用創新精神加強核心競爭優勢

【摘 要】 全球性經濟危機風高浪急，到處是淺灘和激流。面對復雜多變的經濟環境，橫店集團在人才、項目與資本運作等方面始終堅持科學發展觀，用創新精神強化核心競爭優勢，確保企業可持續發展潛力，努力推進橫店集團“人力資源國際化，市場運作國際化，資本運作國際化，公司管理國際化，橫店品牌國際化”等五大戰略目標的實現。

【關鍵詞】 企業要素; 資源整合; 創新提升; 核心競爭力

30多年前，因為國營絲廠的停工停產，造成橫店蠶繭積壓。橫店集團創始人徐文榮因此領頭創辦了橫店第一家企業——橫店繅絲廠，橫店的創業之路由此開始。1975年至1989年，被稱為橫店集團的第一次創業。當時還處于短缺經濟時代，企業主要依靠的是勤勞，只要有產品就有市場。1989年至2000年，為橫店集團的第二次創業。這一階段主要依靠智慧和誠信，把企業發展壯大。

2001年橫店集團進入第三次創業階段。在新任總裁徐永安的帶領下，提出了“打造國際化橫店”的發展戰略。“國際化”不是將產品賣到了國際市場或者在國外設廠，而是將企業置身于國際潮流中，從全球化的角度去確定企業的發展戰略和方向，然后采用國際化的手段去實施。

三次創業的努力與一系列圍繞產業結構的“加減法”同時進行。通過調整與整合，橫店集團關停并轉了不少企業，從而突出了電子電氣、醫藥化工、影視娛樂三大主導產業，是為“減”;不停地引入新的人才、技術、管理，使三大主導產業搶占國際制高點，是為“加”。

橫店集團目前并沒有全部實現“國際化橫店”的目標，因為這將是一個長期的過程。在此次經濟危機面前，橫店集團保持了穩定發展的態勢，未來仍將從人才與自主創新、項目與對外合作、資本市場運作、內部管理、企業文化和品牌建設等五個方面繼續推動企業發展。

一、注重人才引進和培養，堅持企業自主創新

橫店集團始終將人才引進和培養放在重要位置，三次創業中都將“用天下人”置于首位。通過人才推進自主創新，為企業發展提供了保障。橫店集團注重技術創新，現在有3個方向博士后企業工作站、2個國家級技術中心、9個省級技術中心、8家國家重點高新技術企業;擁有博士157位，博士后近20位，碩士以上科技與管理人才已達2 578人。

創新是艱難的，但只有堅定不移地依靠人才引進和培養，培育持續自主創新的能力，才是企業長期穩定發展的根本。簡單的創新注重于對已有的技術、管理方法的引進和改良，雖然在一定程度上能夠為企業帶來一定的效益，但只有深入地走自主創新的道路，才能逐步培養企業的核心競爭力。

以橫店集團英洛華電氣有限公司為例。該公司每年引進大批高校畢業生在實踐中加以培養，并與行業內科研實力名列前茅的高等院校開展技術和人才合作，目前擁有近千項專利，并在管理上建立了一套高效的體系。2008年雖然遭遇金融危機，但該企業卻由于競爭對手難以生存，而獲得了更多的訂單和業務。

楊曉兵，制藥學博士，2007年6月加入橫店集團。雖然與其他同學相比，他的待遇可能不是最高的，但橫店集團給予了他最寬廣的舞臺。他帶領80多人的科研團隊，研發出不少讓國際同行矚目的新產品，從而也將研發中心推上國家級研發中心之列。

橫店集團對高級管理人才的重視同樣如此。橫店影視旅游近幾年的迅猛發展也與人才引進和管理創新密不可分。引進優秀的人才，組建優秀的管理團隊，通過營銷策略創新、產品服務創新，推動了產業的發展。

二、大力加強項目合作，整合企業發展資源

橫店集團以科技創新為主線，狠抓了一批符合國家產業政策、拉動作用明顯、投資額上規模的重大項目，形成了一批技術含量高、附加值高、市場空間大的新產品。

2008年，橫店集團同中核蘇閥科技實業股份有限公司合資成立的中核蘇閥橫店機械有限公司正式破土動工。該“大型清潔高效發電裝備配套閥門研制及產業化”項目，是我國發展核電產業的基礎內容之一，已被列為浙江省技術改造“雙千工程”項目、金華市和東陽市重點產業化項目。合作方中核蘇閥科技實業股份有限公司是軍工企業，隸屬中國核工業集團，為江蘇省高新技術企業，是目前我國特種閥門研發生產的最大廠家，也是國內閥門行業和核工業系統的首家上市公司。

