總部的明基干部在過(guò)去的一年多里，經(jīng)過(guò)洪漢青的「震撼教育」，開(kāi)始明白這位老總的要求與理念，在外地分公司的主管亦要通過(guò)內(nèi)部輪調(diào)，到總部接受一至兩個(gè)月的工作?！赴阉麄冚喺{(diào)來(lái)當(dāng)我的特助，一起開(kāi)會(huì)，或是安排臨時(shí)的任務(wù)，讓他們知道總部做出的決策是怎么回事，回去后就會(huì)落實(shí)到區(qū)域。」

拓管道平衡布局大陸市場(chǎng)

明基亦在管道上進(jìn)行大刀闊斧的變革。

在全球市場(chǎng)上，明基已建立包括大陸、歐洲、北美洲及拉丁美洲與亞太在內(nèi)的五大業(yè)務(wù)區(qū)，共在28個(gè)國(guó)家地區(qū)設(shè)立43個(gè)營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)。其中在大陸的管道上，IT賣(mài)場(chǎng)占了高達(dá)99%的比例。

洪漢青任職后，決定將大陸管道進(jìn)行平衡布局。在2008年引入各自負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品線的佳杰和紫光兩家大陸總代理外，更是大力拓展出賣(mài)場(chǎng)直供、電視購(gòu)物、網(wǎng)上購(gòu)物等新型管道，拉高在商超或新型管道的營(yíng)收比重，相對(duì)的，營(yíng)業(yè)額總量隨著上漲。

他解釋說(shuō):「大陸的市場(chǎng)很大，不讓營(yíng)收總量太過(guò)集中在某個(gè)范圍內(nèi)。如果不先布局的話就喪失先機(jī)，把未來(lái)該走的管道提前走了，取得一個(gè)平衡的發(fā)展，這樣的多元化的模式對(duì)明基來(lái)說(shuō)會(huì)比較健康?！?/p>

比如在商超部分，明基繼續(xù)與同是來(lái)自臺(tái)灣的零售業(yè)品牌大潤(rùn)發(fā)進(jìn)行合作，在其門(mén)店設(shè)立專(zhuān)區(qū)，依附于大潤(rùn)發(fā)強(qiáng)勁的拓展能力，跟隨其把產(chǎn)品賣(mài)到所到之處。在與大潤(rùn)發(fā)的合作中，曾經(jīng)最高一個(gè)月做到2千多萬(wàn)(人民幣，下同)的營(yíng)業(yè)額，預(yù)計(jì)2009年至少會(huì)達(dá)到2～3億的營(yíng)收?！肝覀兒献鞯煤芎茫院薏坏盟牡觊_(kāi)得更快一點(diǎn)。」

明基也是湖南電視購(gòu)物節(jié)目快樂(lè)購(gòu)的重要供貨商，在其頻道2008年的銷(xiāo)量排名上排位第二名，明基數(shù)碼相機(jī)亦創(chuàng)造了一個(gè)月賣(mài)出超過(guò)1萬(wàn)部的記錄。這令洪漢青發(fā)現(xiàn)，在大陸布局管道時(shí)需要觀察得更細(xì)，以免錯(cuò)失市場(chǎng)。

除了在管道方式上進(jìn)行變革，明基開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)大陸北方地區(qū)市場(chǎng)的重視?！该骰放菩?yīng)在華東比較高，越往北方越弱?！蛊渲性诒本┑貐^(qū)，顯示器在之前一個(gè)月賣(mài)不到6000臺(tái)，但在加強(qiáng)人力、整頓管道后，數(shù)量拉高到每月15000臺(tái)左右。

業(yè)績(jī)導(dǎo)向銷(xiāo)售顯著上升

洪漢青亦要求大陸各區(qū)的分公司匯報(bào)當(dāng)天的銷(xiāo)售資料，并在每天6點(diǎn)之前發(fā)回到營(yíng)銷(xiāo)總部，「大概在晚上8、9點(diǎn)左右我就可以看到明基當(dāng)天在大陸的銷(xiāo)售情況，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。哪個(gè)區(qū)賣(mài)得好，哪個(gè)區(qū)賣(mài)得不好，要有獎(jiǎng)罰?！?/p>

