什么是「創新」?就是創造過去沒人做過的新東西,這樣說可以嗎?最近很多書都以跟「創新」有關的字眼為標題,「創新」兩字幾乎變成是21世紀最流行的企管用語了!可是知道又如何?你也能「創新」嗎?
很多人問我:「創新究竟難不難?」我的答案是「不難」;不過,下一句是「這個新點子能領先多久?這才難!」
創新必須有商業價值
有什么東西是「不可仿」呢?沒有!只要出現在世人面前的新東西,都可以被復制、抄襲,尤其是后來者有「前車之鑒」,因此可以仿改的更棒!也因為這樣,人類一直在進步,什么都可以日新月異,不斷創造「驚嘆聲」!
這樣的時代,給我們什么樣的啟示?那是「創新一點也不稀奇」,能因為創新而撈一筆,這才是創新真正的意義。
有許多創新商品,沒有商業價值,也就是因為無法量產,導致成本太高,不符合市場替代品及消費者期望價值感,故只能當藝術品供奉、歌頌。
商機也等于危機
又何謂「商機」?字義上解讀,可以講「賺錢機會」,我們常常問:「這個市場有沒有商機?」不如簡單地問:「我可以這樣做嗎?我這樣做能賺錢嗎?」
也許你們覺得我在講廢話,我想表達的是「不要唱高調,實際一點吧!」商機這兩個字,只是個名詞,也是概念而已,請不要在文字印象中打轉,好好的講你的商品「市場對象」是誰?有多少人會買?算一下損益表數字后,就有答案了!
很多想做大陸市場的臺商構想一堆,自稱有多好的創意點子,我都不會在意,我僅需要看「數據」;對不起,我專門潑人家冷水,人家想了幾個月,有的甚至錢都投資下去了,但被我一戳,那個編織出來的美夢,一下子就穿幫了。
不只要預測,還要判斷好壞
未來的還沒發生的「機會」比比皆是,天天都在發生,可能讓人眼花撩亂;誰先想到?那是種「預見的功夫」,可是若是沒有企業管理的根基,你無法判斷「何者有用?」而你可能誤抓誤吞,吃到一堆無法消化的科學面!
預知未來不是胡思亂想,也不單是憑直覺,而是要有堅實的專業能力當底子;勾勒未來就好像編寫劇本的作家,要把人物、劇情、場景三者的關系合理的連結起來,例如科幻影片就是這樣拼湊起來的,你也看過吧?
有位年輕歌手我很看好他,本來他要放棄這條路,重新踏入企業界上班,我鼓勵他再給自己三年,因為也許以前方法錯了,或是欠缺了哪一部分,所以無法成名;但是基本上唱歌也是一種大商機,你看周杰倫年收入多可觀,如果上班的話,不是毫無大機會嗎?
他問我:「你為何認為我行?」很簡單,我能看見未來,我能判斷什么是好貨,我也會知道觀眾需要什么?當然也因為我是「經營專家」,所以我可以把藝術品變成商品,以及懂得創造出「跟他人不同的東西」,營銷的比以前更好!