以企業財務管理理念管理高校科研經費

【摘 要】 近年來，高校科研經費在高校收入總額中所占的比重越來越大，如何管好、用好這部分資金，已成為高校廣大財務工作者積極研究的新課題。本文在認真分析高校科研經費管理現狀的同時，大膽設想，積極引進企業財務管理理念，創新高校科研經費管理模式。

【關鍵詞】 創新; 高校; 科研經費; 管理模式

隨著我國教育體制和科研體制改革的不斷深入，知識與科技力量密集的高校已經成了科學研究的一條重要分支。高校承擔的科研項目和籌措的科研經費均呈上升趨勢，科研經費已成為學校重要的資金來源之一。據相關數據顯示，2007年科研經費支出已占高校年支出總數的30%以上。因此，加強高校科研經費的管理不僅是科研工作的一個方面，更是高校財務工作的一項重要內容。

一、高校科研經費管理的現狀分析

(一)科研經費管理政策過于寬松

目前，大多數高校對科研經費管理實行較為寬松的管理政策，有的高校僅在科研經費到賬時學校提取10%-15%的科研管理費，剩余經費教師怎么使用一概不管;有的高校為了調動教師科研的積極性，以各種名義少提或者不提管理費;還有的高校對科研經費不進行成本核算，從事科研項目所用的水電費、儀器設備使用費、實驗用材料費、辦公費、差旅費、科研人員經費等均不計入科研成本，而從教育事業費中列支，造成很多教師認為經費的使用權在于自己，可以隨意支配。存在著出國訪問、邀請專家補貼支出過多、圖書設備購置用途不明等現象。……