把銷(xiāo)售數(shù)據(jù)當(dāng)睡前「安眠藥」的他認(rèn)為，如果某個(gè)區(qū)域有兩三天的銷(xiāo)售情況都不理想，就應(yīng)該馬上警覺(jué)，分析原因?！妇彤?dāng)前情況看來(lái)，畢竟金融危機(jī)還沒(méi)過(guò)，應(yīng)該要保持緊張氣氛。」

在市場(chǎng)策略上，明基亦在他引領(lǐng)下，開(kāi)始以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，拿銷(xiāo)售數(shù)據(jù)說(shuō)話，并用產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率取代每年成長(zhǎng)率的標(biāo)桿。他很清楚:如果今天明基的產(chǎn)品多賣(mài)出一臺(tái)，就意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少賣(mài)一臺(tái)，「消費(fèi)電子業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，同業(yè)都在搶?zhuān)l(shuí)先快，就先搶到市場(chǎng)。」除了比市占率外，同時(shí)亦要比較與對(duì)手排名之間的差距，不能超過(guò)3%。

在經(jīng)過(guò)各方面的調(diào)整之后，明基從2008年下半年開(kāi)始發(fā)力，業(yè)績(jī)不斷提高，各產(chǎn)品線市占率亦大幅上升。

在洪漢青到任時(shí)曾立下目標(biāo):明基大陸占全球的營(yíng)收從目前的30%提高到50%;兩年內(nèi)，液晶顯示器、投影儀達(dá)到市場(chǎng)占有率第一，筆記本電腦拿下5%的市場(chǎng)份額、數(shù)碼相機(jī)拿下10%。

2008年，明基電通全球營(yíng)收15.4億美元，其中，大陸營(yíng)收占了近三成的比例。在大陸市場(chǎng)上，2009年第一季度，明基投影機(jī)銷(xiāo)量突破1.6萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率高達(dá)14.7%，排名第一;Netbook上網(wǎng)本市場(chǎng)占有率亦升至第四名，液晶顯示器也在前三名，有超前亦有落后，基本完成了第一階段的目標(biāo)。

四面競(jìng)爭(zhēng)品牌影響力取勝

盡管在營(yíng)收與市場(chǎng)占有率交出一張漂亮的成績(jī)單，但在不同產(chǎn)品線均有存在勁敵的競(jìng)爭(zhēng)局面令主張「市場(chǎng)派」的洪漢青不敢掉以輕心。他分析說(shuō)，明基在計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品方面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在國(guó)際大廠中有HP、DELL、東芝、三星，臺(tái)灣品牌則是「雙A」:ACER宏碁與ASUS華碩、大陸本土的有聯(lián)想等。

此外，依靠友達(dá)的資源優(yōu)勢(shì)，明基的液晶電視在大陸市場(chǎng)將東山再起，目前已經(jīng)在上海、江蘇、浙江、福建「四省一市」推出，銷(xiāo)量即將破萬(wàn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就比較偏向于本土廠家如TCL、海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等，這些本土巨頭的總市占率近7成以上。「各個(gè)產(chǎn)品線都有『敵人』，如果明基的速度不快，嚴(yán)重的話基本沒(méi)有立足之地?！?/p>

但亦有令他頗為自信的競(jìng)爭(zhēng)。他繼續(xù)介紹，明基的投影機(jī)幾乎是在全日系及聯(lián)想、宏碁、優(yōu)派等強(qiáng)勁對(duì)手的包圍中，以14.7%拿到第一名的市占率，「明基的目標(biāo)是沖到20%的市占率。」

液晶顯示器與上網(wǎng)本在大陸的排名都靠近前位，最近明基數(shù)碼相機(jī)的銷(xiāo)量大增，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是大陸本土品牌「愛(ài)國(guó)者」，但他表示，「明基是大中華區(qū)品牌，所以很有信心能打敗它?！?/p>

在未來(lái)兩年，明基的目標(biāo)亦十分明確:品牌力再上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)繼續(xù)將重心放在營(yíng)銷(xiāo)方面，變成在大陸消費(fèi)電子市場(chǎng)深具影響力的品牌——「讓消費(fèi)者要買(mǎi)電子產(chǎn)品的時(shí)候，自然就會(huì)想到選擇明基?！?/p>