2008年7月，由橫店集團得邦電子有限公司與飛利浦照明共同投資的東陽得邦照明有限公司正式開業，一期投資2億元，當年就完成產值9億元。此次合作奠定了得邦照明在國際照明行業中的領先地位。通過這次項目合作，將飛利浦照明同橫店集團由原先的客戶關系轉向投資伙伴關系。此次全球金融危機使國內照明行業大部分企業都出現負增長，但得邦照明卻逆勢前行，產值與效益都在快速增長。

橫店集團項目合作的對象還包括國際巨頭日本生方制作所、日本戶田工業株式會社、澳大利亞阿德萊德電影公司等。通過這些對外項目合作，整合了企業發展所需要的各種資源，從而為企業的穩定發展奠定了堅實基礎。

三、合理運作資本市場，充分發揮企業潛能

橫店集團目前控股上市公司3家，近年來通過證券市場和其他資本市場為企業的發展提供了有力的幫助。此外，還有一批規模較大、發展較快的企業，在適當的時候也將謀求通過資本市場繼續做強做大。

在企業股權融資方面，2006年橫店東磁IPO上市，融資6億多元;2007年橫店東磁增發股份，融資9億多元;2007年普洛股份增發股份，融資3億多元。在債務融資方面，2005年、2006年、2008年、2009年分別發行金額10億元的短期融資券，2007年發行10年期企業長期債券5億元。2008年，下屬孫公司“聯誼電機”發行中小型企業短期融資券0.5億元。

合理地運用資本市場為橫店集團帶來了以下方面的好處:

一是通過資金的融通，使得一批項目獲得了快速發展。如橫店東磁上市募集資金加快了該公司的技改項目;普洛股份增發募集資金加快了麻黃堿項目的實施;債務融資工具則快速提升了橫店照明電子的產能，年產值從3.8億元飆升到11億元。

二是通過中介機構的輔導和定期信息披露，完善了企業治理結構，強化了企業規范管理。

三是提升了企業信用水平。一方面債務融資中的無擔保信用管理機制促進企業加強自身品牌建設和信用體系建設;另一方面通過股權融資壯大了企業自身的資本實力。

四是優化了企業財務結構。股權融資直接改變企業財務結構，降低財務風險。債務融資改變企業單一依賴銀行的負債體系，從負債期限上優化負債結構，從費率上減輕企業運營成本。

五是為企業建立更加合理的考核激勵機制創造了良好的條件。

四、深化企業管理，提高資源使用效率

橫店集團一直把高效的企業管理水平作為企業核心競爭力的重要組成部分。為適應市場發展形勢，橫店集團通過管理創新，在加強實物資源和有形資產管理的同時，不斷采用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，有效運用企業資源，把管理創新、技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的激勵機制和制約機制。

在資產管理方面，橫店集團非常重視存貨、應收賬款、固定資產等有形資產的管理，從而有效地化解了企業資金占用的風險，為平穩應對金融危機打下了扎實的基礎。首先從考核標準上提高了各企業單位對各有形資產的管理標準。在存貨方面，庫存期超過1年的原材料、超過9個月的產成品，在考核時全部從利潤中全額扣減。在應收賬款方面，對賬齡超過6個月的款項，在考核時就計提壞賬準備;對賬齡在18個月以上的，則從利潤中全額扣減。在固定資產方面，也根據相應的標準有嚴格的管理措施。這樣，首先從標準上引導各企業單位加強內部的精細化成本管理，并大大降低了企業的經營風險;其次，集團通過定期或不定期的盤查和分析，嚴格執行各項資產管理措施，對于經營發生重大變化的及時加強管理。通過這些管理措施，提高了企業資產管理水平，并大大降低了企業的資金成本。

在生產管理方面，橫店集團建立了一套科學有效的管理模式。橫店東磁不斷改進生產工藝和流程，使產品的合格率達到99.8%，不僅高效地滿足了客戶需求，而且有效地降低了企業的生產成本。橫店集團得邦照明通過生產、采購、研發、物流、財務等多部門的配合，使平均存貨周期天數達到21天，并全部采用信息化生產管理，有效提高了生產效率并大大降低了企業生產成本。橫店集團家園化工通過強化預算管理，將多項信息注入生產系統實現精細化生產，從而有效減少了消耗。

