臺商企業如何轉型升級？

臺商在這一波競爭中，應該耳熟能詳的一句話就是轉型升級。例如東莞的臺商，印象應該特別深刻。可是企業轉型是談起來容易做起來難，真正做的到的可以說是寥寥無幾。其因素有多端，恐怕臺商的改革轉型決心才是重點。

一、臺商想要轉型，大約有以下幾種方向:

外轉內 即外銷轉內銷

OEM即純粹代工企業轉內銷;

ODM含設計和代工的企業轉內銷;

OBM含品牌設計和加工的企業轉內銷;

目前情況，臺商走設計和代工的機會越來越多，但是走品牌仍是一條漫長的路。

二、當然臺商也可以采升級模式，大約有以下方向:

產品垂直升級︰垂直升級往上下游走，例如從生產產品升級到材料供應，更上游到原物料供應。

水平升級:增加產品線，關聯產品，與策略整合產品。

管理升級:從個人英雄式管理走上制度化管理、績效管理。

三、臺商負責人如何轉型升級

較早到大陸打拼的臺商負責人的年齡大多介于50歲上下，畢竟50歲人的體力、沖勁、雄心和打拼精神，是無法與30多歲的年輕人相提并論的。

臺商負責人現階段的首要之務，在于做好經驗傳承、建立永續經營的基礎工作，包括:管理制度、管理模式及營運模式，同時積極做好接班人或專業經理人的培養及布局。

四、臺籍干部如何轉型升級

臺籍干部應做好充電學習計劃，培養責任感、主動積極、設法提升自己的附加價值，讓自己成為「復合型及整合型的人才」培養跨部門整合及溝通的能力，落實個人的執行力及提升個人競爭力。例如:臺籍干部以前只管一個部門，現在應思考是否有能力管三個部門。

臺商長久生存之道只有二條路

臺商企業的經營管理可以說是千頭萬緒，有企業主個人因素，員工團隊因素，供貨商配合因素，客戶訂單因素與特性，生產規模與車間機器設備的新舊因素，還要顧慮到面臨的威脅與挑戰，例如國際大環境的威脅，陸資企業崛起的挑戰，不僅要顧好自己，還要跑得比周遭對手還要快，這就是臺商。

臺商長久生存之道只有二條路:一條路為創造價值，須要投入大量的人力、物力、財力搞研發開發新產品、新制程、新機會。這非一般中小企業所能，只有一定規模以上企業占有優勢。因此中小企業臺商最好最直接的辦法就是采取降低成本策略，并作某部分的差異化，以拉開市場距離。尤其在金融海嘯過后，市場優勢面臨挑戰，生產優勢，管理優勢，產品優勢，通路優勢，品牌優勢，資本優勢，團隊優勢，成本優勢，環境優勢。到底臺商你的優勢在哪里，須要認真自我檢測一番。