看見未來 才能創新

什么是「創新」?就是創造過去沒人做過的新東西，這樣說可以嗎?最近很多書都以跟「創新」有關的字眼為標題，「創新」兩字幾乎變成是21世紀最流行的企管用語了!可是知道又如何?你也能「創新」嗎?

很多人問我:「創新究竟難不難?」我的答案是「不難」;不過，下一句是「這個新點子能領先多久?這才難!」

創新必須有商業價值

有什么東西是「不可仿」呢?沒有!只要出現在世人面前的新東西，都可以被復制、抄襲，尤其是后來者有「前車之鑒」，因此可以仿改的更棒!也因為這樣，人類一直在進步，什么都可以日新月異，不斷創造「驚嘆聲」!

這樣的時代，給我們什么樣的啟示?那是「創新一點也不稀奇」，能因為創新而撈一筆，這才是創新真正的意義。

有許多創新商品，沒有商業價值，也就是因為無法量產，導致成本太高，不符合市場替代品及消費者期望價值感，故只能當藝術品供奉、歌頌。

商機也等于危機

又何謂「商機」?字義上解讀，可以講「賺錢機會」，我們常常問:「這個市場有沒有商機?」不如簡單地問:「我可以這樣做嗎?我這樣做能賺錢嗎?」

也許你們覺得我在講廢話，我想表達的是「不要唱高調，實際一點吧!」商機這兩個字，只是個名詞，也是概念而已，請不要在文字印象中打轉，好好的講你的商品「市場對象」是誰?有多少人會買?算一下損益表數字后，就有答案了!

很多想做大陸市場的臺商構想一堆，自稱有多好的創意點子，我都不會在意，我僅需要看「數據」;對不起，我專門潑人家冷水，人家想了幾個月，有的甚至錢都投資下去了，但被我一戳，那個編織出來的美夢，一下子就穿幫了。

不只要預測，還要判斷好壞

未來的還沒發生的「機會」比比皆是，天天都在發生，可能讓人眼花撩亂;誰先想到?那是種「預見的功夫」，可是若是沒有企業管理的根基，你無法判斷「何者有用?」而你可能誤抓誤吞，吃到一堆無法消化的科學面!

預知未來不是胡思亂想，也不單是憑直覺，而是要有堅實的專業能力當底子;勾勒未來就好像編寫劇本的作家，要把人物、劇情、場景三者的關系合理的連結起來，例如科幻影片就是這樣拼湊起來的，你也看過吧?

有位年輕歌手我很看好他，本來他要放棄這條路，重新踏入企業界上班，我鼓勵他再給自己三年，因為也許以前方法錯了，或是欠缺了哪一部分，所以無法成名;但是基本上唱歌也是一種大商機，你看周杰倫年收入多可觀，如果上班的話，不是毫無大機會嗎?

他問我:「你為何認為我行?」很簡單，我能看見未來，我能判斷什么是好貨，我也會知道觀眾需要什么?當然也因為我是「經營專家」，所以我可以把藝術品變成商品，以及懂得創造出「跟他人不同的東西」，營銷的比以前更好!