在其它方面，橫店集團也同樣注重資源的使用效率。如營銷管理方面，橫店影視城通過詳細的市場調研，來確定最優的投入產出比等。

五、加強企業文化和品牌建設，提升團隊凝聚力

橫店集團從創業以來，走過了三十多年的歷程，擁有了深厚的文化積淀和獨特的企業文化。與時俱進的企業文化已經成為橫店集團發展的軟實力，成為了企業不可或缺的“文化力”，把企業經營管理團隊和全體職工強有力地凝聚在一起，創造了企業發展的勃勃生機。

橫店集團企業文化的核心價值觀是“共創、共有、共富、共享”。橫店集團實行的是社團所有制，這種產權制度是在黨的方針政策和國家法律法規指導下，在實踐中創造的符合企業發展規律的一種創新產權制度模式。“共創”指社團資產是社團企業員工共同勞動的積累，社團經濟的發展壯大是社團企業員工共同勞動、共同創造的結果，每個員工肩負著共同創造企業財富的責任;“共有”是指社團資產由社團企業員工共同所有;“共富”是指通過公平的市場競爭和勞動競爭，使一部分企業和個人先富起來，實現先富帶后富，共同走向富裕;“共享”是指社團企業員工共同享受共同創造的勞動成果，共同享受社團經濟的社會保障，共同享受社團經濟的榮譽，并通過大力發展社會服務事業，美化社區生活環境和工作環境，使整個社區人民享受社團經濟物質文明和精神文明的成果。

在三次創業“打造國際化橫店”的發展戰略指導下，橫店集團強調“用天下人，聚天下資，謀天下利”的三大理念。橫店集團不是將自身局限于一個區域的地方經濟實體，而是定位于全球經濟體系中的一個組織，從國際化的角度來看待企業的發展。在行為準則上，橫店集團強調“權力、理性、智慧、善良和團結”，即要有強烈的權力與責任觀、科學發展觀、知識和學習觀、友愛和團隊協作觀。

品牌價值的有效提升是實現企業永續經營、基業常青的保證。橫店集團恪守誠信，合法經營，通過推進品牌戰略管理，致力于使企業品牌成為最有價值的資產，并以此在與國際接軌中，爭取更多的合作伙伴，拓展更大的發展空間。經中國電子企業品牌價值評議組委會測評，橫店集團獲得“中國電子企業最有價值品牌”，榮登“品牌中國百企榜”，僅在電子行業的品牌價值就逾百億元;集團擁有“東磁”、“LINIX”、“TOSPO”、“英洛華”、“普洛康裕”、“橫店影視城”等品牌。其中“東磁”、“LINIX”為中國名牌和中國馳名商標。

以上從五個方面簡述了橫店集團在當前背景下的主要發展思路。以美國次貸危機為起點的全球經濟危機還在實體經濟中進一步蔓延，我國經濟發展也面臨著重大的結構性調整，局部存在許多困難。雖然目前斷定已經抵御了經濟危機的沖擊還為時過早，但橫店集團將繼續推進“國際化”發展戰略，在全球化視野中進一步思考行業發展規律和自身商業模式，加強在核心領域的投入，深化管理、不斷創新，化“危”為“機”，為未來贏得更大的競爭優勢而進一步努力。●

徐文財同志簡介

徐文財，博士，具有中國注冊會計師、中國注冊資產評估師、中國注冊稅務師等資格，高級會計師、高級經濟師等職稱，是橫店集團于2001年8月引進的高級學者、經營管理專家。現任中共橫店集團黨委書記、橫店集團控股有限公司董事、副總裁兼財務、審計總監，兼授浙江大學MBA財務管理課程。

該同志踐行科學發展觀，法律法規與財務規章制度意識強，開拓創新水平高，理論、實戰經驗豐富，能將專業理論知識與企業具體實際相結合;他堅持原則、為人耿直、作風嚴謹，在集團總體戰略、制度、目標、風險防范與控制等方面的制定、有效性的監督與資本運作、建立多渠道的融資體系等方面作出了卓越成績與特殊貢獻，大大提升了企業集團的整體實力與核心競爭力;他言傳身教，具有良好的職業操守、道德修養與企業領導魅力，深受政府、集團領導與全體員工的一致好評。2008年度榮獲“中國總會計師突出貢獻獎”。